建筑工程技术管理当前存在问题与对策研究

2019-11-28申艳

商品与质量 2019年8期

申艳

山东省日照市岚山区住房和城乡建设局山东日照 276808

当代市场发展注重的是企业与单位的长远发展，而不是昙花一现。建筑企业要树立良好的市场信誉,才能够保证其长足发展，因此，需要从工程技术管理、安全管理及成本造价管理等多方面进行分析。其中技术管理作为核心内容，要求建筑企业针对工程建设施工特点为其提供保障，不仅需要提高企业经济效益，还需要在这个过程中做好安全管理工作，强化技术应用与安全保障的协调性。

1 建筑工程技术管理意义

建筑工程技术管理需要贯穿于工程建设施工的各个方面，施工人员与管理人员要通力合作，保证工程整体技术的应用效用。当前的建筑工程建设施工环节较多，内容复杂，在实际开展工程建设施工的过程中,经常会体现较大的规模。施工人员需要做好技术应用工作，管理人员要对其进行合理的管理，使得各项施工技术的应用能够强化建筑物功能。建筑企业的运营情况不仅需要由工程项目的利润决定，还需要有过硬的技术作为保障。建筑行业的市场竞争力比较激烈，企业在施工过程中就需要以技术作为基础，提升整体能力。在现代化社会发展的过程中，中国在不断研发新技术，对新型设备的引入也逐渐加强。在更新材料与设备的过程中，就需要有相匹配的工程施工技术，管理人员就需要发挥管理职能，全面增强建筑工程技术管理有效性[1]。

2 建筑工程技术管理问题

2.1 管理工作不规范

管理工作的规范性直接决定管理效用，在开展建筑工程技术管理工作的过程中，虽然管理人员能够明确管理内容，但是还是没有担负起管理职责。部分建筑企业与施工单位在接受越来越多的项目之后，其中的管理问题逐渐暴露。在开展技术管理工作的过程中，经常存在不规范的现象。部分技术人员综合能力不强，其专业性较差，在利用施工技术开展工程施工的过程中，存在偷工减料的行为。

2.2 管理水平较低

管理人员的工作水平直接影响工程技术管理效用，目前中国建筑工程数量逐渐增多，对工程建设施工管理的要求也逐渐提升。部分建筑企业与施工单位在开展管理工作的过程中，对进度管理与成本管理比较重视，认为其能够给企业带来直接利益。而对于技术的管理则比较疏忽，特别是在利用相关技术的过程中，忽视安全管理工作的开展。管理人员自身的管理水平不高，其专业理论知识储备较少，在实践过程中难以体现自身的管理能力。在工作的同时，管理人员缺乏理论知识学习与实践，导致其管理水平难以有质的提升，限制其整体工作的开展[2]。

2.3 管理制度不完善

管理制度作为建筑工程建设施工过程中的重要规范，要求建筑企业与施工单位针对工程建设特点对其进行完善。当前的建筑工程技术管理制度还是存在较多缺陷，工作人员在开展技术管理工作的过程中难以按照管理制度实施相关内容。虽然部分建筑企业的规模较大，但是管理制度与规章制度的建设不完善，导致技术管理工作无章可循。在现代化社会发展的过程中，建筑工程施工管理方法不断更新，建筑企业与施工单位没有与时俱进，根据时代发展的需求对其进行调整，使得工程技术管理制度迟迟得不到完善。

3 加强建筑工程技术管理的措施

3.1 做好施工现场技术管理工作

施工现场技术管理是工程整体建设施工管理的重点，也是核心工序。管理人员需要针对施工现场的技术管理工作进行完善，实施标准化工作，为技术管理水平的提升提供保障。管理人员需要对工程施工进行监控与检验，根据企业的实际发展情况,使得施工现场技术管理工作达到要求。企业还需要满足国家相关要求，对技术管理方式进行规范。施工人员需要做好技术交底工作，还需要与设计人员及管理人员进行交流，保证整体施工的畅通性[3]。

3.2 合理利用网络信息技术

网络信息技术是现代化社会发展的产物，在各个行业中都有一定程度的应用。在开展建筑工程技术管理工作的过程中，就能够对其进行合理的利用，提升技术管理信息化水平。网络信息技术的利用能够降低工程管理成本，使得企业整体运营效率得以提升。管理人员能够将BIM技术与二维码技术等开展实践活动，还可以结合监控技术强化网络信息技术的应用效用。综合技术的应用还能够为建筑企业整体经济效益的提升提供保障，增强建筑工程网络信息化。

3.3 提升管理人员综合素质

管理人员综合素质的提升,能够为技术管理工作提供强有力的保证。虽然目前中国建筑企业与施工单位的部分管理人员综合素质不高，但是能够通过相关手段对其进行强化。建筑企业与施工单位需要针对管理人员的专业性开展培训工作，对其开展理论知识培训。还需要加强思想政治教育力度，增强管理人员的职业道德，使其在工作过程中能够对自己区域内的工作负责。管理人员需要开展创新活动，组织部门人员健全项目组织机构，提升人员综合素质，使得建筑企业能够长远发展。

3.4 完善管理制度

管理制度的完善可以为建筑工程技术管理工作提供制度保障，使得施工人员及管理人员规范自身的思想及行为。建筑企业与施工单位需要按照国家法律法规对技术管理制度进行建立，还需要根据企业的实际发展情况对其进行调整。管理制度的制定与完善需要层次分明，条理清晰，让管理人员能够严格按照制度内容实施管理工作。还需要加强管理执行力度，施工人员对管理人员的工作予以配合，体现管理制度的效用[4]。