探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

2019-11-27张可心

中华建设 2019年11期

张可心

针对建筑工程造价的动态管理问题，做了简单的论述，提出了动态化成本管控的策略，分享给相关人员参考。从当前建筑工程成本管理实际来说，采取的动态化管理措施，虽然能够获得不错的成效，但其作用尚未完全发挥，需要加以完善和优化。因此，加强此课题的研究，提出成本优化控制策略，具有现实意义。

效益始终是企业运营的主要目标，若想获得更高的效益，必须要强化成本控制。从建筑工程实际来说，造价控制的难度较大，因为其具有动态性和不确定性等特点。采取动态化管理手段，借助BIM技术或者其他信息技术等，依靠各类数据信息，做好成本的实时分析，及时发现偏差问题，采取纠偏措施，能够提高造价控制的水平。现结合具体实践，进行如下分析。

一、建筑工程造价的动态管理优势

从动态化管控措施的实施效益角度来说，其能够增加造价计算结果的准确度，结合工程造价预算和工程实际进行相应的调整，能够实现对工程全过程的造价控制优化。其优势具体体现在以下方面：

1．提高资源利用率。基于动态化管控理念，围绕材料和机械设备等成本影响因素，做好其全过程的管控，使其成本处于设定的范围内，减少成本失控情况的发生，进而降低工程成本，增加工程效益。

2．推动企业持续化发展。造价动态化控制作业中，运用PDCA管理方法和BIM技术手段等，辅助成本控制工作的开展，能够提高造价控制的水平，降低工程成本或者损失，进而保障或者增加效益，提高企业竞争力，助力建筑企业持续发展。

二、建筑工程造价的动态管理问题分析

1．设计阶段

从设计阶段的造价控制实际来说，若各个专业协同设计水平不高，没有相互结合，使得设计方案的质量不高，则后期作业中极易产生质量问题，造成返工增加了施工成本。例如，土建专业和安装专业的碰撞问题等，引发设计变更，增加工程造价。除此之外，对设计阶段的成本控制重视程度不够，忽略了设计方案、施工图等和成本控制的关系，进而影响着动态化造价控制的实施效果。

2．招投标阶段

从当前建筑招投标实际来说，存在着些许问题，影响着成本控制。若发生违法行为，比如串标行为等，很容易造成成本增加的问题。目前来说，在设计招标和供货招标等环节是问题高发阶段，存在的各类串标行为，影响着此项工作的公平公正性。除此之外，招标标价混乱而且无法优选中标人，进而难以保证设计方案和材料等的质量，间接造成造价增加。

3．施工阶段

首先，预算管理问题。从工程实践来说，预算是工程造价控制的重点内容。从当前实际情况来说，很多企业对预算执行和管理不够重视，未能实现动态化预算管控。若预算无法得到有效控制，那么造价控制目标实现的难度就很大。

其次，对成本和质量、进度等的关系把握不准确，盲目开展成本控制工作，忽略了对质量和进度等的把控。若生产质量不达标，则会引发系列问题，产生返工费用或者其他费用。除此之外，如果材料计划不合理，出现材料资源浪费等问题，会造成资金浪费，增加工程成本。

最后，成本控制计划落实不到位。成本控制工作的开展，是依据事前制定的计划，针对施工阶段常见的问题，采取系列控制措施。若工作计划制定不完善或者计划落实不到位等，则会影响造价控制目标的实现。

三、建筑工程造价中成本控制的优化策略

1．采取PDCA循环法

从当前工程造价实际来说，成本控制的实施需要有效方法，比如PDCA循环法。在具体实践中，基于动态化管控理念，采取以下措施：（1）P-计划。成本控制工作的开展，运用PDCA法，工程造价为预算值，是后续工作开展的指标和导向。这需要做好计划值的精准计算，制定完善的工作方案，为相关工作的开展提供保障。（2）D-计划实施。工程造价动态化管理工作的开展，计划实施阶段是将工程成本的计划值转化为实际值的过程，必须要加大管理力度，做好材料和机械设备等的严格把控。（3）C检查。在具体实施的过程中，做好成本信息的收集和分析，及时发现偏差问题，进入问题处置阶段。（4）A-处置。工程造价控制计划的实施效果实现，需要做好问题的处理，在实施的过程中进行检查，及时调整计划值和实际值的偏差，采取预防措施，做好问题的处置。在建筑工程造价管理工作中，运用PDCA方法，对增强成本的动态化控制效果，有着极大的帮助，具有推广应用的价值。

2．贯彻全过程动态化控制的理念

从成本控制的角度来说，若想实现动态化控制目标，必须要注重全过程的管控。在具体实践中全面贯彻全过程动态化控制的理念，增强各个部门和岗位工作人员的成本控制意识，使其能够参与到此项工作中发挥自身的作用。基于全过程控制理念，做好以下阶段的造价控制：（1）决策阶段。明确造价控制目标，对建筑工程项目整体有基本把控，结合建筑的使用功能以及价值，实施造价控制，以免功能过剩或者多余问题的出现，引发造价增加问题。（2）设计阶段。此阶段的成本控制，要注重对设计图进行优化以及细化。在具体实践中，对比分析工程设计方案，优选建筑工程设计方案，实现对工程整体投资的高效把控。（3）招投标阶段。在实际工作中强化对此阶段的造价控制，采取优选投标方的方法，保证工程生产的质量和安全性，同时降低工程建设成本。（4）施工阶段。此阶段除了为造价控制的关键环节外，也是降低成本的重要阶段。在具体实践中，加强设计变更、施工现场物资管理、质量以及安全等，针对各类影响成本的因素进行控制，进而实现造价控制目标。

3．引入BIM技术

从过往的建筑工程管理实际来说，BIM技术的应用，通过对各类数据的记录以及收集，能够助力工程集成管理，提高预算管理、成本控制等的效率。其不仅支持协同设计，还能够辅助动态化造价管控，发挥着积极的作用。BIM技术的具体应用如下：（1）项目决策。基于BIM施工模型，实现对建筑工程的初步评估以及预测，生成各类数据信息。将信息和企业具体相互结合，能够获得基本的造价成本，为决策人员提供投资决策以及部署的支持，提升决策的科学性以及准确性。（2）设计阶段。基于BIM技术，利用其模型数据库，结合以往的工程项目，制定最优的设计方案。开展工程项目建设前，利用算量软件，辅助成本计算，进而提高成本控制的水平。除此之外，还能够进行专业碰撞分析和施工模拟等，及时优化和改进设计不足，进而减少返工率，实现对成本的高效控制。（3）项目施工。基于5D施工管理功能，利用BIM信息平台，为动态化管理工作的开展提供相应数据信息支持，提高工作效率和质量。这需要企业管理者高度重视信息化建设，积极引入BIM技术，借助其功能作用，助力成本控制，降低工程施工成本，提高工程的效益水平。