信息环境下人力资源管理的改革创新探微

王灿

重庆市渝北区公路管理处 重庆 401120

1 信息技术对企业人力资源管理的影响

在信息环境下，信息技术作为各行各业改革的巨大驱动力，是企业改革当中主要的技术之一。当代企业之间的竞争主要是人才的竞争，有了人才就有了科技、管理和服务，所以如何发挥人才的优势是当今企业重点考虑的问题。如果管理模式较为落后会阻碍企业健康发展，这就需要企业结合时代发展趋势，对人力资源管理模式进行创新，采用最新的信息技术，让企业信息化改革走在行业最前沿。在信息化管理模式下，采用信息技术及其衍生技术，实现信息化人力资源管理模式，以信息数据作为基础加强管理质量，其中大数据是信息的集合体，通过数据挖掘技术能够加强人才信息利用率，这对加强人才培养有着重要意义。从另一个方面看，网络作为一个开放性平台，在实际应用当中会带来信息泄露风险以及系统平台安全性问题。所以，信息技术即是机遇又是挑战，需要企业抓住机遇、迎接挑战。

2 信息环境下企业人力资源管理的现存问题

2.1 传统管理思想依然存在

在企业长期发展当中，传统的人力资源管理模式已经应用了很多年，传统思想根深蒂固，很难从根本上做出改变，这就导致信息化管理模式与思想无法深度传播。传统人力资源管理更多是一种制度化管理，职工信息资料都在领导层中，只有企业出现了变故才会被利用，包括岗位调整、岗位评价等，不能发挥职工相关信息的效能。再者，传统人力资源管理更加倾向于管理层，忽视了对基层职工的关注度，无法强化企业内部的凝聚力[1]。

2.2 信息技术应用受阻

受到传统管理观念的影响，导致企业人才培养依然有“创新难、发展难”的问题，这不仅给人力资源管理模式创新与改革带来了巨大阻碍，同时也不利于复合型人才的培养。对于任何企业来说，人力资源才是基础，并且需要创新作为支撑。复合型人才作为当今市场上最缺乏的人力资源，能够深度掌握信息技术的人才更是少之又少。所以，想要进一步发挥人力资源管理的潜能，人才、技术缺一不可。

2.3 缺乏重视程度

信息化作为新时代的标志，各个企业都在不断加强信息技术的研究，旨在实现现代化管理模式。但由于我国信息技术相比发达国家起步更晚，信息化人力资源管理模式还处于初期摸索阶段，所以实践成果并不明显，没有彻底改善企业的经营、管理效率。同时，通过对人力资源管理进行创新和改革，需要投入大量的资金、人力，增加了企业负担，这些因素会影响企业创新改革的积极性，传统管理模式根深蒂固，领导对强化人才培养工作也缺乏重视。结合发展论理念，任何事物的发展都有一个周期，最先尝试的往往会取得最后的成功，这就需要企业领导认识到信息技术的价值、制定长期发展战略，从量变转变为质变。

3 信息环境下人力资源管理的改革创新

3.1 采用信息技术优化管理模式

信息技术的最大优势就是快速获取信息、信息共享、挖掘数据技术。传统人力资源管理模式都是以静态管理为主，难以第一时间获取到数据信息，对碎片化信息难以进行收集和整合。但是在信息技术下，人力资源管理模式会朝向数字、数据化方向发展，通过大数据为人力资源管理提供数据基础，采用信息操作模式进行人力资源管理，明确人力资源管理在企业中的地位，将企业内部信息资源进行整合，不断搜集信息优化人力资源管理模式，并对企业职工的工作能力分析和考核，进一步做好岗位的优化配置。同时，还需要贯彻人本理念，以人性化管理为主，加强企业内部人才的培养工作，通过信息技术与管理体系的整合，让人力资源管理进一步朝向科学化发展，增强职工凝聚力。

3.2 构建高素养管理团队

人力资源管理的最终目标就是全面发挥人才的价值和作用。这就需要采用“以人管人”的方法，加强管理人员的综合素养，采用国际上最新的管理观念，掌握先进的管理技术，认识到在信息环境下如何展开人力资源管理，这就需要企业人力资源管理能够更好的融入到信息化管理模式当中，不断提高企业职工的培训工作，主要包括岗位培训、制度培训、道德培训、计算机培训等。同时，需要全面吸收信息化人才，针对企业岗位情况、职工内心需求做出资源调整，以发挥人的作用推动企业改革进程，让高素质管理队伍实现人力资源发展的驱动力，这样即可实现人力资源管理的创新目标。

3.3 创新人力资源管理模式

在人力资源管理方面，领导需要充分发挥自身的辐射作用，认识到人力资源信息化管理对企业发展的意义，要以创新思维加强人力资源管理改革，不断发挥管理效能，为企业后续发展、提高市场竞争力奠定基础。通过改变管理理念，将先进的管理思想融入到日常管理实践当中，推动信息化人力资源管理进程。所以，为了能够实现企业人力资源改革，需要企业构建一个针对企业人力资源管理的信息平台，以模块化技术进行功能调整，从而确保整个信息化平台功能的可拓展性。采用数据采集、挖掘、可视化等功能，并充分发挥人才效能，不断对人力资源管理工作进行优化[2]。

4 结语

综上所述，在信息技术时代下，既给企业人力资源管理模式带来了挑战，同时也带来了发展机遇，这就需要企业全面认识到信息化技术对人力资源管理创新与发展的重要性[3]。从而抓住机遇、迎接挑战，针对人力资源管理的现有问题，采取针对性措施给予解决，如加强人才培养、人力资源优化配置、创新管理模式等，这样即可全面发挥信息技术的积极作用，又可提高企业人力资源的管理质量。