煤炭企业生产运营风险管理探究
2019-11-28潘欣欣
潘欣欣
广东工商职业学院工商管理,广东 肇庆 526020
随着科技时代的发展,我国煤炭行业发展得越来越管规范化、专业化、科学化,但还是有很多煤炭企业在管理制度和运营方式中存着很大的问题。在煤炭企业的生产运营中,加强风险把控是企业发展的重要部分。近年来煤炭事故频频发生,不仅缘于自然灾害,也缘于煤炭企业的管理者没有重视员工的生命安全问题。由此可见,在实际的煤炭生产和运营中必须要有良好的风险把控,才能使得企业安全正常发展。
1 煤炭生产企业经营风险
1.1 生产过程风险
煤炭企业生产过程是否安全,主要取决于地质、管理模式、人员素质、设备的使用等。受地形地貌的影响,如果煤炭生产企业在土质疏松地区进行开采,那么遇到地震就很容易出现煤矿塌方的情况。同时煤炭生产过程中有很多危险的环节,这些环节也在一定程度上增加了煤炭企业在生产中的危险。
1.2 多元化经营风险
随着时代的发展,很多企业都采用多元化经营的发展模式。在煤炭企业从传统的经营模式转变成多元化发展模式的过程中,企业的管理模式、工人的技术水平和综合素质、市场的需求都是企业转型中需要考虑的问题。虽然这几年我国的经济发展速度比较快,但是煤炭行业发展的情况并不是很理想,越来越多的新能源出现使得煤炭的需求量越来越低,很多地区都使用了新能源代替煤炭能源。对于煤炭来说,产品单一化的特性是企业经营最大的障碍。因此,越来越多的煤炭企业都向着多元化方向转变,但是在转变之前企业要考虑自己的能力,不可以盲目地跟从,并且要对多元化经营模式有全面的了解,防止出现转型失败[1]。
1.3 资产经营风险
很多煤炭企业在经营中都存在着资产经营问题,企业的资产投资、人力物力投资和企业的实际利润不成正比,这样的经营模式会给企业的经济发展带来很多的问题,在一定的程度上阻碍企业的整体发展。所以煤炭企业在经营中不仅要继续创新煤炭产品经营活动,而且要开展资产经营活动,以获取更多的利益,保证企业的正常发展。由于市场的需要、经营方式、市场前景不相同,所以煤炭企业面临的资产经营风险也不同,在投资之前一定要进行具体的调查和研究,不可以盲目投资。
1.4 财产损失风险
企业财产可以简单地分为两种:一种是有形财产,如企业加工和生产的设备、电脑、厂房、地皮等;另一种是无形财产,如企业的人才、技术、企业文化等。一方面,自然灾害等可能会损害煤炭企业的有形财产,对企业的经济利润造成一定的影响;另一方面,如果企业的管理者的经营模式不得当或员工素质比较低,可能就会对企业的整体形象造成消极影响[2]。
2 煤炭企业生产运营风险管理现状
目前,煤炭企业在煤炭生产和运营中还存在很多的问题,这些问题会给企业的生产和运营带来一定的影响。煤炭企业的风险管理问题主要体现在企业的管理制度、人员素质、财务、人员安全等方面[3]。首先,部分煤炭企业的管理模式和管理方法都比较陈旧,这些企业并没有随着时代的发展更新自己的管理制度。有的企业看起来比较注重企业的财务风险把控,但是在实际的运营中并没有建立很好的企业结构链。还有一些企业的制度不够完整,也不够人性化,甚至有些制度被当成了摆设,这种管理模式会影响企业风险管理的正常发挥。其次,在煤炭企业的生产和经营中,企业的设备和人员素质都会对企业的整体发展带来影响,员工的技术是否达标、设备是否合格、工人是否有安全意识,这些都会直接影响企业的发展。再次,在企业发展中也会有一些外界的因素影响到企业的发展,如市场的稳定因素和领导的管理意识和风险控制意识,这些问题都会给企业带来一定的影响。
3 煤炭企业生产运营风险管理方法
3.1 优化管理体系,降低风险
煤炭企业想要持续发展,首先就要做好企业的风险把控[4]。煤炭开采是一项高危工作,工人都是冒着生命危险在进行劳动。近年来,科技的发展降低了煤矿开采过程中的一些危险系数,难度比较大的工作都使用了机器,大大降低了危险系数。因此煤炭企业的风险也从传统的人员安全风险和财务风险转向了运营风险、战略风险和生产风险。煤炭企业必须要设立专门的风险管理部门,保证投资的人力、物力、财力和企业的收入成正比,同时也要招聘风险管理方面的人才,形成科学的风险控制体系,并密切关注市场的动向[5]。
3.2 注重生产安全意识的提高
除了完善煤炭企业的管理体系之外,想要提高煤炭企业的生产效率,就必须提高企业人员的安全意识[6]。近年来,我国的煤炭生产事故频频发生,主要原因有:巷道底浮煤清理不及时,形成浮煤堆积层;浮煤堆积层将胶带机底托辊卡死,胶带与浮煤堆积层、底托辊长时间摩擦发热,使底托辊附近浮煤堆积层积蓄大量热能形成高温;胶带输送机停机后,胶带与底浮煤堆积层接触,以致煤体持续高温,达到燃点,引燃胶带引起火灾等。煤炭生产企业必须意识到:想要提高企业的生产效率,首先要提高工人的安全意识,让工人在生产过程中严格按照规范流程实施,并定期对工人进行安全意识培训及安全意识考核。
4 结语
新形势下,想要更好地发展煤炭企业,就要改变企业的管理模式,提高员工的安全意识,把控好来自生产过程、资金经营、多元化经营、财产损失及外来因素带来的企业风险,从根本上改变企业的管理模式,做到与时俱进、共同发展。