公路工程施工项目的精细化管理研究

冯新春

山西远方路桥（集团）有限责任公司 山西太原 030000

精细化管理要求相关企业在进行施工作业时高度明确自身管理职责，细化管理责任，确保管理人员能够认真完成自身工作职责，对其工程质量进行更高程度的保障，为了进一步明确在公路工程建设过程中如何更为有效的实施精细化管理，特此展开本次研究。

1 公路工程施中精细化管理应用价值

首先，精细化管理的有效应用能够对工程项目质量进行更高程度的保障，通常情况下，公路工程施工具有一定程度的交叉性和复杂性，在进行具体施工作业时，通常会出现各种问题，精细化管理的有效应用能够使其相关问题的出现得到有效避免，进而科学保障工程质量。其次，精细化管理的有效应用能够对其施工成本进行科学控制，在具体实施公路工程建设过程中，精细化管理能够在一定程度内重新利用无法利用的各项资金，严格控制原料采购，减少不必要的人工支出，在保证工程质量的同时，有效避免人力资源和物力资源的浪费，能够确保更高程度的保障企业社会效益和经济效益。最后，精细化管理的科学应用能够确保在施工过程中有效降低不安全因素[1]。在具体进行公路工程施工作业时，由于其施工现场环境较为复杂，同时相关工作人员缺乏充分的责任意识和安全意识，导致施工现场经常出现各种不安全事件，传统管理模式无法确保及时处理各种意外情况，因此，相关企业必须科学转变管理模式，精细化管理的有效应用能够对公路工程施工进行更为有效的控制。与此同时，精细化管理还可以使现场施工人员具有更高安全责任意识和专业素质，确保能够对其公路工程施工进行更为有效的管理，有效推进公路工程的进一步发展。

2 精细化管理策略

2.1 工程成本控制

在公路工程施工过程中对其工程成本进行精细化管理时，管理人员需要科学完善项目成本预算，在保障工程施工质量和安全的同时，全面梳理和优化成本预算方案，并以此为基础，科学调整各个施工环节，使其不必要的成本支出和资源浪费得到有效避免，在此过程中，还需要对其设备费用，人工费用和材料费用加强控制。首先，在控制材料费用时，采购人员在具体进行材料选择和采购工作之前，需要综合考虑材料的运输，价格，性能等各种因素，确定材料供应商，同时还需要尽量确定长期供求关系，有效控制原料成本。与此同时，还需要进行施工人员的科学配备，合理构建激励方案，确保现场施工人员能够积极参与日常工作。最后，需要对现场施工设备定期进行维修养护，确保能够有效提升设备工作效率，进一步控制资金成本投入，确保相关设备具有更长的使用寿命。

2.2 项目安全管理

在进行公路工程施工作业时，相关单位必须重点考虑安全问题。在具体开展施工作业时，施工单位需要将安全问题作为相关工作开展的前提条件。施工现场如果出现安全事故会对其工程建设周期造成很大程度的影响，同时还会在一定程度内影响企业经济效益，因此，在公路工程施工建设过程中应用精细化管理时，加强安全管理具有极其重要的现实意义。基于此，施工单位需要科学构建安全管理体系，并确保其相关内容的有效落实，进而确保能够进一步实现安全管理和监督。为了对其安全工作进行更高程度的保障，施工单位还需要科学制定应急方案，确保在公路施工过程中能够及时应对各种突发问题。施工人员在开展日常工作过程中，还需要严格遵循各项规章制度，注意自我保护，强化安全检查。

2.3 施工进度管理

在进行工程施工过程中，进度控制具有极其重要的现实意义，如果不能如期交工，会使企业产生较大的经济损失。公路工程建设过程中，应用精细化管理必须对其计划执行力度进行严格控制，确保施工进度能够满足预期标准，主要从以下四个方面进行具体作业。首先对项目组成进行有效分解，科学控制施工时间，确保顺利进行工程建设，其次，需要确保实现分包工作责任制的有效落实，进而确保能够进一步明确分包单位具体工程目标，科学进行管控和交接作业，对其工程进度进行严格监督。与此同时，在公路施工过程中，不同阶段普遍具有不同的工作特点，基于工作特点进行施工计划的有效划分，从而确保更为科学的控制施工进度。最后，还需要对每段施工的工作进度进行合理划分，确保能够更为细致的划分工程时间有效结合实务工程量和工程形象进度，确保能够在规定时间内完成施工计划，当出现偏差时，需要对其进行及时纠正和解决。

2.4 施工质量管理

首先，需要科学制定施工方案，在工程建设过程中，施工图纸具有不可或缺的基础性价值，因此，在具体开展施工建设之前，施工单位需要全面调查施工现场气候条件，地质环境和地形地貌，并以此为基础，科学制定施工方案，确保其可行性，然后由上级部门进行审批，在审批通过之后，才可以最终确定。其次，需要进行施工管理体系的科学构建，在工程建设过程中，如果缺乏系统的管理会使其施工现场出现较大的漏洞，无法进一步保障施工成本和施工进度。因此，施工单位在开展具体施工作业之前，需要科学构建施工管理团队，负责管理公路施工过程中出现的一切问题[2-3]。最后，需要进行质量监督体系的科学构建，在具体进行公路工程施工作业时，部分单位质量监督体系流程化，而精细化管理要求严格审查和监督所有施工环节，明确现场人员具体工作职责，当一个环节出现问题时，需要向相关人员追究责任，以此为基础，才能确保现场施工人员能够进一步提升质量意识，有效避免出现质量问题。

3 结语

总而言之，在公路工程建设过程中，科学应用精细化管理能够确保更为科学的进行工程成本控制，项目安全管理，施工进度管理和施工质量管理，对其工程建设质量进行更高程度的保障，使其更好地满足现代交通事业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。