国有企业的红色基因是最好的文化

文=余芳倩

（作者为资深媒体人）

红色基因的传承下，几代人起起伏伏，几经生死，如今又扭亏为盈，这正是其企业文化的巨大魅力。数不清有多少国有企业流淌着这种红色基因，JW集团就是其中之一。百年来验证了是推动企业发展的企业文化，那就是好的企业文化，必须要传承和发展。

读完这个案例，我不想感叹这么多企业学习华为企业文化如此趋之若鹜，却想给这家110年之久的百年老店点赞，红色基因的传承下，几代人起起伏伏，几经生死，如今又扭亏为盈，这正是其企业文化的巨大魅力。

什么是红色基因？对于共产党人和党的事业而言，红色基因是信仰，目光远大，追求高远；红色基因是忠诚，爱党爱国，矢志不渝；红色基因是追求，勇于拼搏，自强不息；红色基因是忘我，无私奉献，无怨无悔。这基因，让青春常驻，让生命之花绽放，让人生的每个时期都有其独特的魅力。国有企业亦如此。

数不清有多少国有企业流淌着这种红色基因，JW集团就是其中之一。JW集团提出，回归本质、捍卫价值、激浊扬清、坚守信仰，是其一如既往的生命力所在，必须深化理解和牢牢把握建设卓越责任和谐新JW的科学内涵、战略路径和重要抓手，通过僵化优化固化，推进集团战略和理念再升华、再落地。

其实，发展了110年后，JW集团这个大树还在发新芽，继2016年重组二次转型后，提出了“中期两步走、长期三步走”的战略部署和目标路线图。并且，通过自身定位，提出了“三个坚定不移”：坚定不移贯彻“巩固矿业、提升冶炼、发展加工、工贸并举”战略方针；坚定不移践行“创新发展、高端发展、绿色发展、和谐发展”要求；坚定不移打造“前端资源优势突出、中端产品质量精良、后端精深加工特色鲜明”的产业体系。

对于如何去传承红色基因，如何再次焕发新机，JW集团提出了“四大核心理念”：一要牢牢把握回归经营本质这一根本要求，着力转方式、调结构、优管理、防风险，不断增强企业活力、控制力、市场竞争力和抗风险能力。二要牢牢把握坚守价值创造这一本质追求，坚持以市场和客户为中心，在为客户创造价值的同时，持续提升企业的价值和员工的价值。三要牢牢把握稳健经营这一工作总基调，既反对不思进取、消极求稳，也反对脱离实际、急躁冒进，要实事求是、遵循规律，稳扎稳打、善作善成。四要牢牢把握人正品真这一核心价值观。既重视员工品行修养，又强调企业诚信经营，追求员工品行端正、产品质量优良、企业诚信经营的多赢局面。

然后，从企业文化的“人”的角度出发，提出了企业发展的“五个立场”：一是必须坚持自我批判，政治上对表党中央，经营管理上对标市场，对标国内外优秀企业，顺应变化，以不断的变革更好地适应形势发展需要；二是必须坚定“四个意识”，关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢；三是必须坚定“五个自信”，强化敢于担当的精神和勇气，增强善于担当的能力和本领；四是必须坚定“六个转变”，始终将其作为推动各项改革发展工作的新指南；五是必须坚定“七个不动摇”，始终将其作为建设卓越责任和谐新JW的总纲领。

可见，“三个坚定不移”、“四大核心理念”、“五个立场”这些JW集团二次转型后提出的新理念和新的企业治理方式，无不渗透着其百余年企业文化的沉淀，是科学的，想必也是有效的。比如“必须坚定四个意识，关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢”，这是JW集团提出的“五个立场”之一，短短的30个字，当然华为这样的优秀企业也能做到，但华为等企业靠的是员工对企业的热情、认同以及经济价值的追求，但是，笔者相信JW集团更能做得到，因为他们靠的是精神和信仰，靠的是一种红色力量的传承。这是什么？这就是企业文化。如同JW集团类的国有企业学不透华为企业文化一样，华为也学不了JW集团这种共和国长子的企业文化，先进也好，厚重也罢，各自都有利弊，只要适合的就是最好的。

总之，百年来验证了是推动企业发展的企业文化，那就是好的企业文化，必须要传承和发展，外来的和尚未必会念本地的经，国有企业有自身独特优势和传统，要做的只是在现有的企业文化基础上，完善和发展现代企业制度和企业治理，不用刮骨疗毒，依然会焕发生机。x