大数据时代下中小型企业建立管理会计必要性探讨

周靖

摘要：随着我国经济不断地发展。960万平方公里的土地上掀起了“大众创业、万众创新”的浪潮。改革开放以来，中小型企业如雨后春笋般纷纷涌现。各种创业项目落地生花。中国进入全民创业时代。但是面对竞争如此激烈的市场环境，怎样立于不败之地、在经济发展前进的浪潮中不被市场所淘汰，是中小型企业需要解决的主要问题。随着大数据时代的到来，“互联网+”、财务共享、云计算等大数据技术影响着我们的方方面面，在企业日常经营中得到了广泛的应用。会计部门作为与财务数据接触广泛的部门。通过有效利用大数据技术，建立财务管理制度，能够促进企业持续健康的发展。由此得出，在大数据时代下，中小型企业立足的根本保障便是建立在实现企业信息化基础之上的管理会计制度，加强企业内部监督和管理。

关键词：大数据;中小型企业;管理会计

中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2019）10-0118-02

一、中小型企业在国民经济中的地位

中小型企业作为我国国民经济的重要组成部分，改变了我国经济结构模式。使我国经济组成更加多元化、多样化，为我国经济的持续健康发展做出了巨大贡献。据资料显示，中小型企业吸纳就业人数占城镇就业人口的80%，创造的就业岗位吸纳了更多的就业人群，解决了很多就业问题，较大程度地缓解了社会矛盾。同时，中小型企业也是我国实施“大众创业、万众创新”政策的重要载体。对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

二、大数据时代下中小型企业建立管理会计必要性

（一）时代发展的潮流趋势

随着财务机器人的诞生，财务基础工作如费用审批、凭证录人等一些重复性高、处理误差大的工作已经逐渐被机器取代。随着大数据时代的发展，科技性产物财务机器人的高效率、低出错率的优势逐渐凸显出来，以其不间断的工作方式。逐渐替代财务会计基础工作。财务会计人员应转变原有的传统思维，在完善原有的财务会计制度基础下，建立和发展管理会计制度。在瞬息万变的大数据时代下。只有跟随时代发展的潮流，才不会被时代抛弃。

（二）企业自身发展的需要

在日常财务工作中，会计人员的主要工作就是处理与财务相关的业务工作，编制、汇总财务报表并及时上报。进而为企业管理者和其他利益相关者提供相应的数据信息。通过财务会计的全面核算与监管。管理者可以及时了解到企业资金状况。根据财务工作人员提供的资金数据信息认识到企业自身发展现状，进而对企业实际运转情况进行更全面的了解，针对存在的问题及时提出相应的对策，为相关解决措施的制定提供实际支撑，从而推动企业自身健康持续发展。大数据技术支持下的管理会计制度主要内容就是结合企业自身的实际发展情况，建立相应的信息数据部门。形成完整的管理会计体系，以此来帮助领导更有效地管理企业。

中小型企业由于规模普遍较小。企业内部管理制度不健全。不少中小型企业甚至没有建立独立的财务部门。财務工作人员专业性不强。大部分中小型企业对管理会计制度知之甚少。认为其在企业发展上没有实质性帮助，浪费人力物力。这种片面的认识显然是不合理的。中小型企业寻求长久健康的发展，必须加强企业内部管理，建立有效的内部管理制度，利用有限资源尽可能达到经济效益最大化。管理会计能够在依靠传统财务会计提供的财务信息基础之上。将内部管理综合信息和自身专业性特点相结合，对企业的日常经营活动进行合理的规划和控制。准确及时的评价管理层各项决策方案，帮助管理者做出正确的决策，为企业良好的发展保驾护航。

总的来说，管理会计因其自身专业性，将原有传统财会模式下形成的数据信息进行进一步的加工处理，进而制定出更科学合理的内部财务报表，为企业未来经济发展态势做出预判。让企业内部管理人员以及领导高层有效了解企业的实际情况，以便制定出相应的应对措施并加以实施。中小型企业如果寻求更长远、持久、健康的发展，那么建立管理会计制度是其做大做强的重要手段。

三、中小型企业建立管理会计过程中存在的问题

（一）社会认可度较低

虽然中小型企业在国民发展中起着至关重要的作用。但其社会地位和社会认可度普遍不高。一些当地政府并没有重视此类企业的发展，相关扶持政策尚未落实到位。中小型企业的利益得不到保障，企业负担重，规模难以继续扩大。当地主要发展资源如政府资源、市场资源和媒体资源等被大型和国有企业占据，中小型企业缺少发展动力。中小型企业产品市场需求不足，导致存货积压，资金难以融通。

缺少优秀人才。大多数高校毕业生一般不会将中小型企业作为自己的就业选择，这种错误认识，导致中小型企业从业者受教育水平普遍不高，财务相关从业者对管理会计制度认识不足，以至于目前阶段我国大多数中小型企业内部管理体系不完善，与成熟企业相比短板明显，缺乏一套体系完整的管理会计制度

（二）中小型企业固有局限性

中小型企业普遍规模较小，资金流量不大，活动范围受限。由于信誉所限，融资渠道困乏，发展的资金不足，难以进一步做大做强。

中小型企业员工数量普遍较少，基本在200人以下。职责分工不明确，导致实际工作中效率较低，没有形成成熟的管理机制。由于技术水平不高，对市场缺少预判，造成存货积压，资金难以流通。中小企业普遍缺乏对专业人才足够的吸引力和诚意。难以吸引并留住人才。

目前，我国中小企业管理者普遍缺少对管理会计的全面了解与正确认识，传统的财务会计模式已经根深蒂固，先进的管理会计模式很难被其所接纳。一些率先建立管理会计制度的中小型企业，往往也没有真正实施。管理会计制度被束之高阁。由于中小型企业自身存在的局限性，企业经营管理者仅关注传统财务会计核算，对于管理方向缺少前瞻性。没有重视管理会计制度的建立和完善。管理会计系统建设发展滞后，以至于对于未来经济决策缺少全面规划。降低了自身的企业竞争力。导致中小型企业在我国经济转型期间遇到一些挫折时，很难顺利度过。往往拦腰折断。难以承受风雨。

（三）会计信息化发展水平较低

在大数据时代下。多数中小型企业的会计信息化程度远跟不上时代发展的脚步。企业的经营管理者往往忽视会计信息化对企业发展的重要性。缺少长远的发展目光。多数企业仍停留在传统手工做账的阶段，工作效率低，各个部门之间缺乏沟通。信息传递滞后，内部审计和风险控制制度没有真正得到执行。

（四）财务人员尚未适应角色转化

在企业经营管理过程中，财务人员观念的更新与转变，是企业能否成功应用管理会计制度的关键因素。多数中小型企业财务人员由于自身专业知识所限，对会计工作的认识还停留在以前“做账”“做报表”的旧式“账房先生”思维中。导致企业难以真正向管理会计转化。由于企业相关专业性技术型人才的缺失。不少中小型企业管理会计工作难以开展。

四、大数据时代下中小型企业建立管理会计路径

（一）转变数据收集方式

传统会计制度下。会计人员的主要工作便是根据相关原始资料填制记账凭证。根据编制好的相关凭证制作填写明细账和汇总表，最后期末汇总得出相关报表供利益相关者查阅。总的说来，会计工作单一、重复性强、错误率较高。原始凭证作为会计工作的源头。由于其多数以纸质版形式存在并传递，资料的真实可靠性有待商榷。随着大数据时代的发展。这些重复性强但实际操作意义不大的工作，逐渐被财务机器所取代。相关凭证的取得也不再是简单的纸质形式，原始凭证逐步向无纸化过渡。数据的采集呈现多样化形式。在大数据时代下。通过云计算等技术的运用，在提高数据收集高效性和准确性的同时。也将财务人员从堆积如山的凭证中解放出来。为企业节省了大量人力，为企业创造价值。

（二）转变数据储存方式

在目前中小型企业发展过程中，数据储存的方式仍以传统的关系型数据库为主。少部分中小型企业因自身发展规模局限。甚至没有采用会计电算化进行数据加工与储存，时代不断发展。这种传统模式似乎显得有些落伍。大数据时代下。庞大的数据信息，要求企业财务会计由原先结构单一的传统结构型数据库逐渐向集数据收集、数据存储、数据分析、数据整合再造等多种功能于一体的综合型数据库转变。建立起符合自身发展需求的数据库资料，使企业管理者和财会人员能够更加及时地得到准确的信息，使财务数据的价值达到最大化。

（三）转变数据加工处理方式

传统财务会计模式下，数据处理方式单一，经人工誊写整理后归入档案。然而，在互联网发达的今天，财务信息庞大且复杂。低效率的人工操作已经难以满足企业发展需求。在大数据时代背景下，数据加工处理的方式得到转变，通过管理会计制度的建立，预测分析、决策分析、预算编制、控制、业绩评价及考核方法等数据挖掘技术能够得到充分的运用。

五、大数据时代背量下中小型企业建立管理会计策略

（一）增强中小型企业管理人员管理意识

未来，中小型企业的经营管理者应转变传统的财务发展观念，适当改变企业管理的重心，轉变发展的眼光，从纵向和横向两方面更加长远的考虑问题。在大数据技术的支持下。建立并完善管理会计制度。增强自身管理意识。财会人员的职能也要发生相应的转变。改为对财务机器整理收集的相关资料进行分析。对企业未来发展献计献策，由此形成科学完整的内部管理制度，从而推动企业健康良好的发展。

（二）加强专业人才引进及培养

企业管理者应牢记“人才是第一资源～人才是引领发展的第一动力”的发展理念，紧跟时代发展步伐，根据企业发展情况。制定适合自身的管理会计人才引进及任用机制。大力引进信息化管理会计人才，注重对人才的专业深度和知识广度的培养和教育。同时加大对原有会计人员的在岗培训，制定相关激励机制。调动财务工作人员积极性。注重职业道德素质的教育和培养。建立高素质财会队伍。

同时在大数据时代下，为适应社会新的管理需求。企业要注重管理会计人才的发展。在定期开展相关专业技术培训的同时，也要大力支持财务人员的工作。财务人员需要提高对大数据时代管理会计相关制度的认识，企业管理者也要对其进行正确的引导和教育。促使其积极主动地开展相关习。

（三）加强信息系统的建设

一是加强企业基础设施建设，引进先进数据处理技术，利用大数据时代下云计算、数据存储和感知等技术进行数据采集、数据处理和数据存储。提高信息的传递速度及使用效率，通过企业内控管理制度的建立加强企业自上而下的内部监督，防止管理会计工作形式化和片面化。同时，通过对企业经营过程产生的数据进行系统分析，为管理者的相关决策提供相关帮助。为相关决策提供数据支持，从而增强企业的竞争实力。二是加强相关设备的管理，加强内部控制和风险防范意识。明确专人负责保管，建立权责分离制度。

大数据背景下，财务信息的数据储存量相当庞大，人工统计已经稍显乏力。但是根据目前统计资料结果显示，我国企业中有近一半的管理者对大数据时代下企业数据信息化对企业的影响并未做出应有的重视，传统观念根深蒂固，中小型企业管理者更甚。而一旦当企业做大做强，这些弊端都会逐渐暴露出来，那时再改，必将付出惨痛的代价，不少中小型企业因此夭折。所以在信息技术迅猛发展的当前，加强企业信息系统的建设，做好相关信息发展规划，将成为企业经营和发展过程中重要的工作。也是企业持久发展的保护伞。

六、结语

综上所述。在大数据时代背景下，中小型企业想要维持持续健康的发展。不被时代所抛弃，必须在企业内部管理战略制定层面，规划和发展管理会计体系，形成一套体系完整的管理会计制度。中小企业管理者要转变思路，尽快制定和完善管理会计制度，让管理会计在企业经营中充分发挥作用，增强企业抗风险能力和竞争力，使企业得以发展壮大。同时，注重对相关技术人才的培养，定期开展相关培训。相关财务工作人员也要紧跟时代步伐，不断学习管理会计新的理论和知识，加强自身的专业技能贮备。希望通过本文的简要阐述。能够给大数据时代背景下中小型企业管理会计运用方面提供一定的参考和帮助。