水利工程管理现代化与精细化建设的研究

2019-11-28李佳

商品与质量 2019年23期

李佳

深圳市深水水务咨询有限公司广东深圳 518002

水利工程是我国的一项重要工程，是我国现代化的重要组成部分。水利项目的不断发展，带动着我国经济的高速发展。当前我国的水利工程项目的发展，正处在一个过渡的阶段。当前的水利工程在由传统水利向现代水利发展。为了使得我国水利工程更好的发展，需要在水利工程建设的管理与精细化建设上做好规划，这项改革是满足当前水利工程科学化管理的，是水利工程项目中的重要组成，只有科学的管理以及精细化的建设水利工程才是现代化的水利建设[1]。

1 水利工程管理现代化与精细化概念与内涵

当前我国的水利发展是出于发展中的过渡期间，需要非常好的现代化管理作为基础，来有力的推动水利工程建设的发展，这项现代化管理是为了适应水利工程在现代化发展的需求而研发的，这种管理方法是一套完整的管理体系，其中包含着先进的管理设备，不仅是硬件的现代化，在各种软件的现代化上也有着很大的进步，是非常符合现代化的发展要求的。管理人员利用这种现代化的管理方法可以更好地对水利工程建设进行管理，促进我国水利工程的进步。精细化建设是当前我国工业化发展的一个重要目标，精细化建设就是在发展水利工程的项目中，要秉持精益求精的工作态度，保证工程中的每一个小细节都能够安排到位，认真对待。精细化施工建设不仅仅要体现在建设当中，在建设人员的分配、管理制度的运用、各方面的协调配合上都要有所体现。尤其是在管理上，一定要实现精细化管理，务必将每一个工作环节都要落实，保证每一个工作人员都有对应的工作任务，只有精细化的管理工作才是真正的现代化管理。

2 实施现代化与精细化建设的基本思路与目标

发展现代化的水利工程，就要坚持走可持续发展的治水政策，以民生水利工作为理念。要想更快的发展水利工程现代化，就一定要深化管理模式的改革，提高管理运行机制的完善程度，尽快推动我国水利工程的现代化发展，只有健全了现代化的管理制度，再能更好的推动我国水利工程由传统模式向现代化水利迈进，为我国的经济发展提供动力。

现代我国的水利发展已经在慢慢的步入正轨，通过对水利工程的运行模式、管理模式进行改进，更好的完成水利工程的发展任务。在施工方面更加的精细化，利用现代化的管理技术代替传统的管理模式，将推进水利工程改革的相关资料记录入库，方便进行翻阅。水利工程现代化改革的工作中，国外有很多成功的例子，可以供我们借鉴学习。建立一套完善的水利数据处理系统，将更多现代化的处理方式加入进去，使操作人员能够时刻了解水利工程的运行状态[2]。

3 现代化与精细化建设主要内容

现代化与精细化的发展并不是容易的，真正在推行过程中，会有很多的问题。在实际的工作当中，我们一定不能急于求成，要结合相关的建设资料，配合现代化的管理技术，才能实现现代化的水利工程管理。

3.1 管理体制方面

现代化的管理制度与传统的管理制度是有很大区别的，要想更好地推动现代化管理的发展，就一定要在管理体制上做到创新。利用创新的管理模式，调动员工的积极性，提高整体的管理水平。

3.2 管理制度方面

在新式的管理体制改革完成后，我们还需要针对水利工程的管理体制进行一系列的配套改革，健全水利工程改的管理体制，建立严格的管理体制，对工作人员进行严格的工作考核，为精细化建设打下坚实的基础。

4 实现管理现代化与精细化的基本途径

4.1 加强领导，提高认识

近年来，我国针对水利工程的现代化管理做了一系列的改善工作，进行了完整的水管体制改革，建立了一套完整的管理制度。国家对于水利工程管理现代化与精细化建设的重视程度非常高，在建立新型管理制度上下足了工作。但是我国水利工程的管理工作仍是开展的较慢，人们重视建设轻视管理的错误思想很大程度上的抑制了水利工程管理模式的改革，水利工程改革人员一定要从思想上进行改变，加强对于员工思想的改革，提高工作人员对于水利工程管理模式改革的认识[3]。

4.2 实施科技创新，实现新材料、新技术、新方法在管理上的运用

[摘要]想更好地推动水利工程管理模式的改革，还需要对水利工程的各项运用科技进行创新，这有创新，才能更好的发展。我们一定要进行现代化的管理规划设计，将现代化的科技产物运用到水利工程当中去，利用科技产物建立一套完整的监测、评估、质检等系统。工作人们可以根据建立的多种系统来了解水利工程运行的具体进度，推进现代化管理与精细化建设更快更好的融入到现代化的水利工程当中。

4.3 全面提高管理队伍素质

任何一个改革项目都不是简简单单就能实现的，在所有的改革项目当中，人都是起到决定性作用的。人是水利工程中管理的主导地位，是管理的主体。要想推动现代化的管理应用到水利工程当中，就必须要有一批专门掌握现代化管理能力的人们去进行教学推广工作。在引进专业管理人才的同时，我们还需要加大管理任务的执行力，为现代化管理的推广营造一个良好的环境，提高水利工程管理团队的综合能力，在开展管理工作时，我们可以制定相关的奖励制度，提高工作人员的积极性。