信息时代背景下的企业经济生产管理变革趋势分析

文/崔甜甜

生产管理是指针对初始计划，组织综合性活动开展的过程。生产管理的内容主要包括计划设计、组织活动及生产控制等，通过对生产内容规范化的控制，进而实现多种生产资源的高效率利用，实现最终生产目标的达成。随着经济的快速发展，一方面对市场内的企业发展起到一定的促进作用，另一方面对企业在市场的生产活动提出了新的要求[1]。当前采用传统生产管理方式的企业在生产活动中一些潜在的问题开始浮出水面。例如，受到市场经济危机的影响，首先，企业的整体融资出现问题，尤其一些对于审计工作重视程度较低的企业，由于缺少一套严谨的风险预警机制，导致企业在进行对外生产或对外投资的过程中出现资金周转等问题的出现。其次，受到企业内部工作人员的影响，由于财务会计部门工作人员的综合能力较差，无法完全胜任财务管理工作，少部分工作人员更是利用自身职务等便利条件，从中获取个人私利，导致企业的生产出现多种不可控制的问题。最后，在生产管理工具方面，由于企业发展没有与市场发展趋势相结合，在生产管理过程中，大多数企业仅使用传统的数据管理方法，导致信息数据在统计过程中极易出现统计差错等问题。

一、企业经济生产管理变革趋势分析

结合当下市场经济的发展趋势，下述将结合信息时代对企业生产管理造成的影响，从生产管理环境、评价方式、制度、方法、目标等5个方面，开展企业经济生产管理变革趋势的分析。

（一）生产管理环境变革趋势分析

企业经济生产管理环境又称企业财务收支环境，泛指多种对企业生产管理方式造成影响的因素，随着市场经济的对外逐步发展，企业环境开始趋向于商业化发展，多种生产管理方式开始与智能化及自动化技术相结合，知识型人才作为推动市场经济发展的关键源动力，在企业生产管理环境转换方面起到十分积极的作用[2]。受到信息时代的影响，一方面，企业的对外发展开始以互联网作为载体，商业洽谈或多种营销方式开始在网络平台上进行，不同发展方向的企业在市场内都建设了自身的官方平台，开始与第三方网站合作的方式广纳优秀人才，同时生产设备的自动化程度越来越高，已经取代了大部分人工生产方式，降低了企业的生产成本。另一方面，在针对人员管理方面，开始采用自动化打卡设备，在促进员工工作积极性方面发挥了至关重要的作用。对应的企业财务管理，当有关财务会计管理人员将统计数据上报时，已经可以采用大数据对比数据的方式，对统计数据进行前期的基础评估，避免出现财务上的漏洞，同时还可以将企业财务数据与行业在市场的发展趋势相对比，评估生产项目存在的市场风险，以不断创新财务管理的基础形态，实现生产技术及管理环境的革新。

（二）生产管理目标变革趋势分析

基于上述分析的生产管理环境变革对企业生产管理活动造成的影响，下述将结合企业生产目标发生的变革，开展其变革趋势的分析[3]。当企业在市场内开展一系列的生产活动时，传统生产管理目标具有的关键理论特点具有收益利润最大化、掌权者收益最大化、企业对外发展范围最大化、项目合作者收益最大化等特点，结合信息时代下企业生产管理环境的不断变革，直接地影响了企业找寻客户的要求，同时根据智能化技术在企业的应用，项目生产工艺的不断优化，生产流程不断的便捷化，具有价值的信息数据流成为了控制企业发展趋向的关键因素，网络上大批量的数据集开始具有共享性。一方面，对企业的生产管理目标起到积极的作用，可结合市场内多种信息数据，不断地调整企业的内部结构框架，在一定程度上提高了企业与市场的发展趋向。另一方面，数据应用速率的提升增加了财务会计部门的工作量，当有关人员在进行对应的财务统计工作时，需将多种影响因素考虑到其中，实时地调整管理者与员工之间的共生关系，提升员工收益率的同时转换员工在企业中的地位[4]。

（三）生产管理方法变革趋势分析

基于上述分析的生产管理目标变革对企业生产管理活动造成的影响，下述将结合企业生产管理方法发生的变革，开展其变革趋势的分析。为了适应网络时代的发展，企业的管理方式开始从服从式管理调整成集中式管理，采用互联网监控，可实现企业生产方式的远程监控，对于合作企业传输的企业生产报表，均可进行远距离实时操控，将企业的整体生产管理活动控制在职权者可调整范围内。一方面，企业开始建立属于多种生产项目的数据库，结合大数据技术对多种生产数据实施有机的整理，可实现将整理后的数据存储在指定的文件夹中，结合信息技术可轻松进行项目集中式管理，结合管理方法实现资源的可持续调配，有效提升了企业在市场的竞争能力。另一方面，随着生产管理方法的不断变革，企业生产管理方法的灵活程度开始越来越高，尤其网络上一些电子业务，员工可以采用拓展业务的方式进行年终福利的分红，营造企业内部良好的竞争环境，促进企业的对外发展。

（四）生产管理评价变革趋势分析

基于上述分析的生产管理方法变革对企业生产管理活动造成的影响，下述将结合企业生产管理评价发生的变革，开展其变革趋势的分析。根据信息时代背景下数据具有的灵活性较高等特点，一方面增加了企业内财务会计部门的工作量，需要有关人员在进行数据统计时，结合数据的时效性及数据在市场的所处位置，进行综合性的分析。另一方面，评价变革在一定程度上改变了企业传统的数据评价方式，风险预测方法输出数据的精准度得到逐步提升，知识产权、资本主义等财务内部资源受到的重视程度开始提升。“以人为本”发展理念成为企业可持续发展的关键原则。结合企业在市场内所处地位，只有调整对企业内部员工的评价方式，才是企业经济发展的根本。

（五）生产管理制度变革趋势分析

下述将结合企业生产管理制度发生的变革，从生产管理体制及权限两个方面，开展其变革趋势的分析。企业传统的生产管理体制是企业稳定经营的基础，随着信息时代的到来，一方面，企业开始逐步实施生产项目分散式管理。要求对应项目的管理者需明确自身管理员工在企业中所处的位置，根据员工自身的优势，对其进行任务的合理化分配。采用员工管理财政权限的方式，提升员工在企业中的地位，促进生产管理工作的顺利进行。另一方面，在有关项目开放权限的问题上，企业开始追求利益的双方化，在确保自身盈利的基础上，执行作为社会公民的义务，提高合作企业对生产项目的信任程度，提升企业在市场的声誉度。除此之外，相关管理者还应明确，只有在提升项目创新程度的基础上不断地压缩成本，才是利益最大化的最优方式。因此，生产管理制度的变革为企业创造了一种全新的运营方式，并随着企业信息化程度的加深，开始逐步形成信息资源共享的雏形。

二、结束语

结合信息时代对企业生产管理活动造成的影响，上述文章从生产管理制度、方法、目标、环境、评价等5个方面，开展了信息时代背景下的企业经济生产管理变革趋势的分析。通过分析，不但为企业的稳定运营提出了新的生产管理方式，同时指出了企业的生产与管理两者之间的权限分离，明确了企业自身在市场的定位。基于此，企业若想在信息时代下可持续的发展，就一定要提升企业内部员工的信息化程度，在技术不断优化的基础上，对生产产品不断创新，同时建设与之相对应的生产管理模型，提高企业生产的自动化程度，为企业的后期发展提出正确的发展道路。