把企业文化建设与管理紧密结合

孙晋秀

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-009-02

摘 要 文化如果没有新陈代谢，生命就会停止。近年来，我国企业文化建设也在不断推进，从学习到理解，从理解到认同，从认同到践行，春风化雨，润物无声，企业文化的建设从员工开始，逐渐发生着变化，在不断沟通及深入理解中，将企业文化思想统一起来，使企业发展步调更加一致，促进企业各项工作有序推进。本文对企业文化建设与管理结合的内容进行分析。

关键词 企业文化 管理 发展

企业文化建设，伴随着企业建设发展的每一个历程，是企业有效管理及其综合实力的重要组成部分。阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司（简称开元公司）成立于2000年3月18日，是阳煤集团第一家异地兼并成立的煤炭企业，是原阳煤集团四矿的接替矿。开元从成立之初，就把企业文化纳入公司建设发展的重要组成部分，传承发展老四矿吃苦、敬业、肯干、务实的优良传统，以阳煤集团“1+9”企业文化为统领，紧扣开元公司实际，着眼于提升和推进企业管理，持续不断地开展企业文化建设，努力实现公司发展和企业文化双赢共进，在2018被授予“全国企业文化建设先进单位”荣誉称号。

一、企业文化建设要紧扣实际，与时俱进

2000年3月18日，集团公司第一家异地兼并的煤炭企业——开元公司正式成立。成立之初的开元，员工队伍成分、素质参差不齐，基础管理白纸一张，设备设施陈旧老化，工作生活条件异常艰苦。不同地域、不同员工、不同诉求、不同期盼，此时的开元，特别需要一种精神，需要一种能够点燃大家激情的“火种”，需要一种积聚能量的内生动力。

开元公司企业文化建设的大幕由此拉开：紧扣实际，从完善矿井设施、凝聚干群思想、健全管理制度、提升员工素质四方面入手，大力开展成建制、专业化等各种形式的培训。矿井技改中对关系员工的衣食住行的设施坚持同步设计、同步施工，最大限度保障员工的切身利益。制度建设从零做起，对工作程序、规矩、标准逐条逐项建立、规范和完善。开元公司以阳煤集团公司企业文化为基础，以原四矿企业文化为传承，结合开元的实际制定各类理念挂板、板报和标语，在广大员工中征集理念，引导员工讲奉献，讲团结，与企业同舟共济。

公司技改顺利完成，到2003年就达产达效。历年来，各项指标年年都能完成集团下达的计划。开元公司文化建设就是在这样的企业发展环境中，生根发芽，茁壮成长，并不断释放出巨大的力量。一是提出了开元梦的发展战略。即不断提升的现代化水平所带来的安全高效、收入丰厚、环境舒适、和谐稳定的种种实惠。提出了“提振使命感，成就新开元”的工作总基调，把企业文化建设作为开元重点，定人、定量、定方案、定进度，全力保证此项工作取得实效。二是员工素质稳步提升。以“打造基层班组，强化基础管理，提升基本素质”的“三基”工程为抓手，大力推进品牌班组建设，开元夜校、师徒手拉手共进工程、实操基地、“干部上讲台，培训到现场”、“员工上讲台，实惠传帮带”等特色培训工作应运而生，员工的技能素质、文化素质不断提升。三是安全文化硕果累累。用文化统一思想、解决问题、提升管理，开元公司在安全文化建设上，从理念、管理、体系等方面全程发力。确定了“安全第一、预防为主、有险先停、警鐘长鸣” 作为开元公司的安全核心理念，明确了“通风第一、生产第二”、“宁停一班、不抢一秒”、“通风无忧、生产不愁”、“生产配合通风就是解放自己”等等理念原则。体系上以补齐短板为目标，在“管理、装备、培训”三并重原则基础上，打造了“一体两翼双保障”安全管理工作体系为脉络，以“点线面相结合”安全管理工作架构为依托，以格式化流程管理为基本工作方法的安全管控格局，并融会贯通集团公司“166”安管体系实质，构成了开元公司“115666”安全管理模式。在隐患治理上采用“预防隐患→查找隐患→整改隐患→远离隐患→掌控隐患→预防隐患”展开安全管理工作，找准每个链条环节方面的薄弱因素，短板问题，有的放矢，产生实效。四是持续不断改进作风。提出了理清思路把握重点、放眼大局统筹协调、严格保勤守岗尽职、团结友爱规范称呼、强化执行提高效率、忠诚企业荣辱与共、反对铺张崇尚勤俭的开元公司干部作风七项规定。时刻要求开元干部讲政治、讲作风、讲勤政，让纠正“四风”、“八项规定”、“三严三实”真正入心入脑，不断改进自我，提升工作能力。五是对阳煤集团标识进行了统一规范。结合阳煤集团要求，对开元公司建筑、场区、牌板、本薄等不合规定的标识全部进行了整改规范。尤其是2017年阳煤集团提出了以“同心做人、合力做事”为核心理念的“1+9”阳煤文化体系后，开元公司更是持续加大力度，健全机构，明确重点，细化目标，逐月推进，不断开创企业文化建设的新成就。

二、企业文化建设要抓好四个关键环节

（一）健全完善企业文化体系

为确保开元公司企业文化建设推进扎实有力，发挥实效，公司成立了企业文化建设领导组，至上而下成立了企业文化四级推进管理体系。明确了各单位企业文化建设的联络人，建立了微信群，加强过程指导和管控。公司建立了道德讲堂，以党总支为单位建立了员工之家、党团员活动室，工、青、妇组织成立企业文化宣传队，以政工人员、党员骨干、技术骨干等成立企业文化宣传组，通过基层慰问、文化宣讲、形势任务宣讲、开展主题活动、安全慰问、知识竞赛、道德讲堂等各种形式，不断推进公司企业文化建设落地生根。

（二）规范宣传媒介管理

开元公司对场区建筑物、门楼、挡墙、路灯、牌板、条幅、电子显示屏等固定宣传媒介进行了统一规划，确立宣传内容，整合规范汇聚宣传力量，做到了“六明确”即：责任部门明确、使用管理明确、宣传内容明确、更新维护明确、审核把关明确、考核管理明确，出台了《开元公司宣传媒介使用管理规定》，使公司企业文化宣传平台得到规范，宣传效果不断强大。

（三）细化目标严格责任考核

开元公司紧扣实际，细化目标，严格考核。从政治文化、战略文化、安全文化、廉洁文化、学习文化、执行文化、创新文化、争先文化、融合文化九个体系，制定了《开元公司企业文化建设量化工作表》，明确了企业文化建设11项39类重点工作。每项工作都明确了责任单位、工作标准、完成时限。年度召开专门会议进行安排部署，公司与基层12家单位签订“企业文化建设契约化管理责任书”，以契约的形式推动企业文化建设。月度工作例会对工作进行通报、考核，对企业文化建设工作未完成的，除纳入党组织星级管理评价考核外，要对责任人进行经济考核，有力地促进了企业文化建设各项工作的推进落实。

（四）扎实推进基础建设

基础建设是企业文化的重要组成部分。开元公司抓住低谷期建设成本低的有利时机，咬紧成就新开元的目标不放松，以矿井现代化建设为目标，持续推进了基础建设。近年来公司先后完成了新通风系统、新副井提升系统、新供电系统、新单轨吊运输方式、新洗选系统的提能改造。对公司地面环境进行了整治，完成了新灯房、新排矸路、新人行路以及宿舍、澡堂、食堂等共20多项重点工程的升级改造。主要建筑、场区、牌板、本薄等处的集团标识全部进行了整改规范。一个安全系数更具保障，生产系统更趋完善，环境面貌员工称道，综合实力大大提升的新开元“破茧”而出。

三、企业文化建设的几点启示

（一）思路清晰，致力提升企业的综合实力

什么是企业文化、怎样建设企业文化、建设什么样的企业文化，对这些问题，开元公司始终保持着清晰的思路，就是以阳煤集团企业文化为根本，紧扣开元公司企业实际，通过提升和改进表象文化（即物文化，如美化环境等）和内源文化（员工素质思想等）两条路途，不断提升企业的发展内涵和综合实力。

（二）注重融入，激活企业文化的鲜活生机

开元公司企业文化建设注重做好“四个融入”，即：融入员工教育，把企业文化的理念精神融入到员工的职业安全教育中，不断加强员工对企业文化的认同；融入企业管理，把企业文化和企业制度相融合，不断提升企业管理的效果；融入工作生活，注重把企业文化贯穿到员工生产生活的各个方面，使企业文化成为员工的自觉遵循；融入地方文化，企业文化建设要与地方风土人情、民风乡俗形成互动、融合、吸纳、包容，不断激活和拓展企业文化的生机和活力。

（三）功在不舍，奠定企业文化的坚实基础

企业文化建设是一个循序渐进、革故鼎新的艰辛过程，是一场永远在路上的远征。任何一项工作都不会一蹴而就，搞好企業文化建设，不能毕其功于一役，更不可急于求成，立求效果。而是要以“一张蓝图绘到底”的战略定力，以久久为功，驰而不息的精神，尊重规律、顺势而为、整体谋划才能取得成绩。阳煤集团开元公司从建企以来，企业文化建设脚步从未停止。企业文化建设既有长远规划的总体目标，也有紧扣实际的分期工作，既有企业文化建设的整体方略，也有分期推进的阶段重点，既有开元的主体文化，也有基层单位的分支文化。几代开元人不动摇、不懈怠、不松劲、不停步，薪火相承，坚持不懈，以始终如一地坚持，以功成不必在我的胸襟和功成必定有我的担当，奠定了开元公司企业文化建设的坚实基础。

（四）虚功实做，推动企业文化建设见实见效

企业文化建设在有些时候具有抽象和务虚的特点。然而，务虚不是“虚无”。企业文化是企业的灵魂和独有气质，深刻体现在一个企业的方方面面，有着实实在在的工作要求。要切实强化企业文化的育人功能，在灌输教育、规范行为、统一思想、激扬精神、凝聚力量方面动真招、出实力。要认真践行“以人为本”的思想，全心全意依靠工人阶级办企业，多措并举培育和激发员工爱岗敬业的精神和爱矿如家的情怀，实现企业发展和个人成长的双赢共进。要层层落实各层级的责任，做到有机制、有平台、有抓手、有举措、有目标、有考核，这样，企业文化建设才能做到有规划、有落实、有成效。

“企业有体恤员工的仁义大爱，干部有拳拳之心的责任担当，员工有视矿如家的爱矿情怀。”这是开元公司建设企业文化的初衷和目的。企业文化建设永远在路上，虽然开元公司企业文化建设做了些工作，也结合实际进行了一些积极的探索，但与企业文化建设的本质、服务企业发展、提升员工素质等方面所体现的作用还不够，企业文化建设的道路还很长。作为基层煤炭企业，开元公司企业文化建设还需要不断改进、创新、融合、提质，为推进企业文化建设，提升企业综合实力持续发力。

参考文献：

[1]田红.浅谈企业管理中企业文化的有效应用[J].全国流通经济，2019（20）：45-47.