浅谈精益管理在变配电所搬迁项目中的应用

2019-11-28李科孙媛

商品与质量 2019年29期

李科孙媛

兵器工业卫生研究所陕西西安 710000

1 项目概况

变配电所搬迁项目主要包含新建变配电所设备购、安调试及高、低压出线电过移两部分工作内容。其中高压开关16台、干式变压器4台、低压开关柜26台、无功补偿柜5台、有源滤波柜3台，高压进线1路，低压出线70个回路，共计迁移电83条。为了将迁工作产生的响减至最小，引入精益化管理措施。

2 立项背景

原有变配电所所在位置与单位期发展划不相适宜，同时原有4750KVA的供电容量不能满足单位内科研、医疗事业的发展需求，故需对原有变配电所进行改造并搬迁。而医院运行不同于住宅或者办公写字楼项目，其负载的重要性、复杂性及对电源可靠性的要求都很高。该电迁移工程具有时间紧迫、工程复杂、施工难度大等特点，在不增加造价的基础上，保证质量、安全的前提下，如何高效快速的完成迁移工作，是本次工作的点难点所在。

传统工程项目管理中，质量、成本、安全和进度一直处于对立矛盾的状态，想要缩短工期，势必对工程质量、成本及安全带来负面影响和战。为了尽可能减小停电迁对日常工作的影响，该项目采用精益化管理方法科学合理制定工作计划、组织施工、做好施工过程的动态管理[1]。

3 祥细内容(总体思路、技术方案、实施效果)

本文主要以精益管理思想为心，讲述在不增加施工成本的基础上决变电所迁移工程重点难点问题时，如何开展质量控制，进度控制以及安全管理工作。

（1）质量控制。①、进场电验收：进场电译细检查出厂合格证检验报告，对产品型号、格、外观进行检查，不合格品不接受；②、施工队伍选择：选择专业从事电力系统抢修工作多年、工作熟练度高、经验丰富、专业性强、责任心重、团队协调性好的队伍；③、明确施工质量要求：通过组织会议实行全面质量管理，要求现场施工人员全部参会，各抒己见，及时解决施工中可能遇到的问题，使施工人员有主人意识，树立一次做好的现念，做好自己的检验员，做好过程控制；④、在施工过程中做好细节管理：本次搬迁工程将原有变配电所整体进行了搬迁，高低压回路均需重新设，原有电缆长度不够，低压82根电缆都需制作中间接头，而新旧电缆对接一旦出现错误，将有可能发生安全事故，故在现场施工过程中，需对每一根电缆进行打标，并且由专人负责完成，保证准确无误，避免反工造成浪费。

（2）进度拉制。①、做好文又、并行施工管理：为了赶工期，基建处组织变配电所搬迁单位提前进场，进行设备的安業调试工作，与此同时气体灭火施工队伍、通风专业施工队伍、强弱电施工队伍及土建施工队伍同时在变电所内交又施工，交又施工可避免顺序施工产生的时间等待，但现场管理必须做好各施工单位之间的协调工作，划分好施工界面，杜绝各自为政、内耗、拉皮和拖拉产生的工期浪费：在电缆迁移过程中采用并行施工方式，组两组队伍，一组队伍负责除、迁移、数设，另一组队伍负中间头制作及送电。两组队伍并行施工，各司其职，互相配合，将迁移周期缩组一半；②、按照施工運辑，将部分工作提前安排实施：组织新增电现提前进场数设，定成制作端接头、打标签等工作，减少停电迁移的工作内容，节省迁移时间；③、采用计划控制体系来进行生产：在单位领导的组织协调下，本项目迁移计划的制定，除了与相关科室进行了商议，还与现场施工队伍进行了讨论，最终形成了切实可行的迁移计划，确定了各回路迁移的起至时间。方便相关科室提前做好停电准备工作，同时使于控制施工进度，大大提高了工作效率[2]。

（3）安全管理。①重视施工単位进场前的安全交底，增加安全文底次数，将现场可能存在的安全隐患评细说明，增强各交又施工队伍现场人员的安全意识；②与所有进场施工单位签订安全责任书，明确其安全责任及处罚措施，迫使施工单位加强現场安全管理；③加强现场监督管理力度，通过定期或不定期的安全生产检查，发现施工现场安全隐患，该围挡的挡到位，该安全警示的必须有安全示牌，施工人员必须佩戴安全帽，高空作业必须佩带安全带，杜绝无证上岗，规范用电、安全防火等问题，一经发现立即整改，并处以经济处罚，消除安全隐患，避免造成施工过程的浪费；④、控制好安全文明措施使用费。在合同中明确，安全文明措施必须在通过审核之后，施工单位才可以中请安全文明措施费用，以此来提高施工单位安全措施的积极性，约東其对安全措施的重视及投入[3]。