创新管理在路桥施工管理中的应用

2019-11-28贾俊虎

商品与质量 2019年23期

贾俊虎

山西路桥建设集团有限公司桥隧分公司山西太源 030000

随着我国国民经济的快速发展，对交通运输的要求也就越来越高，路桥的状况对我们的日常出行产生了极大的影响，因此人们对交通路桥的质量要求也在不断的变高。路桥企业为了更好的满足人们的需求，就需要补断的对自身的管理模式和施工技术进行改革创新[1]，把新的管理制度应用到路桥的施工管理当中，以提高企业的经济效益，加强企业的核心竞争力。但是由于路桥的施工工程比较的复杂，所以在管理的工程中就要对路桥的施工进行整体的规划，以此来保证路桥的施工可以顺利的完成。

1 在路桥施工管理中存在的问题

1.1 施工材料方面的问题

由于路桥施工的过程比较复杂，再加上企业的管理人员对施工管理现场的管理不当，导致施工材料的采购人员为了自己能够从中获取一定的经济利益，放松了对施工材料的要求，以至于在路桥施工的时候使用的施工材料存在着一定的质量问题，从而严重影响了整个路桥工程的质量[2]，还为以后工程的使用埋下了很大的安全隐患。

1.2 在成本控制上存在的问题

每个企业都会对施工的工程项目进行成本上的控制，合理的控制成本可以有效的提高企业的经济效益。但是如果盲目的控制施工成本上就会严重的影响工程的质量。通过对我国路桥企业进行成本控制的调查得知，目前我国路桥企业在成本控制上主要存在以下三个方面的问题：第一，在进行工程施工的时候，为了追求更高的企业经济效益，对施工的成本进行严格控制，导致采购的施工材料不符合质量验收的标准，使用户不合格的材料进行施工，在验收的环节很容易出现返工的现象，这样在无形当中反而增加的施工的成本；第二，在进行路桥施工的过程中往往会使用到机械设备，由于施工单位对施工成本的控制，造成施工人员只是使用这些设备进行工作，而忽略了对这些设备的定期保养和对存在故障的机械设备进行维修，在施工的过程中使用带有故障的机械设备会给施工带来很大的安全隐患，从而影响路桥工程的顺利施工；第三，在成本控制上出现的另一个问题就是施工管理人员不能对施工的工程进行合理的安排，这样不仅会严重影响施工的工程进度，还会增加施工的成本。

1.3 在管理体系上存在的问题

想要保证一个企业能够达到长期稳定的发展，就必须建立完善的管理体系[3]。在进行路桥施工的时候，由于路桥企业为了提升施工的效率，从而忽视了对工程质量的控制，导致施工的工程项目不符合质量验收的标准，质量问题严重的时候还会对整个施工的工程进行返修的现象。因次，为了避免以上问题的发生，就需要加强企业的管理体系，对施工人员进行合理的绩效管理，提高施工人员的工作热情和积极性，同时也要制定相应的惩罚制度，落实到责任到人。但是这些管理制度并没有进行具体的落实，这样就严重的影响了路桥企业的稳定发展。

2 创新管理在路桥施工管理过程的应用

2.1 加强度施工人员的管理

在进行施工管理的过程中需要加强对施工人员的管理，制定相应的奖罚单制度，在提高施工人员积极向的同时，也可以加强施工人员的责任意识。由于在施工的过程中每一个施工环节都存在一定危险性，因此需要加强对施工人员施工安全意识的培养和相应的专业技能培养[4]，通过培训提高施工人员的专业技能和专业水平，在保证施工工程质量的前提下，提高施工的效率，既可以合理控制施工的成本又可以增加企业的经济效益。

2.2 建立“责任到人”的管理制度

有很多因素都可以影响到路桥的施工质量，其中最为主要的两个因素是环境因素和人为因素[5]。因此，为了避免受人为因素的影响，我们在管理的过程中建立相应的“责任到人”的管理制度。对施工的团体单位进行分组管理的模式，在每一个小组推选一位负责工程质量和安全的负责人，把责任落实到个人，这样在工程管理的过程中就可以做到发现问题及时解决问题，为工程的质量提供了强有力的保障。同时也可以对施工的项目进行分工协作的方式进行管理，每个施工团队之间可以进行良好的协作，共同完成高质量的工程，这种共同协作的方式可以大大的提高施工的工作效率，降低施工的成本，同时也保证了工程的质量，促进了企业的发展。

2.3 对施工技术的管理创新

路桥施工的时候由于工程“点多线长的特性”，在施工的过程中不仅需要大量机械设备和施工人员，有的时候还会进行交叉施工的现象。因此，就需要负责施工的管理人员进行双方的协调工作，为了保障工程的顺利施工，在进行施工前需要施工管理人员依据施工技术交底对施工人员进行技术上的培训，合理的安排施工人员的工作任务，务必保证每位施工人员都能够胜任自己的本职工作。这样就能较少在施工过程中出的问题，从而保障工程的顺利实施。