建筑工程管理中进度履约与控制探讨

柯广惠

社会经济不断发展，使建筑业得到迅猛发展，建筑数量不断增多，建筑规模不断扩大。为确保工程稳定开展，需采取系统的便利措施，强化对建筑工程进度履约的管理和控制。建筑工程自身施工周期长、投入成本高，且面临风险多，为确保工程施工稳定，需合理规划施工，制定目标，解决并完善施工步骤，确保在规定期限完成施工。

一、建筑工程中进度控制原理分析

建筑工程管理中的进度管理，是一项系统化的工程，并且始终处于变化的状态。

1．动态控制原理

项目进行就是动态的过程，进度控制不断开展，管理人员需在各个阶段制定不同进度计划，监控项目进度，针对实际需求，调整计划。

在实施项目时，大都遵照制定的进度来落实工程施工，然而，在外界环境的影响作用下，相比于计划进度，实际进度往往会具有一定的偏差，出现超前或者滞后施工的情况。

这时，需在了解偏差来源的基础上，采取有效措施，来调整实际进度与计划进度的关系，促使二者重合，并且通过科学的组织和管理，来确保施工按计划进行。在管理施工进度的过程中，都需采取动态控制措施，来确保可以依据计划进度展开工作。

2．系统原理

项目实施主体、不同阶段不同层次计划行成系统化整体，彼此互相联系，相互影响，各计划制定及执行也属系统构成，需采用系统性理论知识及方式解决现有问题。

项目实施后，整体上制定科学规划进行施工，施工前、各施工步骤及竣工都需要再制定下分具体规划指导施工。系统原理要求施工进度控制应遵循必要的规定，在系统结构约束下有序开展进度控制。

3．信息反馈原理

项目进度控制以信息为依据开展，建立信息系统可有效开展信息传递及反馈。

在控制建筑工程的施工进度时，信息反馈是一个非常重要的环节，借助于信息反馈，将实际的施工进度传递给控制进度的工作人员，依据职责划分，加工和完善信息，并逐层将其反馈给上级领导部门，然后由最终的控制单位对施工进度信息进行统计和总结，在科学对比和分析之后，制定出有效决策，并借此来对进度计划进行调整，在不断调整进度的过程中，来全面、详细地反馈工程信息。

4．封闭循环原理

项目进度控制具有循环性，活动需提前编制、实施、检查、比较并分析，对不合适的计划予以修改，进而形成封闭式循环系统，进度控制在该系统中持续运行。例如，在施工前提前编制施工进度控制内容，针对实际施工情况，对原计划分析检查，发现问题后及时调整，适应施工需求。封闭循环原理使项目进度控制增加科学性，推动施工稳定开展。

5．弹性原理

建筑工程施工周期长、体积大、施工面临多方面影响因素，编制计划应张弛得当，留有余地，保证计划有一定弹性。项目进度控制也是如此，要综合考虑可能发生的情况，提前预留出紧急处理的余地。

二、影响建筑工程管理中进度控制的因素分析

1．组织管理因素

不同的施工企业，具有不同的资质，并且编制施工组织设计的能力也存在较大不同，从而导致围绕施工过程，开展组织和设计时，面临着较大的问题。组织管理上，要做好对“人、机、料、法、环、资金”等方面的统筹规划，要解决现有问题。一些问题的存在，会在一定程度上制约施工的顺利进行，最终导致无法在规定期限内完成施工计划。

2．施工环境因素

不同的施工工程，面临着不同的施工情况，从而影响施工进度的顺利执行。例如，在我国南方，建筑工程在气候条件的影响下，会影响到施工工期和进度，而且由这个问题所导致的施工进度逾期的现象比比皆是，施工管理人员缺乏对施工环境的科学分析，也没有据此制定合理的施工计划。此外，施工进度控制还会受到不可抗力因素的影响作用。

3．施工设计变更

当前，我国仍然具有有限的施工设计水平，不能完全将全部影响因素考虑在内，在实际施工过程中，经常存在着设计变更的情况。因此，在开展施工的过程中，需将涉及设计变更的环节考虑在内。（1）设计变更大都需在施工之前完成，在开展施工的过程中，如果无法完善施工前的准备工作，就会在实际开展施工时，对施工进度造成很大影响。（2）施工前的准备工作主要包含有图纸的设计和会审、设计交底等。（3）如果施工前，没有将这些准备工作做到位，就会影响工程的施工进度。

三、建筑工程项目施工进度履约与控制措施

1．进度的事前控制

在建筑工程进度管理中，施工进度的事前控制是一项预控工作，具体的工作内容需根据客户对工期的实际要求，按照工程图纸，对项目的施工总进度计划进行编制，确保其具有一定的科学性和较大的可行性，在实际执行施工进度时，需严格依据具体施工技术方案、劳动力分配计划、施工材料及机械设备使用计划、资金计划等合理实施。为了制定相对有效和合理的施工项目进度计划，还需完善以下几方面内容：（1）依据施工图纸、图纸会审记录及设计变更，制定科学、有效的施工方案。（2）明确设计意图，确保在编制施工进度计划时，将时间和空间的利用价值发挥到最大。为确保施工的顺利进行，需合理运用新工艺和新方法，规避原工艺及方法弊端，提高工作效率及质量。（3）依据施工场地，绘制详细的施工现场总平面图。（4）加强与设计、监理部门及施工部门的沟通和交流，依据施工进度，编制施工材料、机械设备及劳动力运用计划，实现“人、材、机”统一管理控制。（5）编制合理的质量控制体系，确保工程项目可严格依据施工进度进行，避免工期受到质量问题的影响。（6）依据施工合同，制定施工资金运用计划，确保其与总进度计划相一致。

2．进度的“事中”控制

工程进度的事中控制即检查和协调总进度计划，从而保障总进度计划的顺利实施，并据此来完成对进度款的支付申请。需对劳动计划及劳动力进行检查，对机械设备计划进行检查，确保选用的机械设备具有较好的使用性能和较高的效率，从而充分保障施工的顺利实施。还要对工程材料计划的执行情况进行检查，确保其充足，保障施工稳定开展。此外，工程完工后还需针对工程进度款与业主进行协商，充分保障资金的供应充足。除此之外，还需完善以下几方面内容：（1）每天对完成的实物工程量及形象进行记载，并详细记录工程进度的影响因素。（2）在施工现场开展协调会议，将每天的实际工程进度告知业主及监理单位，当与原进度具有一定差距时，需及时分析并找出应对措施，对施工方案进行修订。

3．进度的事后控制

工程进度的事后控制即为确保按时完成总工期，而制定有效控制措施，并对其中的差异进行分析，完善以下几方面措施：（1）技术措施。将技术间歇时间及工艺时间缩短，采取的施工作业方式为平行流水主体交叉方式。（2）组织措施。适量增加工作班次及工作人数。（3）经济措施。采取包干奖金制，提升计件单价及奖金水平。（4）管理措施。管理上落实精细化管理，对一些细节部位仔细分析，保障工程整体质量可靠。

四、结语

综上，在整个建筑工程的管理工作中，对于施工进度的管理和控制，是一项非常重要的综合性工作，涉及多方面的工作内容，对提升施工企业的经济效益有促进作用。为此，在管理建筑工程的施工进度时，需加强施工单位与监理单位、建设单位等之间的配合关系，及时沟通和交流施工中出现的问题，强化对施工现场材料的管理工作，确保供应及时，有效调度和协调现场施工，并且制定相关的合同，来加强对施工进度的管理，从而为施工项目的顺利进行和完成奠定良好基础，提升我国的建筑工程整体水平。