浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策

李宗运

中国水利水电第十四工程局有限公司 云南昆明 650000

我国人口基数大，对于房屋的需求也是非常的高。我国的经济不断地得到发展，国民的水平也不断的得到提高，对于房屋的质量要求也是越来越严格。在这样的环境之下，房屋建筑有着巨大的发展空间，但是同时也存在着巨大的挑战。为了能跟上时代的步伐，房屋建筑工程的管理只有不断的发现问题并解决问题，才能够发展起来。

1 房屋建筑项目管理存在的问题

1.1 施工材料和管理不够科学

从目前房屋建筑施工管理来看仍没有认识到施工材料管理的重要性，更没有合理的采购和科学的管理。另外，房屋建筑施工工程规模大，施工材料需求多，如果不对其进行有效的管理，那么就导致施工材料浪费，施工工期不能顺利完成，很有可能会增加施工成本。

1.3 管理方法落后

开展施工管理工作，必须要注重方法的运用，进而保障各项管理工作的高效开展。具体实践来说，建筑施工技术不断更新，施工现场的智慧化和信息化水平不断提高，极大程度上提高了管理工作的效率和水平，获得了不错的成效[1]。然而当前房屋建筑施工管理实践中，很多工程采取的管理方法落后，缺少信息化和现代化技术手段的支持，使得质量管理工作水平难以提高，影响着管理目标的实现。基于此，要注重管理方法的优化和创新，全面提高管理水平。

2 房屋建筑项目管理有效措施

2.1 建立健全完善房屋建筑工程管理制度体系

其一，需要根据房屋建筑工程的实际情况，来建立更加完善的工程管理制度，确保工程管理制度建立的合理性及可行性，为房屋建筑工程项目管理工作的顺利开展提供有效的保障；其二，需要建立起明确的管理责任制度，将项目管理责任落实到每一个管理人员身上，在房屋建筑工程项目管理工作中，一旦出现管理问题，应对责任人进行问责，从而使管理人员的责任心得到有效增强；其三，应定期开展房屋建筑工程项目管理工作的专项考核，并制定完善的奖惩制度，根据考核结果来对房屋建筑工程项目管理人员进行适当的奖罚，从而激发他们的积极性以及上进心。

2.2 人员管控

在建筑项目施工质量管理中，人员属于重点管控对象，现场流动性较强的人员一般会成为导致各种质量隐患和安全事故的主要因素。建筑企业应将全体人员素质管理作为项目质量管理的切入点，通过控制人来减少人为带来的质量隐患。管理人员和决策人员管理首当其冲，其需要对整个现场进行全面把关，需要针对施工阶段的问题做出正确决策，其还要对现场的各个工种进行合理配置，使其能规范自身行为，完成施工任务。所以管理人员和决策人员应得到定期培训，建筑企业还要控制这些专业人员的入岗准则，使其持证上岗，具有相关的资格证书。在房屋建筑施工中，会涉及很多特殊作业，如高空作业或高危作业，相关的施工人员无论在业务能力还是在身体素质、安全防范还是在证书、培训等方面，都要满足要求。

2.3 加强对房屋建筑施工技术的管理

随着我国经济建设脚步的加快，建筑业逐渐向更加复杂与现代化的趋势发展，所以，建筑项目的施工更加复杂与困难。整个工程对技术人员和技术要求更加严格，只有各建设部门共同致力于企业的发展，积极沟通，将技术管理工作落实到位，切实解决工作中遇到的一系列技术问题，才能确保施工的顺利进行。所以，施工人员要能够在众多的施工技术管理中，充分了解施工图纸，找出图纸中不合理的地方。针对性处理后，再邀请相关监事进行审核，从而从根本上保证建设项目的合理性[2]。如果施工的过程中遇到问题，施工人员要及时向单位领导反应，分析问题后找出最佳解决办法，才能有效的避免因为技术管理不当引起的问题。

2.4 房屋建筑工程信息化管理的创新

从实际情况来看，随着房屋建筑工程规模与体量地不断增加，在这种情况下企业管理工作会由于建设内容地增多而增加，并且复杂程度也在上升。为了高效的实现房屋建筑工程管理工作以及保证其建设质量，管理人员则应当要积极引进现代化的信息管理技术与方式，以实现工程管理质量与效率的提升。而信息化管理技术与方式主要是指在进行减值施工时采用电子信息网络系统来对工程实施全方位的管理工作，在第一时间准确、全面的获得各项信息数据，并运用此平台发送信息出去，如此一来，不但能够确保整体工程成本、进度与质量，而且还有利于工程管理水平的提高。

2.5 加强施工材料和施工设备管理

施工材料和施工设备对施工质量有着直接的影响，所以在施工之前，必须要根据设计要求和相关规定，确保施工材料能够满足施工要求。另外，施工设备的选择必须要根据建筑施工规模，选择性价比最高的施工设备。施工材料在进入施工现场时，必须要做到实时监控和质量检测，在施工现场严禁出现质量不合理的建筑材料，另外建筑材料在保管、运输和使用环节，也需要做好管控工作，并安排专业人员进行管理，记录材料的使用和管理状况，确保对建筑材料实现科学管理，防止外界因素影响到建筑材料的质量，在运输过程中，做好防护措施，防止方式碰撞影响到材料质量[3]。施工设备的质量和精度会影响到施工质量，所以要制定设备保养、检查和维护计划，确保所有的施工设备都能正常使用，并安排对应的人员进行管理。

3 结语

总之，随着我国建筑行业的快速发展，人们对房屋建筑建设也提出了更高的要求，为了满足人们对房屋建筑的要求，提高房屋建筑工程的经济效益及社会效益，施工单位必须要加强对房屋建筑工程项目管理工作的重视，对现有问题进行深入的分析与解决，并积极创新管理模式、制定和完善的管理制度，从而提高房屋建筑工程项目管理效果，为企业以及城市化建设的快速发展奠定良好的基础。