浅谈通信工程的成本管理与控制

易子钧

火箭军工程大学 陕西西安 710025

1 我国通信工程项目成本管理的问题

当前，我国通信工程项目的成本管理还存在着一系列的问题和不足，这些问题的存在对于我国通信工程行业的发展以及核心竞争力的提升都造成了较大的阻碍，想要切实提升我国通信工程在全球范围内的竞争力，首先要将通信工程项目成本管理存在的问题进行分析。

1.1 成本管理体系缺乏

对于通信工程项目来说，倘若缺乏相应的规章制度和管理体系对成本管理进行约束，那么就可能出现工程各个项目施工进度和施工管理力度无法达到预期标准，延长项目施工周期，从而提升项目成本投入，这就会导致项目资金的具体使用率虚高，增加成本投入，造成较大的经济损失[1]。

1.2 成本管理方法固步自封

我国通信工程项目在进行成本管理时，相关企业和单位往往参考国外的技术以及之前的经验来进行成本管理，这对于通信工程项目成本管理水平的发展是不利的。当前，我国通信行业过度注重对项目成本的直接管理和操控，对于创新性的成本管理方法接受能力较差。

1.3 成本管理缺乏运用科学现代化的方法

现阶段，我国通信工程在成本管理上往往注重采用传统的成本管理手段，对于先进的管理手段和管理技术并没有良好的实施和应用，这就导致我国通信工程在进行成本运营规划时没有科学的成本控制理论和成本规划体系，这就导致我国通信工程在成本控制方面不但没有向好的方向发展，反而会越来越糟，这是当前竞争激烈的通信大环境所不允许的。当一个通信工程项目开始进行规划时，项目负责人只会将客户的请求考虑其中，并不会切实考虑到项目工程的成本控制，而通信企业自身也没有建立完善的制度来对成本进行控制，这就使得成本控制和管理不到位，造成项目施工成本的提升[2]。

2 我国通信工程项目成本管理现状分析

结合上文提到我国通信工程项目成本管理中存在的问题来说，现阶段我国的通信工程项目成本管理还存在着诸多的缺陷，需要对其进行补救。从企业结构来说，现阶段我国通信企业成本控制体系尚未建立或是完善，因此在进行成本控制时会出现无制度可依的情况，从而加大成本控制的压力。当前，我国的通信工程企业在进行建设时将国有公司的性质作为主体，公司成本管理的观念较为淡薄、且资金流动性较大，另外，公司即使进行成本管理也会从短期入手，这就导致通信企业没有设立相应的激励条款来激发员工工作的积极性，这对于通信企业成本控制水平的提升是不利的。

3 通信工程成本控制的主要方法

3.1 材料使用的管理

在进行通信工程施工时，应用材料的使用和管理是成本控制的重要组成部分。材料使用的管理包括材料预算管理、材料数量以及注重材料回收等。材料预算管理，主要是指在通信工程施工之前对其进行全面的材料预算和管理，提升管理的顺序，减少不必要的材料消耗和浪费，从而使得材料资源得到充分的使用。例如，在进行施工时，需要对广泛辅助金具进行管理。在施工之前需要结合距离、直径等，切实降低施工成本。限额领料，就是指在施工前将施工预算作为参考，负责材料领取的单位按照相应的预算来进行材料的领取[3]。同时，在进行材料的领取时，需要改变传统一次性领取的方式，而是采用分批次、分批量领取的方式进行领取。当施工过程中出现施工方案的变化时，需要积极与预算部门进行沟通，将领取且可以使用的材料进行重复使用。另外，在通信项目施工过程中还可以通过加强剩余材料回收的方法和加强施工材料的保管来避免材料无意义的损耗，从而切实提升成本控制水平。

3.2 不稳定成本因素的控制

在施工过程中，必然会存在诸如气候、材料以及人工等不稳定因素，企业在项目工程施工时就对这些可能影响成本的不稳定因素进行控制。企业首先需要建立符合企业实际情况的施工标准和规章制度，加强施工安全管理，落实安全责任制，确保责任到人，避免由于施工安全问题导致的施工成本增加。其次，企业还需要加强施工过程中的监督管理，对于可能存在的危险因素以及施工过程中的不规范行为进行及时的纠正和整改，进一步抑制不稳定因素的产生，切实提升通信工程成本的控制水平。

4 通信工程成本管理应对策略

4.1 深化管理系统体系

深化管理系统体系，就是指在公司内部进行改革，建立起一套工程项目成本管理的规章制度。在进行规章制度的建立时，需要对先进的理论知识进行学习和应用，同时聘请专业的人员进行成本管理控制的指导[4]。

4.2 加强项目质量和成本管理

对于通信工程项目来说，在施工过程中加强项目的质量控制和成本管理，能够有效降低成本投入。这就要求企业管理层需要对基层施工人员进行施工安全相关理念的教学，督促工作人员建立安全施工理念和高质量施工理念，并且在具体施工过程中需要注重工程质量管理，对存在的安全隐患进行及时的纠正和整改，避免多次重复施工造成工程成本的增加。