打破成见，倔强成长

文/本刊编辑部

人心中的成见是一座大山。

这是电影《哪吒之魔童降世》里的一句台词。这部最初不被大众看好的电影正以势不可挡之姿刷屏社交平台，票房成绩也是屡屡刷新着纪录，成为又一国漫爆款。打破成见，这是电影的主题，也是戏外的主张。

值得关注的是，片尾字幕出现了国内60 多家动画公司的名字，参与制作的人数更是达到1600 多人，是目前为止参与人数最多的国产动画电影。这既代表了中国动画产业的现状，也是全行业的一次集体自救。恰如电影导演饺子所言：“大家都憋着一股劲儿，希望国产动画能出更多精品，让更多人愿意投身这个行业，能够养活自己，也能够活得更骄傲。”

国漫的崛起步履沉重，国货品牌又何尝不是如此？即使到现在，国货劣质而廉价的印象，依然占据着一些人的心智。尤其是在营销方面，似乎只会打打价格战。这种“成见”，是企业自身造成的，因为在中国企业的崛起过程中，价格战还真的难以回避，甚至是种必然的集体选择。但正如营销学者刘春雄所说：“从以往追赶型国家崛起的过程看，价格战有其历史使命，这是改变成熟市场格局的重要方法。因为价格战既不是真正强者的游戏，也不是弱者的游戏，恰恰是崛起者的游戏。”

打得起价格战是一种进步，不再打价格战，是更大的进步。我们欣喜地看到，一大批优秀的中国企业都在用实际行动为自己正名。本期杂志里你可以看到江小白的CBA 模型、奥康的回归消费者、华为的生态营销、小米的新零售以及青岛啤酒的创新营销事业部蓝军……

这是一种全新意义上的成长，是企业的进阶与升级，是使命驱动下的战略创新和组织演变。当企业多个主营业务进入成熟周期，或者现有商业模式有可能被颠覆时，必须重构战略、重构组织，找到新的成长空间和成长方式。这一阶段，具有二次创业和再出发的意味，是企业新的成长循环的开始。（见封面专题《企业没有成功，只有成长》）

互联网也在倒逼着企业成长，使得传统行业的重构问题重重，但是对于传统企业，乃至新型商家来说，包政教授建议大家少安勿躁，不要被互联网大V 大咖的说法所蒙蔽。他们会 信誓旦旦地说，传统大叔只有两条路可走，要么被整合，要么被淘汰。说得再直白一点，是要么被他们整合，要么被时代淘汰。我们千万不要被这些话吓唬住，这不是正在发生的未来，更不是真实的未来。（见《忠告传统大叔：看清真相再“移民”》）

转型也是更高级别的成长，但到底转到哪里去?大家有很多内容可以讨论，比如战略转型、业务转型或者财务转型，又或者是组织转型、增长转型。所有这些转型都需要回答一个根本的问题：

转到哪里去？答案很明确，回到顾客那里，才能真正转得过去。以顾客为目标，这不是一个很简单的理念和追求，这需要企业所有的工作都必须以顾客为中心。（见《如果组织要转型，请回归绩效精神》）

优秀的企业持续优秀是中国企业的未来，愿它们，打破成见，倔强成长。