装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究

2019-11-28孙志邈

商品与质量 2019年8期

孙志邈

八冶建设集团有限公司甘肃兰州 730000

在现代化生产阶段，装配式建筑工程通过应用各类新技术、新理念，促使建筑行业实现了产业化。为保障装配式建筑工程管理工作的有序开展，需要强化工程质量评定，明确影响管理的因素，以便采取针对性的解决对策。本文主要研究、探讨装配式建筑工程管理的影响因素与对策，详细分析如下。

1 装配式建筑工程管理概述及需求

1.1 概述

装配式建筑工程施工本身较为复杂，涉及较多的因素，使得各类安全隐患存在。装配式建筑工程质量直接影响着我国建筑行业的发展，与人们的生活、生产有密切的关系。为加速我国建筑行业的发展，必须要强化工程管理，不断为建筑产业注入动力与活力。装配式建筑工程具备以下几点特点：（1）设计多样化，装配式建筑工程能够实现空间的自由分割，为人们提供合理的活动空间；（2）科技化功能，装配式建筑工程具备较好的隔音效果、节能效果、防火效果，满足当前环保、绿色发展理念；（3）生产工厂化，装配式建筑工程外墙板一般由工厂生产，能够实现外墙板美观性的提升，延长外墙板的使用寿命与美观期限，且装配式建筑工程施工阶段的各类材料，能够有效调节屋内温度、声音等。

1.2 需求

装配式建筑工程与传统先浇式建筑相比，装配式建筑工程属于建筑行业的一项突破性技术。装配式建筑工程想要得到更好的发展，需要从施工、人员、材料等环节入手，开展严格、规范管理。在装配式建筑工程管理阶段，强化人员与部门的协调，落实配件质量管理工作与方案、技术交底工作，能够为后期装配式建筑工程验收奠定基础。不仅如此，装配式建筑工程遵循的是全流程管理理念，通过实施跟踪，可及时反馈施工阶段存在的问题，并督促设计人员及时更改施工方案，以此保障施工质量与施工进度。

2 装配式建筑工程管理的影响因素

2.1 管理体制

就装配式建筑工程管理工作而言，管理体制是否健全会影响管理制度的落实，管理工作的开展。通过深入给分析当前我国建筑行业总体管理情况可得知，就装配式建筑工程，目前未能制定科学、合理的管理体制，考虑主要是缺乏智能管理部门、职能管理机构。加之管理制度不健全，进而难以保障装配式建筑工程监督管理力度，无法保障装配式建筑工程管理工作的持续开展。

2.2 施工准备

装配式建筑工程施工各个阶段，通过积极落实施工准备，可实现装配式建筑工程施工质量的提升。设计人员与施工人员，通过全面了解装配式建筑工程，在相关资料与数据基础上，科学开展场地规划、机械操作流程等，强化与现场管理人员的沟通，可保障施工方案、质量监督方案、施工规划方案的合理性与科学性。施工准备阶段，施工人员通过加大构件、配件管理力度，反复确定构件数量及种类，能够保障装配式建筑工程的整体和质量。但就实际情况而言，施工人员未能落实施工准备，导致构配件设置不合理。

2.3 机械操作

装配式建筑工程施工阶段，机械设备属于关键性环节，人们对施工机械设备的操作水平，直接影响着装配式构建的制作水平与安装水平。施工人员在机械设备操作阶段，难以精准控制各类影响因素，进而在施工建设阶段，受到人为因素的影响，会影响装配式建筑工程建设质量。

2.4 人员因素

基于装配式建筑工程相关特性，对施工人员提出来了更严格的要求。通过深入分析当前施工管理现状，能够发现部分施工管理人员未能有效认知管理理念，缺乏相应管理手段，沿用的是以往陈旧的施工管理方案，无法保障施工技术的先进性。就装配式建筑工程而言，若缺乏管理理念与管理手段，将会影响装配式建筑工程制度的落实，阻碍装配式建筑工程的发展。

2.5 构件影响

装配式建筑工程涉及较多的构件，构件管理质量直接关系着装配式建筑工程质量。就装配式建筑工程内的剪力墙、楼板、楼梯等均是由工厂生产，由于工厂生产规模有限，部分工厂缺乏生产经验，导致装配式建筑工程构件质量参差不齐。

3 装配式建筑工程管理对策

在经济全球化时代背景下，装配式建筑工程需要顺应时代发展需求，加大改革与创新力度，及时更新管理理念，以此逐步强化装配式建设工程施工管理。结合实际情况，装配式建筑工程管理对策，主要分析如下。

3.1 改革创新管理理念

装配式建筑工程建设阶段，工程管理属于关键点，其管理质量直接决定着工程施工进展。受到传统建筑工程管理理念的影响，管理人员普遍存在管理认知不足的现象，严重阻碍着装配式建筑工程管理工作的开展。施工单位需要积极改革与创新管理理念，依据建筑行业实际情况，配备有效的管理理念，以此保障装配式建筑工程管理工作开展的持续性。

3.2 完善工程管理体系

施工单位需要积极学习与借鉴国外先进管理理念，吸取国内成功管理经验，结合装配式建筑工程的发展需求，制定针对性的管理体系。依据我国建筑行业实际情况，构建科学、合理的管理体系，创新管理思路。设置管理部门、优化调整管理部门，促使其权责分明。

3.3 加大生产管理力度

首先，有效管控施工人员，促使其参照相关标准，规范操作，以此保障装配式建筑工程施工质量；其次，强化机械设备管理，切实发挥出机械设备的性能，保障装配式建筑工程施工进展，提升装配式建筑工程施工质量；最后，强化生产原料管控，构建良好的装配式建筑工程管理环境，保障装配式建筑工程管理工作的合理性与科学性。

3.4 强化工程临边防护

装配式建筑工程施工阶段，影响采取有效措施，避免临边坠物伤人事故的发生。就施工阶段的安全网、脚手管位置，应当设置防护栏，同时设置亮眼颜色，发挥警示作用。地基施工阶段，应当尽量选取亮色油漆涂刷，促使施工人员可精准辨识。

3.5 建设信息监管体系

就装配式建筑工程管理工作而言，必须要构建科学、完善的信息化监管体系，以便实时管控装配式建筑工程施工现场，切实维护现场施工质量与施工安全。通过引入互联网技术，构建数字化监管平台，可为装配式建筑工程提供施工建议，全面采集与分析施工材料、工程规划、工程设计等环节的数据信息，以此有效解决装配式建筑工程质量管理问题与装配式建筑工程安全管理问题。

3.6 注重物料运输管理

就装配式建筑工程装配件物料运输，应当积极开展运输管理工作，合理应用运输架。将预制的构配件放置在运输架上，可提升构件运输质量与运输安全。通过降低车后方拖车高度，在倒车阶段可将运输架置入到车中。需要注意的是，在物料运输管理阶段，需要合理控制运输车的高度，采取有效措施，提升物料运输安全。

3.7 强化机械设备管理

就装配式建筑工程而言，只有积极开展机械管理、人员操作管理，严格依据操作规范开展施工，才可精准掌握装配式建筑工程机械设备维护要求、装配式建筑工程保养要求，切实发挥出各类机械设备的性能。在机械设备管理阶段，还需要采取有效措施，强化机械设备养护，定期检测机械设备性能，一旦发现机械设备存在问题，需要及时维修，排除故障，以此实现机械设备使用寿命的延长。