对供电公司电力工程项目管理研究

2019-11-28王浩年

商品与质量 2019年23期

王浩年

徐州三新供电服务有限公司沛县分公司江苏徐州 221600

1 电力工程项目管理的概述

在电力系统中，电力工程项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展；其次，在电力工程建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电力工程建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本，从而提高电力工程的施工效率；最后，电力工程项目施工受到因素影响较大。在进行电力工程的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶劣天气，要及时应对，同时由于电力工程建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。故此，在电力工程项目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工设计、施工管理以及其他环节进行精细化的管理，这样可以提高电力施工项目的施工质量和水平[1]。

2 电力工程管理当中存在的问题

2.1 进度管理混乱

在我国电力工程的管理工作过程当中，对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题，需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析，并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作，并且制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学合理的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，进而使得整个电力工程的进展受阻。

2.2 施工管理安全性不足

在电力工程实际施工的过程当中，存在着一定的安全问题和隐患，就我国自身而言，在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程当中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来，不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响[2]。

3 供电公司电力工程项目管理的优化

3.1 加强管理工作

首先，在项目管理中应当组建生产工程领导小组，组长由分管领导担任，对整个项目的生产实施进行全面负责，担任整个工程项目的指挥和监督工作。另外设立生产工程管理工作组，其具体的工作内容是对生产工程的各个环节进行督促，确保其顺利的开展，对各个小组的工作情况进行统一的协调，当工程管理中出现任何严重的问题，汇总材料及时向领导小组报告，并共同研究解决措施，从而确保整个项目工程按照预期的目标保质保量的完工。另外在工作组下设立各类专业的小组，分别包括通信类、输电类、变电类、配电类四个专业化的小组，小组成员都是各类专业的技术人才，其具体的工作责任有：对本类项目的设计、现场施工、物资使用、停工检修计划书、验收报告以及新设备的运行等工程核心技术环节的进度情况进行敦促和监督工作；参与相应专业类项目的审查工作，并且完善相关的材料，同时对明年的工作计划提出可行性的建议计划书。

3.2 制定管理标准

管理标准包含很多内容，具体包括对施工工艺规范化、对工程管理系统化、对现场管理常态化、对施工现场标准化。管理标准的制定使电力公司进一步推进电力项目的升级，特别是农网改造升级工程，在此项目中项目工程技术难度较大、工期时间较长、涉及的单位较多，所以在项目实施的整个过程，要严格加强项目管理制度，确保工程进度，对整个升级工程的安全、优质竣工提供了必要的手段。电力企业通过系统规范的管理措施，将形成管理机制常态化，从而使整个项目的操作流程更加规范，进而提高了每个工作人员的安全意识，确保了整个项目的安全竣工。

3.3 加强成本管理和人员管理

在电力工程项目完成立项之后，需要进行项目进度的制定，此时需要对成本进行计算。在实际施工的过程当中，应该根据实际情况对成本和预算成本进行相应的对比，对每一笔支出进行严格的控制，避免不必要的成本浪费。另外，还应该针对工作人员展开培训工作，提高其工作能力和技术水平，同时也需要让相关工作人员提高认识，强化意识，对电力工程管理工作有一个足够的重视，所有的工作人员都应该严格按照相关的标准规范来完成好每一项工作。使施工人员能够具备高素质水平和团队协作的意识，从根本上保证电力工程管理工作的效果和质量[3]。