暖通工程设计阶段预算管理探析

戴 磊

山东海筑暖通工程有限公司 山东济南 250000

目前在暖通工程设计阶段进行预算管理是非常有必要的,在暖通工程进行设计的阶段应该成立预算工作小组对预算进行有效的分析，同每个部门或单位共同探讨暖通工程的各个项目。对暖通工程设计的各个阶段进行有效的、合理的处理和核算，从而进行合理的设计，减少暖通施工过程中，因为项目变更或者是暖通工程变更、施工设施不完备、人员不到位等情况而导致项目工程出现时效问题和效益问题。

1 暖通工程设计阶段预算管理存在的问题

1.1 工程技术和预算造价的结合水平有待提升

目前，我国的很多项目由于众多不同的差异而导致造价预算出现差异，由于工程技术的不成熟性，在不同的地区、不同的工程项目、不同的设备使用上都会造成一定的差异，不能因使用同一种施工技术而认为造价预算相同。每个地区的经济差异和发展情况都会存在差异，需要对该地区的发展情况进行较深的了解，防止出现成本造价偏高，而预算过低的现象[1]。

1.2 对预算不够重视

在暖通管理方面，很多企业都对预算管理不够重视，在人员管理方面也比较宽松。对于很多的没有从业经验的人员，也不具备专业技能知识的人员，没有进行有效的培训。针对预算管理也会出现很多的问题。在进行预算管理工作中，因为，不是专业预算管理人员，在施工过程中，对预算管理的认识不够清晰，会造成企业在资金成本，人力成本，设备成本投入时不够明晰。对企业的资金使用无法达到合理的，有效的利用。

1.3 暖通预算和造价管理跟不上市场竞争机制的发

展暖通工程施工周期较长，因此可变因素也相对较多，其中市场因素的影响不容小觑。随着我国市场经济的发展，市场经济的部分弊端逐渐暴露，尽管国家颁布了一系列法规，对市场价格进行控制，但市场价格总体上呈现出一种不稳定性[2]。暖通工程在施工期间，材料价格的变化是不确定的，材料价格下降对工程几乎无影响，价格上升则会导致超出成本预算，对项目资金周转产生一定影响。因而暖通工程在进行造价预算时，需要根据市场变动规律预测合理的价格变动范围，从而有效提高暖通工程质量。

2 暖通工程设计阶段的管理措施

2.1 强化暖通工程设计方案比选和优化

工程造价成本预算的主要目的是控制施工成本，提供工程效益，因此在项目决策阶段需要加强对暖通工程设计方案的比选。在方案设计阶段，可以设计多套方案，综合比较造价成本、工程效益以及施工技术便利性等多个方面，最终确定方案后，禁止对方案内容进行变更，预算人员在项目建设的整个过程中也需要做好工程造价成本预算的管理工作[3]。在初步设计阶段加强对施工方案进行优化，优化的原则是要从根本上降低施工工程量和施工成本，减少工程造价预算工程量。

2.2 在暖通项目实施过程中应该减少项目设计的变更频次

在施工企业对设计阶段管理及预算不够清晰的情况下，经常会出现图纸设置不够完善，对具体情况了解不够深入，从而导致项目也在不断的进行变化，也会导致工程在建设过程中与目标有所差异。企业的投资也会失去控制，工程进度也会因此受到影响。因此，对于施工企业来讲，需要对项目管理人以及具体的施工人员，设计人员，项目预算人员相互之间进行充分的沟通和协作。为更好的做出预算管理，在实际工作和项目设计管理，时间管理，人力资源管理方面达到有效的统一[4]。

2.3 对预算管理流程和工程成本预算进行监督与审核

在对工程成本进行预算过程中，主要是为了控制工程施工中因为浪费导致成本过高，对预算管理流程的每个环节都没有足够的重视，过在施工过程没有将预算管理的要求落实到每个人具体的工作当中，因此出现的差错，如果对预算管理流程和成本预算进行监督与审核就可以有效的对错误行为及错误的思想意识加以引导。通过监督成本的支出，预算的执行情况以及在每个环节进行有效的指导，并将实际工作过程与预算管理及成本控制进行比较，将有效地减少，因为人为的原因对预算管理不够，或认识不够清晰而导致工作失误的发生。因此这样也对预算管理进行最后的审核，可以更高效的使预算管理在工程施工中发挥最大的作用，在预算审核过程中，需要对审核人员以及审核的项目做到清晰，完整，保证项目在实施过程中发生的每一个环节都是真实性的，杜绝一切流于形式的工作行为。

2.4 在对通暖工程相关工作人员的技能水平进行培训

在工程施工过程中，不管是对设计人员还是工程施工的具体操作员都应该增强每个人的专业素养以及专业技能。在面对施工过程中出现的特殊情况，应该具备较强的处理事故的能力。在预算管理工作中，也应该更好的提高预算管理人员在预算管理过程中对于事物的认识的准确性和敏感性。为企业更好地开展工作奠定基础，同时也能更好的提高工程效益，降低建设成本，不管是在设计方面还是在实施方面，都应该以预算管理作为工作依据，进行施工将预算管理成果有效的落实在具体工作当中，在工作完成后应该对预算和实际的工作成果进行对比考核。

3 结语

随着社会和经济的不断发展在暖通工程设计方面，我们已经实现了生活在舒适的环境中，对企业来讲暖通工程设计阶段预算管理是关乎整个工程的重要支撑，整个工程的施工是否完善以及衡量施工条件是否最优化的重要条件。不管是在设计方面还是在实施方面，都应该以预算管理作为工作依据，进行施工将预算管理成果有效的落实在具体工作当中，在工作完成后应该对预算和实际的工作成果进行对比考核。在预算和实际情况对比的结果中寻找真实原因。从而为下一次的工作做出参考依据。这样才能使暖通工程设计以及预算管理工作做到更好。同时也可以为企业带来更大的经济利益，也能够使企业得到更好的发展。