建筑工程中施工阶段管理问题浅析

辛敏强

大连建工物业有限公司 辽宁大连 116000

1 建筑工程施工管理存在的主要问题

建筑工程施工管理工作存在的问题主要集中在安全、质量和成本控制三个方面。

1.1 安全问题

安全问题主要体现在这样四个方面：

首先，严重脱节的现场管理模式。激烈的市场竞争，促使很多建筑开发商丧失了对项目的控制权，常常被动地依附于各类承包商，导致施工现场的主要管理地位受到制约，现场管理效果颇为一般，甚至出现严重的管理失控。

其次，安全生产和文明施工的重视程度不足。主要表现在国家或地方所下发的相关规章、制度及政策不能及时落实到具体的是公共现场，导致施工现场沉迷旧的管理模式，无论是安全监督还是施工检查、奖惩措施都十分不到位。

再次，施工安全责任制度以及安全生产体系严重缺失。

最后，安全生产经费投入不足，相关设施、设备以及人力资源等有所欠缺。

1.2 质量问题

质量问题的发生既有国家层面宏观因素所致，也有市场方面的驱动，但相对而言，更为直接、更为本质的问题体现在细节之处。

首先，建筑工程企业本身的内部管理就存在问题。

其次，政府本身的监管力度不足，尤其是在竣工验收方面存在“放水”情况。部分工程没有拿到施工许可便盲目动工，或者施工图纸尚未最终确定便开始施工，导致一边是工一边修改图纸，安全隐患始终未曾消失。

1.3 成本控制问题

就建筑施工而言，成本控制贯穿整个施工过程，相关问题则集中体现在这样几个方面：

首先，投标环节存在问题。因为同时受到外部环境的影响及管理管理方式的制约，投标市场本身的激烈竞争，自然而然会导致投标报价当中出现可以报价“事故”，进而追加风险。比如部分投标单位为了提高中标率、可以降低报价、甚至导致价格低到预算成本都难以接受的程度，影响和制约了项目的正常收益[1]。

其次，项目评估环节存在问题。评估的主要目的是对建筑工程进行目标成本的核算，明确预算指标，并且根据最终敲定的合同明晰成本控制责任以及其它相关经济指标，其存在的主要问题包括三个方面：第一评估的依据存在偏差、前后不一致；第二，评估的方法和思路缺乏标准、随意性很强；第三，为了提高评估效益而可以降低评估费用，导致本应由建筑项目所承载的政策性费用出现遗漏、从长远来看损害国家和项目的长期利益。

再次，项目建设环节存在问题。其主要包括三个方面：第一，缺乏全员成本控制意识；第二，成本核算工作基础薄弱；第三，成本管理流于形式，没有实质性落地。

最后，考核机制存在问题。很多时候建筑工程施工结束、竣工验收工作完成以后，决算却迟迟无法出台，甚至不少项目决算会在结束后一年才能生成，故而为相关绩效考核带来制约。这样就导致项目完工以后的相关成本控制被人忽视，间接影响效益。另外，现有的绩效考核存在奖惩不对等的情况，项目盈利便大加奖赏、反之则要进行严格的处罚。这样不公平、不对等，更会严重戳伤工作人员积极性的奖惩方式，本质上是企业内部缺乏良好的文化、缺乏必要而公正激烈机制的直接表现，从长远来看必然会损害工作人员的利益、损害企业发展的长效性[2]。

2 施工管理的主要建议及有效对策

要想有针对性地改变建筑工程施工管理阶段存在的问题，需要从这样几个角度来予以实施：

2.1 强化质量控制意识

首先，充分发挥“人”作为质量控制过程中的关键性作用，全面梳理“质量第一”的观点和态度；

其次，强调施工材料的重要性，要加强对材料选择和使用的监督管理、落实相关责任制；

最后，选好、用好现代化、先进的工程施工设备和机械。需要结合建筑工程本身的特点，综合考虑所需和外在环境因素，选择最为契合的设备和施工机械。

2.2 加强核算意识，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工过程中，相关企业有必要加强在材料购买、人力成本方面的管理工作，将成本核算和控制充分落实，有效克服管理过程中存在的“包盈不包亏”。

首先，要加强有关企业的定额管理，通过定额来组织生产、编制计划，切实提高经济效益；

其次，切实贯彻和落实《企业会计准则》以及《企业财务通则》，减少不合理开支、加强内部审计和监督、缩减管理费用，提高资金的使用率；要制定企业内部的各项财务管理制度，严格杜绝成本不实在、盈亏不一致、杜绝账物不符合的情况。

2.3 加强施工安全管理，助推文明施工

建筑工程施工过程中，所有环节、所有内容都应秉承“安全”这第一要务，要对生产要素进行详细控制、确保施工的正常进行、消除安全隐患[3]。实施安全管理原则，就意味着安全生产必须安全、施工两手硬抓、齐步共行。

2.4 诚实守信，强化合同管理

要想更好的面对市场，企业必须牢牢遵守工程承包合同，确保施工保质保量，更要提供必备的后期服务。

首先，要切实提高企业拟定合同的水平，确保其完整和合理；

其次，以建筑工程的质量和合同细则为主要管理目标，合理有效地组织施工生产；

最后，建筑开发商和项目承包单位要签订相应的合同，对双方履约情况进行制约。

2.5 加强工程施工现场的管理

加强工程施工现场的管理必须要依靠严格的岗位责任和规章制度，通过制定严明的工作纪律、杜绝管理上的漏洞。

2.6 采用信息化管理系统

在建筑工程施工管理过程中采用信息化管理系统，可以将建筑工程和企业自身的特点相结合，做到精准化管理。现场管理人员在充分意识到信息化管理的重要性同时，更要借助其及时了解现场施工的进度情况，以现代化、科学化和更为精准的管理方式对施工质量及成本进行控制、分析。

3 结语

总而言之，建筑工程施工阶段的管理，其重要性不言而喻，相关人员需要从设计、施工以及技术等多个角度做好准备，加强各个环节的管理，确保万无一失。只有如此，才能确保施工管理过程中一旦出现问题能够及时解决、或者在正式施工前便能够排查隐患，提高质量和安全性。