分析市政园林绿化工程造价优化管理

2019-11-28谢家惠

建材发展导向 2019年14期

谢家惠

（贵州三恒工程管理有限公司，贵州贵阳 550018）

当前园林绿化的重要性不断凸显，其具有重要意义，造价管理就是市政园林绿化工程管理中很重要的一部分，市政园林绿化工程中包含很多的内容，这也让造价管理具有难度，在造价管理中存在一些问题，使得管理的效果受限，影响到了工程建设的质量和建成以后的使用。所以，当前要想确保工程建设质量，减少成本，提升工程的各方面效益，就需要对造价管理进行优化，采取有效的措施解决问题，促进市政园林绿化工程的建设。

1 市政园林绿化工程造价管理中存在的问题

1.1 园林绿化设计存在不规范的问题

园林绿化建设工程比较复杂，包含很多方面的内容，是一项综合性的工程，和一般的工程建设不一样，其建设需要将各方面内容综合起来，如，生态布局、建筑施工、植被种植及管理等。在整体上设计园林绿化时，需要依据施工的具体地点，而有针对性的制定相应的建造方案，所以，在设计阶段的园林绿化工程造价管理就容易产生偏差。部分设计建造人员在园林绿化景观建设中，由于追求种植的速度，导致他们并未充分掌握植被的生长习性以及园区周围的环境就直接选择植被，使得植被不能够适应周围的环境，栽种植被之后也无法有效的适应这一土层的土质结构，导致植被的成长效果不理想，无法实现预期的园林绿化效果。在园林绿化设计中还需要重视植被景观的艺术性，也就是说园林中的植被要能够和建筑形成良好的衬托，所以，设计师对于园林植被的设计以及管理具有重要的意义。

1.2 工程招标阶段问题

就园林绿化的设计图纸深度而言，每个单位在这方面都是存在差异的，有部分事项不是很清楚，这样就会影响到工程量清单的编制，在这个过程中就会产生不够清楚的问题，容易给投标单位或投标人带去错误的影响，进而让他们产生误解，这就会影响到之后的一些工作的开展和质量，如，工程量计算以及定价等。

1.3 养护管理认知能力较差

当前针对园林绿化养护工作而言，很多养护人员对于养护管理都没有全面、正确的认识，这就导致他们在落实这项工作时会产生一些问题，给养护的质量带去消极的影响。在设计阶段以及施工阶段，因为对养护工作缺乏重视，没有科学合理的规划养护措施，只是通过灌溉、除草、修剪等一些方式对园林进行养护，这就让植被在生长中易受到病虫害等方面的影响，使得园林建设质量受到消极的影响[1]。除此之外，很多企业只有在出现问题之后才采取措施进行补救，这会给园林的养护管理效果带去消极的影响，浪费很多的成本。园林养护中还有一个重要的问题，即养护人员的管理意识不强，缺乏专业能力，这就使得园林的观赏价值受到了影响，还让经济损失增加。

2 市政园林绿化工程造价优化管理措施

2.1 做好前期决策注意预算管理

在前期决策阶段需要对有关的工作制定合理的计划，以苗木的采购、清单为切入点，立足于整体方案，在清楚各种苗木价格的同时进行后面的工程规划。这种措施需要体现在合同制定以及设计图纸上，对于建设过程中可能会产生的各种成本费用需要展开预估，把这些都加入到施工预算中。在这个阶段需要综合的考虑，包括各个细节部分，防止出现没有必要的误会以及麻烦，需要提前制定一个造价的计价规范，防止在造价计价中出现重复预算以及盲目高估的问题。

2.2 对市政园林绿化设计进行规范

整体设计十分重要，这是市政园林绿化工程建设中的一项基础工作，所以，建设单位在前期做准备时就需要和设计部门进行有效的配合，要对建筑施工的地方进行考察，全面掌握建设所在地的各方面情况，如，雨水、气候环境、光照等，综合这些，选择合适的植被花卉等，之后再开展生态布局设计。在设计时需要和当地的园林绿化专业人员一起对设计的合理性进行研究，将设计中不合理的地方及时的进行修改。在设计中需要安排专业的工程造价师对设计图样的检查以及现场进行核对，确保设计图像是准确的，减少后期发生的变化以及改动。园林施工建设就是把植物和园区建设进行融合，所以，这就要求前期的工程造价团队需要对园林绿化的整体设计进行规范。

2.3 强化招投标阶段各项成本控制管理

首先，苗木是园林绿化中不可缺少的一部分，因此，其采购的价格会对园林绿化工程的造价管理产生很大的影响。当前很多市政园林绿化工程中存在苗木方面总预算太大的问题，因为在总预算中的占比很多，这就需要采购人员在采购苗木时需要深度的了解和掌握市场价格，进而合理的对成本进行控制[2]。其次，政府一般在园林绿化的招标中都会给出一个最高的价格，再让有关组织机构对工程的造价进行预算。但是预算人员因为对工程项目缺乏全面的了解，在计算定额的过程中也不熟悉有关的规则，这就容易使得工程造价预估存在较大的差距，进而给工程造价管理带去消极的影响，所以，为了避免这一问题，就需要在选择在这方面资历深的咨询公司，更专业的编制招标控制价格。最后，在工程项目建设中，需要具备严密的招标文件以及合同条款，这是确保项目可以顺利进行的保障，这就需要对有关的成本造价进行清楚的规定，防止后面产生纠纷问题。除此之外，合同条款中还需要清楚的列出奖惩管理条例，给工程的建设提供依据和指导，进而确保施工的质量。

2.4 优化对园林造价的综合管理

建设单位需要加强对整体绿化工程造价的管理以及领导，构建工程造价管理机构部门，结合相关的环节制定绿化质量控制及管理，确保绿化施工队伍能够有序的开展工作，所以，需要制定和园林绿化相适应的造价管理标准，这可以对园林绿化的质量水平进行衡量，还可以评价整体园林绿化控制的效果。在造价评估管理中，需要认真的依据有关的绿化规范以及标准进行落实，组织专业绿化造价人员严格依据行业的标准进行规范的设计。

造价人员需要对园林绿化的总体布局、工程建设时长、实际设计难度进行分析以及评估，还需要对于项目的可行性进行分析，做出方案策划[3]。采取有效的计算方法计算最初的预算估计，对于建设项目的草图需要不断的进行优化和完善，这就需要有关部门能够依据园林的具体情况进行落实。在实际的招标现场因为存在混乱的竞争、施工过程随意更换材料，使得出现原材料消耗过多、施工管理效果较差、工期是延长等一些问题，这些都会给工程造价带去消极的影响，会出现失控的情况。所以，这就需要加强工程造价管理，对整个项目进行有效的造价评估，进而对工程造价管理进行优化。

2.5 引入专业管理人才，提高队伍水平与素质

当前市政园林绿化工程的规模不断扩展，园林建设也不再是单一化的工程，而是朝着功能多样化、综合性、投资多。所以，这就需要注重对园林绿化的工人进行培训，丰富他们的专业知识，引进优秀的专业人才，为整个项目的落实提供保障。专业的人才能够采取科学的技术手段对每个环节的设计以及决策进行优化，改善和完善造价方案，可以更好的减少损失，增加经济效益。