简述市政基础设施建设的施工管理

2019-11-28刘志勇

商品与质量 2019年28期

刘志勇

晋城市沁水县住房和城乡建设管理局山西晋城 048200

市政基础设施项目具有体量大、施工时间长、涉及因素多等特点，不仅需要用到大量的建筑材料，而且需要运用多种不同的施工工艺。基建项目现场管理具有复杂性、多样性等特点，而且大多数的市政工程都是在室外进行，对道路交通以及日常生活会有一定的影响，必须在保证质量的前提下尽可能缩短工期，这就要求施工单位要具有一套优秀的现场管理方式。

1 市政基础设施建设施工管理的作用

1.1 保证施工作业的顺利进行

有序开展市政基础设施建设施工管理工作，能够及时发现施工中存在的各种问题，并有针对性的制定解决措施，以加强市政基础设施使用的合理性、有效性，推动施工作业的顺利进行。

1.2 增大市政基础设施建设的经济效益

市政基础设施施工管理能够实现资源的优化配置，在提高工作效率的同时，约束施工人员的责任意识，加强各施工环节的有序性、协调性，从而缩短施工时间，降低施工成本，增大工程建设的经济效益[1]。

2 市政基础设施建设施工管理措施

2.1 信息化管理

信息化管理技术和设备能够有效实现对城市市政基础设施的区域化、标准化、全程化管理，减少市政财政资金的浪费，减少市政基础设施的消耗和损耗，提高市政基础设施养护、管理的工作效率，提高应急处理工作效率。例如：借助GPS技术及设备对道路桥梁的状态、养护工作进程进行跟踪管理；借助液位计、感应设施监督容易在降雨天出现内涝问题的区域。一旦发现市政基础设施的运行出现问题，就可以及时启动应急处理方案，提高处理效率，保证市政基础设施的正常运行。

2.2 成本管理

建筑单位想要获得最大的利润，就要在保证质量的前提下降低成本，这就离不开高效的成本管理工作。第一，要对现行的成本管理工作进行优化，针对采买、存放、使用等环节进行更为有效的控制。第二，要以定额为基础，实现对各个子项目的成本管理，确保项目的人工以及材料费保持在合理范围内。第三，通过建设控制预算来对成本进行预测，如果成本已经超过预计，那么就要及时采取有效的处理措施。第四，项目完成后，对成本进行及时的计算，根据实际产生的各种费用来核算出实际成本，并且与事先制定的预算进行对比，通过这种方式来找出成本管理中的问题总结经验。这里以某市的桥梁工程项目，该项目在建设的过程当中，为了做好成本管理工作，在项目成立之初就组建起人数少、效率高的领导班子。领导班子成员通过不断的宣传，让成本管理的概念牢牢印刻在了员工的意识中，工作人员在进行工作的时候会不自主地从成本管理的角度与看待问题。同时，建筑单位实现了各个部门职能的划分工作，让项目管理部、合同预算部、人财部以及主管工程师都明确了自己的工作以及职责范围。同时在该项目中标后，企业就根据设计以及中标预算制定了目标利润，在明确了本工程的利润后，成本的估算工作可以快速进行，避免了很多中间环节。此外，对成本管理实现了动态管理，针对不同的阶段进行合理的分析与管控，通过这种方式实现了对各个层次以及施工人员的约束，对成本进行高效控制。

2.3 材料管理

首先，结合市政基础设施建设要求，进行原材料采购清单的合理规划，确定原材料种类、数量及价格，合理选择供应商，并严格把关材料质量，在降低采购成本的同时，加强材料质量的合理性。其次，做好原材料检验，确保其符合计划要求及工程项目需求，避免不合格材料的混入。例如，对钢筋等承重类型的材料实行接口检验以及承重测试，而在原材料最终投入使用前，工作人员还需严格对将要投入使用的原材料予以数量、品种以及规格的核对检查，然后针对原材料，按照其品种的不同，采取对应的专业检验方法完成质量测试。通过这三道检验，确保原材料投入使用后不会发生质量问题。

2.4 施工技术管理

施工技术管理主要体现在两方面上，一是做好技术交底工作，二是提高管理及施工人员的综合素质。在技术交底中，项目负责人需要加强施工技术管理，完善自身的综合素质，对整个工程建设档案及所需工艺技术要求予以明确和掌握，并将其及时的下发给下属管理及施工人员，让员工准确了解工程建设的具体要求，严格按照规定要求开展施工作业。同时在技术交底中，应对工程项目建设中的重点及难点事项予以详细说明，并安排专人监管施工内容。再者，管理者应对引进的新材料、新工艺进行详细标注和明示，便于施工人员更好的实施操作。除了要对项目委托者以及监督小组进行技术交底，对工程的直接建设人员也要实行详细的技术交底，以确保施工人员明确每个施工注意点，保证使用的建设技术符合建设规范，只有这样才不会出现因技术交底不够清晰而产生监管不到位、施工技术不过关等问题。在管理及施工人员综合素质提升上，施工企业应当在工程项目开展前展开专业培训工作，并制定合理的培训计划，优化施工人员的专业技能及综合素质水平。在选拔管理人才时，需对其受教育程度、专业知识和经验储备予以严格审查，确保其符合市政基础设施项目建设的具体要求，保证施工管理的高效落实，避免质量问题的产生。建设单位也需定期开展技术讲座活动，在确保施工人员技术过关的前提下，提高施工人员规范自身行为的自觉性，不断完善整个施工团队的综合素质。另外，在培训中也要注重新技术的引入，从而更好的提升工作效率和质量[2]。