浅析财务风险管理与企业内控的关系

董彩红

【摘 要】 随着时代的发展社会的进步，在当前市场大环境下，企业想要实现可持续发展，就必须要加强企业的内控管理以及财务风险管理工作。企业风险管理和企业内部监管是企业发展的核心。财务是一个企业发展的关键，它是对公司资金来往项目的核算，主要对企业资金进行明细查收与管理，并且也需要对其进行风险评估。对于企业资金的发展方向，首先要具有分析財务风险管理的能力，再对其进行内部管制，降低企业经营风险。但事实上，企业内部控制和财务风险管理都存在着一些相关问题，应针对问题进行探讨，这将有利于企业的稳定经营。

【关键词】 财务风险管理 企业内控 关系

在企业发展的过程中，财务占据非常重要的地位，日常的主要工作是对企业的资金流向和贷款方向进行掌控，还需要对企业的爱物风险功能进行预估，直接关系到企业是否能够有序运行。随着当今经济发展迅速，各行各竞争愈加激烈，企业经营发展更为困难。企业要想从中获利，就必须把财务风险管理与企业内控关系问题处理好。

一、财务风险管理与企业内控的关系

（一）职业道德与内控关系。经济全球化以及市场经济的发展，在拉动我国经济快速发展的同时，也给企业发展带来了诸多隐患与问题。从过往的经验来看，宏观经济的健康稳定发展，与企业财务管理水平有着较为直接的联系，内部控制作为企业运行管理体系中的核心环节，其对于企业财务管理机制的完善以及整企业风险管理能力的提升，有着十分重大的现实意义。这就要求政府相关部门、企业以及工作人员明确内部控制工作的重要性，着力进行职业道德建设，从道德层面，努力规范企业内部控制工作的质量与水平，规范工作人员的行为，确保企业财务工作工作的有序开展，减少企业所面临的各类风险。

（二）财务风险管理与内控关系。内部控制工作作为企业管理体系的核心构成，在企业发展过程中扮演着关键性的角色。企业财务舞弊以及会计失当将会导致企业运行的失败，即便是表面原因各有差异，但是从深层次的原因来看，除却宏观经济环境以及市场问题等不可控外部环境因素之外，运营失败与企业自身内部控制系统失灵有着最为直接的关系。这就要求企业在发展的过程中，要以现代化的管理理念为引导，将各个环节纳入到内部控制体系之中，实现企业风险的规避，以此来保障企业的正常经营活动，增加企业会计管理安全以及相关会计信息的安全性，避免企业风险在不同的环节之间进行迁移，将风险管控在合理的范围之内，促进企业的健康快速发展。

（三）三者之间的关系。职业道德、财务风险管理、内部控制三者之间是相互联系的，他们相互影响，相互制约。财务人员的职业道德影响着财务风险管理的科学与否;内部控制制度影响财务风险管理的成功与否;内部控制又需要相关人员的制定、监督与实施。因此，为了实现企业的长效机制，要将三者结合运用。

二、企业内部控制中存在的问题

（一）内控制度不完善。从实际情况来看，目前我国企业内部控制制度的诸多方面存在着一定的问题与缺陷。例如企业会计部门岗位设置不够合理，存在岗位重叠、人员不足等情况，小规模企业其会计、出纳等工作由同一个人负责，使得企业内部控制制度无法对企业整个生产管理流程进行覆盖。内部控制的缺失，使得会计部门在运行过程中，容易发生数据核对困难等情况，造成企业资源的浪费。同时企业对于内部控制工作的流程缺乏梳理，部分企业只是象征着性对内部控制流程进行制定，流于表面形式，而没有对相关管理控制工作进行有效实践。

（二）考核及奖惩机制存在缺陷。企业作为盈利性的国民生产部门，其在更多情况下是以利润作为评判工作的标准，这就使得企业现有的考核以及奖惩机制缺乏长期性以及可执行规划，导致其无法将企业管理与考核工作结合起来，使得考核工作无法发展自身的管理作用。

三、加强企业内控与财务风险管理的有效对策

（一）完善相关规章制度。企业想要发展，最重要的就是要建立适宜不同阶段发展的完善的公司制度和内控流程，将各个工作内容分配给每一个人，要明白完善的规章制度及流程是一个企业实现有效管理的重要保障。对于公司的发展，每一个部门的工作人员都要明确自身的工作职责，同时在实际的工作中一旦发现问题便要向上级部门进行报告，然后管理者可以根据问题找到合适的解决方法。作为企业的管理者也要对自身有更高的要求，要根据社会发展的实际情况来引导各个部门的工作进度以及工作发展状况，每一个管理者都不能甘愿成为井底之蛙，因此自己的思想需要跟上时代发展的脚步，站在一定的高度上看待问题。要准确地了解哪一些改革以及发展是适合自身企业的，只有这样管理者才能在经济竞争激烈中找到适合自己企业发展的财务管理制度和内部控制流程。

（二）企业内控结合财务风险管理。一方面要提高对企业财务风险管理和企业内控的认识，打破旧的思维方式，充分发挥企业人才的智慧和管理参与度。除了各项业务包括财务本身要有内部控制及各个环节的风险点指引及流程图，还应该将财务风险管理的理念核心融入到内部控制中，打破传统的等级层级制，除了财务负责人能够参与企业内部控制管理，也能让必要的财务专业人员参与到企业的内控管理中。做到对企业各项经济业务的事前参与、风险预防和控制，同时在这个过程中给予专业财务意见提示，从而更好地做好财务风险管理、服务好企业内控。另一方面要提高风险识别能力，细化风险应对的内控措施，不断完善，使财务风险管理与企业内控更好地结合、相互促进。

四、结束语

综上所述，对于企业的发展来说，开展内部控制和财务风险管理工作是最为关键的内容，也是确保企业实现可持续发展的核心机构。但是，由于受各方面因素的影响，使许多企业在财务风险管理和企业内部控制上都存在或多或少环节的脱离，严重的可以在一定程度上影响企业的健康发展。而这就需要提高企业管理人员的风险认识，发动全员、集中智慧、使他们提出有效的措施来应对企业中的各种风险，将财务风险管理和企业内控有机结合，进而促进企业走向可持续发展的道路。

【参考文献】

[1] 王保辉.财务分层管理理论下的企业内控体系构建及财务风险管理[J].时代金融. 2018（27）.