建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

黄澍

摘     要：近些年来，我国建筑行业发在国民经济发展中扮演着非常关键的角色，与此同时，建筑市场竞争愈加激烈，为了能够立足，大部分施工企业进行整改，不断地增强企业内部的队伍建设，逐步建立健全相应的管理体系。在项目管理中，施工现场的管理占据了很大的比重，其会直接影响到项目工程进展和质量，还会影响企业经济效益，只有加强施工现场管理，才能促进施工企业的长久发展，创造更大的经济效益和社会效益。

关键词：建筑施工现场管理;问题;改进对策

1  引言

随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为建筑施工现场影响因素众多，所以在当前的建筑施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。

2  建筑施工现场管理中存在的问题

2.1  责任制度不完善

为了应对目前的建筑市场，部分建筑企业为了达到优化建筑物质量和提高建筑工程作业效率的目的出发，推行了项目经理责任制度。随着这一制度的推行，使得项目部的权力太大，企业在进行建筑工程施工现场管理工作时，管理的力度会相应的受到限制，导致管理的力度不断的下降。项目经理责任制度的推行实施，不但不利于建筑工程施工现场的管理工作，还会因为现场管理水平的下降影响到建筑工程施工的工作进度和效率，在长远的角度来看，项目经理责任制度不利于建筑工程工作的良好发展，也会对建筑企业产生不良的影响。

2.2  施工材料选用不合理

在施工中对于建筑材料的监管力度不够，材料是建筑建设的基础，关系到建筑整体的建设质量。但是有一些施工企业因为追求经济效益而注重减少建设成本，甚至会选择质量不合格的建筑材料，导致建筑工程的建设质量无法得到保障，还会在施工中红留下很多的安全隐患。还有部分施工企业虽然选择了质量较好的建筑材料，但是在管理上存在问题，检查工作不到位，让施工中混入了一些不符合标准的材料，进而也影响了工程的质量，对于材料的选择、管理、应用管理不到位，使得工程质量无法得到保障。

2.3  工程造价过低

一些建筑企业为了追求经济效益，会采取一系列的方式，降低建筑建设的造价，这就无法确保工程的建设质量，在安全管理方面也没有充足的投资，缺乏健全的安全设施和设备，限制了安全管理的效果，最终，虽然造价很低，但是却无法确保整体建筑工程的建设质量和安全，会带去消极影响。

3  建筑施工现场管理改进对策

3.1  完善现场管理制度

在建筑工程施工中，现场管理工作较为重要，对工程施工的进度有着重要的影响，并且关系到整个工程的施工质量。而要想确保现场管理工作得到更好的开展，就必须要有相应的现场管理制度为支撑，这样才能够使这项工作有制可依，而不会被施工人员或者施工管理者所忽视。一方面，施工单位需要建立一个完善的现场管理监督机制，安排专门的工作人员负责施工现场的各项管理工作，对于施工现场所出现的问题要进行严格的监管。如施工人员是否佩戴安全帽，施工现场的安全防护措施是否做到位，施工材料的采购是否符合规范，材料质量是否达标等。只有建立一个完善的现场管理监督机制，对有关施工现场的各项工作进行严格的管理，才能够使现场管理工作得到更好的开展。另一方面，建立一个完善的考核制度。因为要想让广大员工都认识到现场管理的重要性，使他们都广泛参与到现场管理工作之中，就需要将现场管理工作与他们的实际利益相挂钩，而考核制度的制定，可以激发他们的工作热情，端正他们的工作态度。

3.2  重视施工材料管理

在建筑工程施工中，施工材料至关重要，其质量的高低对整个工程的质量有着重要的影响。另外，施工材料的管理还影响到工程的施工成本，如果忽视了对材料的管理，就有可能导致工程造价受到影响。基于此，在今后的施工管理中，施工单位需要重视对施工材料的管理，可以从以下几方面著手：①建立一个科学的材料质量保障体系，对管理人员的责任进行明确，使他们了解自己的工作内容，这样有助于施工材料的科学管理。②在材料采购过程中，不能够过于重视材料的价格，而是需要先选择具有相应资质的生产厂家，然后对其材料进行检测，再货比三家，选择一些性价比较好的材料。如此，不仅满足节约施工成本的目的，而且也能够保证材料的质量。③重视对材料的存储管理。在材料入场之后，施工单位需要安排专门的人员负责材料的存储与管理工作。首先要对入场材料进行检测，以确保其质量合格，其次对材料的摆放进行严格的管理，要根据施工现场的实际情况，对材料的种类进行分类摆放，并做好材料的防护措施，以防止材料受到雨水的侵蚀，进而使其质量受到影响。那么通过对施工材料的有效管理，有助于节约资源，降低企业的成本，继而提升企业的经济效益。

3.3  重视施工安全管理

在现场施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工过程中发生安全事故，不仅会影响工程质量和施工进度，还会增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工单位应重视施工安全管理，主要表现在施工现场管理人员应该依据有关条例，对施工现场进行规范化的管理。管理人员应该积极与施工人员进行交流和沟通，加强安全教育，增强施工人员的安全意识，培养其安全技能，促使其在施工过程中，能够按照规定配备安全工具，在最大限度上保证施工人员的安全。此外，施工单位还要在施工现场成立安全管理小组，记录施工现场的实际情况，并汇总和整合施工信息，找出其中存在的安全问题，并及时予以解决，以此来降低安全事故发生的概率。

3.4  工程造价管理

工程造价控制具有重要意义，科学合理的造价控制，不仅可以确保施工建设的质量，还能够降低建筑工程的成本，增加项目的效益。所以，这就需要注重工程造价控制工作，并且将这一工作渗透到工程项目的各个环节，提高这方面的意识。在决策阶段，要通过有效的措施，对工程项目的可行性进行论证，确保决策的准确性，结合项目投资中的内容，开展工程造价预算，完善投资方案，给之后的工作提供有效的依据;在设计阶段，要采取有效的管理措施以及方法，促进项目经济效益的提升，同时要实现社会效益，要注重调整招标工作，引入竞争机制;在施工阶段，这一阶段的造价最高，所以，需要加强在这一阶段的造价管控。需要强化技术管理，加强技术交底工作以及技术培训，利用各种先进信息技术模拟施工，提升技术管理水平。还需要强化合同管理，加大索赔力度，体现出动态限制效果。还要加强人员、设备、机械、材料等方面的成本管控，在确保建设质量的基础上，合理的控制造价。建设单位还需要强化工程预结算监督管理，正确的进行指导，做好相关的管理工作，依照施工造价方面的法律法规，对工程报批预算进行审查，跟踪审批过的经济活动，施工过程中还要定期的发布造价预算信息。

4  结语

通过对目前建筑工程施工过程当中存在的一些问题进行总结，并针对当前的一些问题，提出了相应的解决方案，希望能给建筑工程的现场施工管理提供参考。

参考文献：

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[2] 康玉存.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2017（10）：94.

[3] 裘盈，刘敏.建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略分析[J].环球市场，2017（15）.