电力企业财务预算管理问题及应对措施

周琳佳

摘 要：财务预算管理工作的效率，直接决定着电力企业未来的发展，但是就我国目前大多数电力企业而言，在实际开展财务预算管理工作的过程中还是存在有大量的问题的，所以需要从各个角度出发，制定具有针对性的措施。本文分析了电力企业财务预算管理工作中遇到的问题，以及相应的解决措施。

关键词：电力企业  财务预算管理  应对措施

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。

一、主要问题浅析

根据对我国大部分城市电力企业的调研工作结果显示，财务预算管理工作中存在较多问题，会阻碍到电力企业的发展。

通过总结发现，电力企业财务预算管理的问题主要有，其一是财务管理意识淡薄，从企业领导，再到财务部门的工作人员，缺乏对财务预算管理的重视，进而导致企业财务部门的工作效率较低。其二则是财务管理手段相对落后。在调研工作开展的过程中发现，部分电力企业财务部门依旧延用的是原有的财务管理体制，缺乏针对性，没有顺应国家经济发展趋势进行改革。而管理手段的落后会直接导致企业综合财务管理质量受到影响。其三，电力企业内部控制工作没有做到位，由于缺乏控制成本的意识，所以导致企业运行的成本过高，而降低年度的收益率。究其原因，还是由于企业自身的财务预算管理体制不健全，缺乏必要的监管措施，所以导致成本的上升。此外，人才缺失，也是电力企业财务预算管理工作效率低下的主要原因之一，由于缺少财务相关专业的人才，所以会导致企业整体的财务管理效率无法满足企业的实际需求。

二、提升采取管理水平的对策

（一）转变财务管理观念

想要进一步提升电力企业财务预算管理工作的质量，还是要从观念上做出转变才行。首先，是对电力企业的领导和财务部门的主管而言，要深刻意识到财务预算管理的重要性，强化企业的内控管理。其次，对财务部门每一位工作人员，要深入学习和财务管理相关的知识，提升自身的财务管理水平，进而解决财务管理工作当中一些被动化的问题。

（二）健全财务风险管理体制

经济全球化大背景下，电力企业在实际运行的过程中会遭遇各类风险，为了有效的规避，就需要完善的财务管理制度作为约束才能达到预期的管理效果。而在完善财务风险管理体系的过程中，要站在长期发展的角度，结合企业发展过程中自身的特点，建立一套具有针对性的財务风险管理体制。不仅如此，财务风险在不同时期、不同外部环境的作用下，对电气企业造成的危害是不一样的，所以还要在监管管理体制的同时，设定短期风险管理体制和长期风险管理体制，根据不同的风险类型，采取相应的风险解决办法。此外，对内部控制度的提升，也是强化企业应对财务风险的措施之一。实际操作的过程中，要提高对企业成本的控制力度，并完善财务决策的针对性，减少不必要的重复工作，降低企业内部的损耗，从而使企业财务管理工作可以始终保持在一个健康的状态。

（三）精细化全面预算管理模式

导致电力企业财务预算管理工作效率低下的主要原因是由于全面预算管理模式缺乏针对性，部分措施脱离了企业的实际需求。所以，为了切实提高全面预算管理的质量，需要在原有全面预算管理模式的基础上，进一步提升各项管理措施的精细程度。首先，要分解企业预算，细化编制，针对各个阶段的预算执行能力进行监督管理;其次，要合理使用资源，从成本关入手，采取具有针对性的措施，降低资源浪费的程度。

精细化财务预算管理模式，可以极大提升电力企业的财务管理水平，将企业运营成本控制在一个合理的范围之内。在实际开展精细化财务管理工作的时候，可以借助电子信息技术，根据企业财务的实际需求建立一套电子财务管理系统，系统可以为财务部的工作人员提供信息录入、保存的端口，而系统内部还带有数据计算、分析模块，可以给财务工作人员提供宝贵的意见。

三、结束语

企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。

参考文献：

[1]李佳.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界（学术版）， 2014（4）：134-135.