建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

2019-11-28朱帅

建材发展导向 2019年14期

关键词：施工现场建筑施工工程施工

朱帅

（银川新华联房地产开发有限公司，宁夏银川 750001）

近些年来社会经济模式不断变化，建筑行业逐渐发展，建筑工程施工现场的监理管理引起国家的高度重视，在建筑工程管控的阶段，安全化管理作为最重要的工作，是建筑工程开展施工任务的基础所在，也是推动过建筑工程快速发展的关键。

1 建筑工程施工现场管理的优势

1.1 实现经济效益

对于工程施工企业来说，获取一定的经济效益是建筑工程施工的主要目的，然而，想要保证工程的经济利益，就需要对工程的施工成本进行有效的管理。在建筑工程施工的过程中，增强对建筑工程施工过程的管理可以有效的减少工程的施工成本，通过对工程施工各个方面的管理，使工程施工过程中将资源最大化的利用，防止出现不必要的资源浪费。

1.2 有效的保障建筑工程施工的安全与质量

一般建筑工程施工的周期比较长，使建筑工程施工现场的管理增加一定的难度。由于建筑工程施工现场的管理是多个方面的管理，不单是一个方面的管理，所以，对施工现场的管理换句话说就是对建筑施工的相关人员、材料以及设备进行有效的管理，以便于进一步的实现整个建筑施工现场的管理，这样不仅有效的保障了施工人员的人身安全，还有效的保障了施工材料和设备的质量，进一步提升了整体建筑工程施工的安全和质量。

1.3 确保施工安全性

在建筑工程施工的过程中，除了要有效保证工程的施工质量，还要保证建筑工程施工的安全，防止在施工过程中出现人员伤亡的情况。然而想要提高建筑工程施工的安全性，就需要高度的重视建筑工程施工现场的管理。在建筑工程施工的过程中，应该重点的管理和控制容易发生安全事故的施工区域和施工环节，施工现场的管理人员应该对这些区域进行重点的管控，在工程施工之前需要让施工人员做好相应的保护措施，而且要严格的根据工程施工技术要领进行施工。

2 施工现场管理存在的问题分析

2.1 施工工作人员缺少管理意识

在建筑工程施工过程中会关系到很多的工作人员，不同类型的工作人员所做的工作也不相同，要根据工程的实际状况进行辨别，因此，作业的集中管理很难实现。所以，在建筑施工现场统一管理所有的工作人员很难实现。在建筑工程中大部分都是因为一个人或某些作业人员在工作时没有根据施工的要求进行工作而出现的质量问题，进而发生安全事故。建筑工程企业要根据以上因素在施工过程中要选取有效的管理措施。

2.2 忽视安全问题

在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。据目前来看，我国大多数的建筑工程没有高度的重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方面花费太多的时间和精力，进而造成施工现场的作业人员没有意识到现场安全的重要性，导致建筑施工现场频繁发生安全事故。

2.3 建筑施工材料设备和工艺滞后问题

建筑施工材料设备和工艺，作为保证建筑工程项目质量的前提和基础，对建筑工程项目效益的影响是巨大的。在建筑工程项目现场施工中，现场施工管理者为了控制项目的成本，而使用传统落后的建筑工艺和品质低劣价格低廉的建筑材料，导致整个建筑工程项目质量检测的不合格，诱发严重的安全事故隐患。在实践中，少数建筑施工单位在选择建筑材料和施工设备设施及施工工艺时，由于缺乏严格的科学化管理，而导致工程材料的选购不合格与设备应用出故障。

3 建筑施工现场管理措施

3.1 完善施工质量管理体系

严格保证每个施工人员能够进行准确的操作程序，并认真对待注意事项，全面促成各个施工环节中在施工现场能够有序协调运行，完善企业组织架构体系，健全施工质量管理体系，建立设备和物资管理系统，政府要应落实相关责任并做好积极引导，政府相关部门还必须严格按照权责发生原则，实行相应的管理和监督制度。

3.2 提高施工现场安全管理力度

建筑工程施工现场的安全管理不到位，就会对工程施工现场管理的成效造成直接的影响，因而，在建筑施工时频繁的出现安全事故的情况。所以，这就需要施工管理人员要进一步增强施工现场安全管理的力度，以便于更好的提高建筑工程施工现场的管理效果。

3.3 加强施工现场的材料与设备管理

在建筑项目施工之前，必须要做好现场的各项准备工作，以现场的各项具体管理工作作为前提，建设一个良好的施工环节，在提供各项基础条件后，根据管理的流程与要求来实施。具体的内容有很多种，在实施过程中必须要了解项目的进度，根据各种材料的实际需求量进行处理。机械设备在建筑工程中的正常使用能够起到促进作用，并且能够节省很多的物力以及人力资源，但是对于设备的操作有着更加严格的要求，如果出现任何的失误，将会导致出现安全隐患。