浅谈风电企业区域机构整合及人力资源优化配置工作

王郝冶

摘要：当前，社会对风电的需求越来越大。尤其是在我国国民经济转型发展的重要时期，任何一个企业的发展都离不开电能的支持，电能是促进我国经济发展的重要动力。为了进一步促进发展，风电企业在已有基础之上扩大了生产规模，往往在同一个区域布局多个风电项目。但由于技术和管理水平的影响，在规模得以拓展的前提下，风电企业往往会出现成本高和效率低的问题。而不容忽视的是，风电企业在区域机构整合和人力资源优化等方面均存在或多或少的不足。因此，必须在区域机构整合和人力资源优化配置等方面加大管理力度。基于此，文章针对以上问题进行探讨，以供参考。

关键词：风电企业;区域机构整合;人力资源;优化配置

风能是全球公认的能够有效减缓气候变化、提高能源安全、促进低碳经济增长的新能源。20世纪80年代，风电成为世界能源界的一项新技术，丹麦等欧洲国家的风力发电已经有一定的发展规模。而在当时，我国做大风电并网的技术没有成功，并网型风电机组没有产业化的技术，只有一些处于科研实验阶段的项目。在之后的30多年间，我国风电的发展趋势总体上来讲还是比较积极的。1986年4月，航空部和山东省计委拨款建设我国第一个风电场，成功在山东荣成并网发电。选用的风机是当时比较成熟的丹麦的商品机型，3台Vestas的55kW定桨距失速调节型机组，第一年运行发电33万kW·h，利用小时数为2000h。由此开始，全国各个地区开始了第一批风电场的建设。有关资料中的数据显示，2013年，我国的风电机容量已经升级为1610kW，与2012年相比提升了24%，风电机组已经全面突破了9000万kW。正是因为如此，我国成为风电机安装速度最快的国家之一。有关部门的预期目标是，2020年突破1亿kW。在这一发展背景下，风电企业应抓住机遇，注重提升区域机构整合和人力资源优化能力，加强机构整合，科学配置人力资源，进一步提升企业工作质量和效率，促进企业的健康持续发展。

一、风电企业发展现状概述

我国土地面积居于世界第三位，在土地资源方面有着很大的优势，而这也为风电事业的触摸面發展提供了基础和机会。我国风能资源的分布较为广泛，主要集中在东南沿海及附近岛屿以及北部（东北、华北、西北）地区，内陆也有个别风能丰富点。此外，近海风能资源也非常丰富。中国气象局2014年公布的评估结果显示，我国陆地70m高度风功率密度达到150W/m2以上的风能资源技术可开发量为72亿kW，风功率密度达到200W/m2以上的风能资源技术可开发量为50亿kW;80米高度风功率密度达到150W/m2以上的风能资源技术可开发量为102亿kW，达到200W/m2以上的风能资源技术可开发量为75亿kW。

在环境污染亟须治理、经济发展亟待转型的当前社会，能源问题成为困惑我国各行各业发展的主要问题之一。对于全球而言也是如此，能源问题早已经是各国的研究重点，解决能源问题的能力成为国际竞争力的重要指标。能源问题的存在，虽然对我国经济的发展进步制造了一道无形的阻碍，但也正是因为如此，促使社会和相关行业对风电事业投入了更多的关注和信心。

截至目前，无论是累计装机容量还是新增装机容量，我国都已成为全球规模最大的风电市场。但在规模宏大的背后，我国风电企业发展过程中呈现出一些明显的特点。

（一）低成本、高收益的运行模式

风电企业大部分都是建立在人烟比较少的地方，这些区域大多较为空旷，比较适合建立大型发电厂。而且，这些地方几乎不用或者需要缴纳很少的土地费用，有利于风电企业减少成本费用，形成低成本、高收益的运行模式。

（二）较高程度的智能化生产模式

风电企业发展至今已经全面改善了传统的劳动力模式。在智能制造的大背景下，智能化、信息化、大数据、云计算等理念和技术迅速被引入到风电机组设计制造、开发建设和运营管理的各个环节，现代化程度大大提高。要想跟上市场发展的脚步，风电行业必须不断创新，进行技术全面升级。风电生产智能化是新时期新技术产物与人工的有机结合，对企业员工来说是一种劳力解放，对于企业来说是高运行效率的表现。

（三）存在较普遍的企业垄断现象

风电企业存在一定的垄断现象。很多风电企业具有非常高超的技术，所以就在企业内部建立了对应的风电基地，以便于辅助自身的运营和今后发展。但也有一些硬件条件和相关技术都相对较弱的风电企业，需要借鉴实力较强企业的经验。但基于多种原因，很多优质企业不愿意让其他企业借鉴和使用自己的技术资源，很难实现对外开放，企业与企业之间也很少进行交流合作，最终造成实力较强企业的垄断现象。除此之外，优质风电企业旗下的所属单位之间也未形成一个统一协调的整合机制，这也是其需要改善的地方。

（四）人力水平提高但仍存在不足

风电企业的招聘门槛比较高，因此相关工作人员的文化程度较高。在传统的电力企业中，工作人员的知识文化水平、职业素质往往差强人意，不利于企业发展。而风电企业已经全面地改善了这一问题，要求工作人员必须拥有较高的技术和文化水平。员工质量的提高直接促进了企业运营质量的提高。但在风电企业实际运行中，从整体上来讲，仍欠缺自动化水平和数字化水平较高的员工，在今后的发展中必须针对性地对其做出改变。

二、风电区域机构整合的改革方向

（一）打破传统思维模式

任何企业要想获得持续发展，都必须不停地注入新鲜血液和能量。在企业中，一部分员工和领导的思维较为古板，已经不能很好地满足时代要求，欠缺创新性和开拓性。我国国有企业一般具有企业领导行政任命、机构臃肿、经营意识差、缺乏监督等特点，很难打破传统思维定势，比较重视人工劳动力，对技术的敏感度不高，在技术人才引进方面存在短板。在今后的发展中，风电企业必须打破传统的思维模式，要相信科学所创造出来的财富是不容小觑的，在对应的职位和人力资源配置上多引入高科技人才，从而提高企业的科技含量和智能化程度。