企业选人质量提升策略探讨

张洁

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-184-01

摘 要 当前企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，能不能够选到合适的人才，将直接左右企业竞争成败。这意味着企业要想健康发展，必须不断提升选人质量，能够选择到企业所需要的人才。本文在对企业选人质量提升意义进行简单阐述的基础之上，围绕目前企业在选人方面存在的典型问题，探讨了相应的解决策略，希望能够给企业选人质量提升带来有益借鉴和指导。

关键词 选人 质量 提升策略

企业在经营发展中需要各种各样的人才，选人因此成为了企业管理领域的一项非常重要的常规性工作，而如何采取有效措施提升选人质量，从而给企业发展提供所需人才，自然也成为了企业管理领域的一个重要课题。选人本身是一项专业性很强的工作，要做好这一工作难度很大，目前我国很多企业选人质量还有待提升。基于这种情况，企业有必要给予选人质量方面的问题更多关注，注意采取措施解决这些问题，从而有效提升选人质量。

一、企业选人质量提升意义探讨

企业提升选人质量的重要意义集中在以下几个方面：一是有利于选择到能够较好胜任工作岗位要求的人才，从而确保企业岗位工作任务得到较好完成；二是有利于提升人才队伍的稳定性，选择到合适的员工，可以让人才队伍更加稳定，这有助于企业的健康发展；三是有利于提升企业的核心竞争力，优秀的人才是企业构筑核心竞争力的重要基础，通过选人质量的提升，让企业获得更多的优秀人才，这可以给企业构筑核心竞争力提供坚实的支撑。

二、企业在选人方面存在的典型问题

目前不少企业在选人方面存在很多的问题，这导致了选人质量的下降，本文将企业在选人方面比较典型的问题归纳如下：

（一）选人标准不合理

很多企业在选人标准方面的设计不够科学合理，由此导致选到的人才与岗位要求、企业发展需要之间产生了较大的偏差，给企业的发展带来了不良影响。不少企业选人标准基本上集中在学习、技能、过往工作经历等方面，基于上述标准对进行人才进行选择，忽视了特质、性格、发展潜力等选人标准，由此出现了选人质量下降的问题。

（二）选人没有雙向选择

一些企业在选人的时候，更多地就是基于岗位职责要求进行，没有能够做到人岗之间双向选择，这就增加了人岗不匹配的可能性。基于岗位对人才进行选择，不仅仅容易出现无法用人所长的情况，而且会导致企业选择的人从事自己不喜欢、不擅长的工作，这自然会影响到选人质量。毕竟选择一个虽然符合工作要求，但是不太喜欢这一工作岗位的人，并不利于其做出比较突出的成绩。

（三）选人方法不够有效

选人方法是不是科学有效将直接影响选人质量，目前为数不少的企业在选人方法层面不够有效，由此导致了选人质量的下降。笔试、面试等方法以其成本低、便于实施等优点获得了很多企业的青睐，成为了企业最为主要的选人方法，不过这些选人方法本身在效度方面比较差，很多时候仅仅凭借这些方法，并不足以较好地对所选人才的岗位胜任力进行全面的把握，因此增加了选人出错的风险。

三、企业选人质量提升策略

选人企业要想实现选人质量的提升，关键是要围绕这一工作开展中存在的具体问题，采取针对性的解决策略。具体阐述如下：

（一）科学制定选人标准

企业在选人质量提升层面，关键之举是要科学制定选人标准，依据标准来对人才进行选择，这样才有助于企业选对人。在选人标准设计方面，需要依据“冰山模型”来进行，不仅仅关注知识、学历、过往经历等“海面之上”的标准，而且需要关注“海面之下”的特质、性格、发展潜力等标准。通过对于上述选人标准进行全面的评价，来更好地了解所选的人才是不是符合企业的用人标准，能不能够在来到企业之后，快速胜任工作要求，给企业的发展做出应有的贡献。

（二）双向选择人员

企业在人才选择方面，需要引入双向选择模式，一方面是企业选择人才，另一方面是人才选择企业的岗位，这样更有利于所选人才到岗之后，更好地去开展工作。企业需要克服岗位导向用人选择模式，对于一些非常优秀的人才，要根据其特长、专业优势提供一些岗位供其选择，这样才能够充分激发其工作热情，发挥其聪明才智，人才队伍也因此会更加稳定。

（三）优化选人方法

企业在选人方法层面，需要做到不断创新，将一些信度、效度更好的选人方法引入到选人实践中去，从而提升选人质量。选人方法的优化，关键是要在现有的笔试、面试等方法基础之上，增加心理素质测评、评价中心技术等，通过引入这些方法，来更加全面地把握所要选择的人才。举例来说，心理素质评价，可以对其职业倾向、性格特质等进行一个较好的把握。评价中心技术，则可以对于要选的人才在特定环境下表现、能力等进行一个全面了解，从而给选人决策提供更加充分的依据。

四、结语

总而言之，选人对于企业的发展至关重要，企业管理者需要想方设法去提升选人质量，帮助企业获得合适的员工，从而推动企业的更好发展。选人质量提升策略包括但不局限于本文所提到的几点，对于企业来说，重点是要在选人工作实践中，不断去探索一些新的举措、办法，从而推动选人质量的不断提升。

参考文献：

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