建筑工程造价的动态管理与控制分析

2019-11-28陈梅

商品与质量 2019年8期

陈梅

贵州建工集团有限公司贵州贵阳 550000

1 建筑工程造价实行动态管理意义及管理要点

1.1 意义

首先，需要的是对建筑工程的费用协调工作，控制成本，在不影响工程质量的前提下获得更高收益。只有真正能够协调好各个部分，合理控制成本，强化质量管理，加强安全管理等环节，才能很好地平衡建筑工期与工程造价。同时，相关管理人员如果能够提升建筑工程企业的管理水平，就能达到更好的管理目标，从而真正提高综合竞争实力。

1.2 管理要点

对建筑工程造价开展动态化的管理，需要充分结合建筑工程自身的特点。建筑工程周期长、现场情况复杂，在制定造价管理措施时需要对现场的各种情况进行综合化的考虑，并进行科学的量化分析。造价管理部门需要结合既往的工程经验和本次施工的实际情况分析其中潜在的动态的变化因素，提前制定好应对管理措施。为了尽可能的减少建筑工程周期内的变化性因素，需要严格控制施工进度，确保施工在计划的预期内完成，这样能最大程度的避免因施工周期延长造成成本增加的问题。最重要的是，对建筑工程造价实施动态化管理需要坚实的制度保障。建筑企业需要充分明确动态化工程造价管理的基本理论，掌握基本的管理方法，并生成相应的管理措施，明确各部门管理者的管理职责，突出工程造价动态管理的法律职责，提高相关人员的责任意识。

2 建筑工程成本的影响因素

2.1 招标过程影响因素

每一个建筑工程都有一个招标的过程，建筑工程为了获得中标的机会，往往会在招标计划书中将建筑工程的估价标得很低。但是当这个建筑工程真正开始施工以后，造价低的问题就会逐渐暴露出来，由于造价过低，投入到项目当中的资金就会很少，施工的进度很有可能会由于资金不足而受到影响。在施工过程中可能会由于设计图纸的不合理性出现各种各样的问题。类似的，为了节约资金，建筑公司往往会在施工材料上下功夫，他们会用一些低成本、质量较差的施工材料，这些以次充好的材料不但会使施工的质量大大降低，房屋的质量也会大打折扣，存在很多安全隐患。

2.2 施工过程影响因素

工作人员需要施工前应做好各项准备工作，如可行性研究，投资估算，审批工作，各个施工阶段的审核控制工作等。并且施工期间，材料的价格也处于不断的变化中，但往往不够重视这一因素，就导致施工过程中难以规避材料价格风险。如果市场材料价格增长，难免有企业因为控制成本的目的而使用价格低廉不达标的建材，就会影响到最终工程质量。

2.3 不确定性问题

工程的质量和施工的进度也会受到一些不确定性的因素的影响，例如自然灾害和施工地质的地质情况。一些施工企业由于没有意识到在施工之前对施工地址进行地质勘探的重要性，往往忽略了这一环节。在施工过程中，可能会由于施工地址的地质环境不好，而发生一些地质性的灾害，从而影响工程的质量和施工的进度[1]。

3 建筑工程造价动态管理与控制的建议与对策

3.1 建筑工程决策阶段工程造价动态管控

以工程设计要求和编制规划等进行投资确认，对投资进行深度估算，分析、论证工程投资目标，并分解总目标，以此为依据控制工程实施阶段的投资成本。在此过程中，相比项目的建设环节、经济发展、技术选择、社会影响因素等，综合考量对投资的动态控制。通过调查、分析、研究、论证等环节，对拟建工程项目所需费用成本进行预算编制，以此为依据保证工程投资决策的科学合理性，完成拟建工程决策后，将其作为拟建项目实施阶段的投资成本动态控制目标值。

3.2 加强准备阶段的造价动态管理与控制

施工单位要想更科学、更合理地对建筑工程全过程费用支出与投入进行管理，首先要做的就是改变传统的管理方法，即采用先进的动态管理模式来展开，特别是对于建筑工程造价的初期，其作用与效果也是非常明显的。在实际的工作过程中，相关人员需要在建筑工程初期对各种项目的技术数据与基本材料展开深入分析，然后根据掌握的情况来明确工程项目的主体设计要求，明确施工中所需要的设备数量与人员数量，确定施工的时间等，只有完成这些内容的工作，其才能对全过程造价展开预期设计。

3.3 加强施工过程中的造价动态管理与控制

应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位，并细致地评估其资格，选取影响力较大的建筑单位。健全的施工管理体系有利于施工流程的控制,促使施工成本动态管理落到实处。对于施工所需原材料,应全方位调查市场与制造商，制定出科学合理的采购计划，选择信誉度高的供应商，加强材料的管理与检验。制定一个及时的应对计划，一旦设计发生变更，需对变革发生的原因予以明确，签订变更协议，在设计单位、施工单位、建设单位签字、批准后再进行变更。对于项目成本动态管理而言，还需注重人事活动的管理，加强培训，强化相关人员的综合素养[2]。

3.4 加强竣工过程中的造价动态管理与控制

大部分建筑企业的自律意识并不强，且有关部门提出的监管工作不完善，这样很容易为工程结算带来不良影响，最终难以保障决算工作的完善性和有效性。由此，在明确竣工结算工作重要性的同时，工作者要提出完善的审计制度，并优化各部门工作者的综合素养，以此引导施工建设工作有序进行。审计人员在完善记录各阶段数据信息的基础上，要确保每一阶段工作都可以科学落实，以此为最终审计奠定基础[3]。