建筑工程管理中引入项目管理的实践分析

2019-11-28张翠红

建材发展导向 2019年14期

张翠红

（广西建工集团建筑工程总承包有限公司，广西南宁 530000）

在进行建筑工程施工过程中展开管理工作必须要对相关管理人员进行标准的明确，并且按照标准进行选择。同时，入职之后工作人员需要不断学习来使自己能力提升，这样才能更好的开展管理工作。除此之外，对管理体制的不断完善也是十分必要的，其制度的确立应与当地实际状况相结合，并且在施工过程中严格按照法规与制度进行管理，才能保证管理工作开展的到位。企业的有关部门也应该按时进行监察以确保工程安全，这才能降低整个工程的安全隐患，从而保证建筑工程的安全以及质量。

1 建筑工程管理的意义

所谓建筑工程管理就是管理将要进行建设的工程项目。建筑工程管理贯穿着建设项目的始终，以实现建设项目的质量目标、费用目标、进度目标、安全目标等一系列目标。若站在建设工程的生产特点的角度，可以把建设工程项目管理拆分为六个管理类型：一类是建设工程项目管理的核心——业主方的项目管理；一类是负责设计建设项目的安全、进度、质量、成本等的设计方项目管理；一类是负责管理项目整体利益以及施工方利益的施工方项目管理；一类是负责管理供货方的供货成本、供货的速度以及供货质量的供货方项目管理；一类是负责管理项目的总投资、总承包方的成本以及项目的进度和质量的建设项目工程总承包方的项目管理；最后一类为其他建设工程项目管理。

2 建筑工程项目管理存在的主要问题

2.1 项目管理者本身问题

目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立，出现一些挂靠的情况。其实，挂靠是指一些持有专业资格证书的技术人员，将自己的资格证书放在一家建筑企业，而自己却不在这个企业工作。建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。

2.2 项目管理信息化建设有待加强

随着科技的日益发展，我国各行各业逐渐采用信息化管理模式，通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目，是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法。但在当前的建筑工程项目管理中，信息化的应用水平是普遍较低的，特别是在工程管理的多个细节上，一些必须要仔细记录的数据信息和很多施工档案，如果安排人工进行保管或者几率，很有可能出现错误及丢失的情况，而采用信息化的方法处理，即便是一些要求高的数据信息也可以正确记录，并且易于保存，在提高工作效率的同时，也会降低失误率。

3 建筑工程管理中项目管理工作的现状

建筑行业不断被壮大的同时，其发展面对的困难也逐渐增加，管理上需要面对的难题也增加，这要求工程项目管理工作也需要不断被改进，从而促进工程发展。一般情况下可以把工程项目管理看做监理工作上的拓展、延伸，但是管理工作的服务的内容与对象却广泛的多。这也导致当下有很多企业认为向工程项目管理的转型十分必要，从而也使得我国在对工程项目管理的监管、要求上也逐渐的更为严格。工程项目管理中的工作一般是指在被企业的委托下对施工建设的过程进行具有专业性的管理、分析。

4 建筑工程管理中存在问题的应对措施

4.1 提高管理者的综合素质水平

在建筑工程项目管理的过程中，具体管理工作涉及的内容和元素也比较多，因此管理者最终的综合素质水平和业务能力在很大程度上也影响了建筑工程项目的最终管理效果。在这种情况下，建设单位应该在平时的时候重视自身管理人员的专业能力和技术水平，保证管理人员的各项行为都能够符合相应的规范，同时具体管理活动也能够达到既定的效果。在这之中，建设单位可以考虑在内部构建一套相对完善的培训教育体系，能够在平时的时候组织内部管理人员队伍共同参与培训教育活动。

4.2 保证建筑工程中的管理项目相关机构运行处于正常状态

大多数法规与制度都是较为笼统、系统的，管理法也如此，从而只是对制度进行高层面的要求是没有用的，还需要相关的各个部门不断落实自身责任同时进行良好的配合，这样才能对良好管理进行一定程度上的保障。首先，可以进行组织机构的建设，施工开始之前与实际状况相结合，明确分配到个人责任、进行信息的统计自己管理等。其次，组织的调整也是十分必要的，组织在运行的过程中可以进行最有选择设计，并且在工作完成后进行逐步检查。