电力企业内部控制体系构建的路径探究

赵小婷

摘 要：随着近几年社会经济的迅速发展，电力企业为了进一步提高自身的市场竞争力，在相关的体制方面也在不断地发生改变。现阶段我国电力企业发展过程中面临最大的问题是如何健全电力企业会计内部的控制体系，这也是帮助电力企业进一步实现稳定可持续发展的关键。目前我国电力企业的经营管理水平还有待提升，合理科学的构建电力其企业内部控制体系已经成为当前电力企业中遇到的重要问题。

关键词：电力企业  内部控制  体系构建  路径探究

一、合理构建电力企业内部控制体系

电力企业要想构建合理科学的内部控制体系，就要以我国经济发展趋势为依据，可以从梳理阶段、评价阶段、优化阶段以及审计阶段这四个阶段进行工作。针对于梳理阶段，要深刻的了解现阶段的电力企业管理现状，相对于电力企业优化阶段来说，就是试行并整改电力企业内部控制体系，对电力企业内部控制管理水平进行提高;评价阶段，合理的判断以及预测已经优化过的电力企业内部控制体系，预测是否可以最大化的达到电力企业最基本的执行标准，进一步的整改和建设依然存在的问题，结合电力企业的实际情况建设一个动态的运转机制，使电力企业内部控制体系可以得到长远稳定的发展。电力企业工作人员是企业构建合理科学的内部控制体系的主要核心力量，所以电力企业在进行建设内部控制体系和运行的过程中，严格的要求企业全部工作人员积极地参与其中。为此，电力企业的工作人员要正确的认识内部控制在电力企业发展中的实际作用和实际情况，为构建电力企业内部控制体系奠定扎实的基础，更好的加强电力企业内部管理水平。

二、在电力企业内部控制体系构建过程中的实施要点

（一）对于电力企业内部控制的认识要及时更新

电力企业的发展推动着我国国民经济的发展，所实施的项目与人们的日常生活和工作有着密切的关系，牢牢地把握着国民经济的命脉，所以电力企业必须要提高企业内部控制水平，进一步优化机械设备配置，规范企业内部管理工作，提高人力资源管理，最终是电力企业在生产过程中实现管理精细、安全高效的目的。

（二）建立健全电力企业的监督机制

为了电力企业得到更好的发展，首先企业应该结合自身的实际情况，进一步完善相关的监督制度，为了落实监管工作，可以选择设置一个专业性的监管部门，对电力企业中的各种类型活动进行针对性地监管和负责，加强甲钴胺现阶段电力企业中的每一项环节，最大化实现动态化，使电力企业内部控制在电力企业的发展过程中充分地发挥自身的价值。

（三）提高电力企业财务人员的综合素质

财务管理工作是电力企业发展的核心内容，必须要引起电力企业管理人员的高度重视，在财务人员的选用方面，要聘请具有丰富的专业知识、综合素质较高的工作人员。在日常的工作过程中，电力企业要定期的对内部控制人员进行专业培训，更好的完善自身的专业能力。在财务管理方面尽快落实电算化，从多方面进行学习，提高工作人员的自我修养，要恪守本分，按照电力企业的规章制度完成企业财务工作处理。

（四）建立制度化的内部控制评价体系

我们一般就是将企业自身和企业员工对企业内部控制认识的整个过程叫做电力企业内部控制评价。为此，电力企业要想得到健康的发展就必须要建立健全的制度化内部控制评价体系，建立相关的奖罚机制，明确划分每个工作人员的职责，将这些统统归纳到电力企业的整体的考核制度中。其相关的管理人员要严格遵守企业制定的内部控制质量评价的标准，最终将电力企业内部控制评价的考核结果积极地上报给企业最高的审计部门，在此期间，一定要保证电力企业内部控制评价结果的真实性和可靠性。为了更好的调动员工工作的积极性，企业要对考核结果成绩比较突出的部门或者个人，给予一些物质或者精神上的奖励，在进行处理一些违法乱纪、徇私舞弊的部门或者个人也要进行相应的惩罚。

三、结束语

随着近几年国民经济的发展，电力企业也取得了一定的收获，构建合理的内部控制体系是电力企业发展过程中核心工作，为此企业要顺应时代的发展潮流，在自身原有的管理模式和内部控制体系的基础上不断地改革创新，积极的提高内部控制管理人員的综合素质，建立并完善相关的管理制度，进一步推动我国电力企业向着稳定可持续的方向发展。

参考文献：

[1]王健.电力企业岗位胜任能力评价内部控制与管理[J].管理观察，2018（34）：19-20.