强化使命 永葆初心 争做国企改革“先锋队”

■汾酒集团党委

汾酒集团党委书记、董事长李秋喜今年两次作为报告人参加国资系统的宣讲，从某种程度来看，既是对他工作的认可和鞭策，更是对汾酒集团改革发展工作的肯定和鼓励。现将两年多来，尤其是“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来，汾酒集团所做的一些工作、所取得的一些收获和想法，分享给大家。

第一方面，对汾酒改革的态度和思考

2016年，山西省委、省政府就对全省国企国资改革工作提出了新的要求。正如省委书记骆惠宁所强调的“我省国企国资改革零碎性、浅表性、短期性特征明显，‘补课’和‘赶考’的任务都很重”“国企国资已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口”。对于一个有着70年历史的国有企业来说，汾酒集团的改革任务尤其紧迫。2005年，李秋喜从晋牌水泥来到汾酒集团，转眼间14个年头过去了。从一个白酒行业的门外汉，到一步步认识汾酒、爱上汾酒、融入汾酒的领导者，这些年，他时刻谨记省委、省政府和省国资委对汾酒的殷切期望，团结带领全体干部职工，在企业经营业绩和改革发展方面不断进步。特别是从2017年以来，面对山西国企国资改革的历史机遇，他和班子成员一起，团结带领全体汾酒人鼓足干劲，强化使命，争做新时代改革先锋，誓不辜负组织的信任和期望。

2017年，全省国企国资改革的大布局下，汾酒集团被确定为国企目标责任书改革试点，2月23日，李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签下了三年任期经营业绩目标责任书，被外界称为“打响山西国企国资改革的第一枪”。

习近平总书记说过：“每一个领导都要拎着乌纱帽干事，不能捂着乌纱帽做官。”李秋喜表态说，完不成任务就要引咎辞职。他深知，作为党员干部，不论从实现个人理想角度，还是承担企业责任角度，他都不愿意也不能错过这个历史性机遇。这个责任书不是一个人的责任书，这是全体汾酒人面对全省乃至全国的责任状，是山西国企国资改革的责任书。他说，当不当董事长不重要，但是汾酒不能耽误，如果不能完成这个任务，那就让更优秀的人代替，这对汾酒集团长远发展有益而无害。签订了责任状的前三个月，他睡觉也不踏实，脑子里想的都是汾酒集团改革应该从哪些方面突破，用什么办法来突破。

第二方面，是汾酒改革的具体实践

所谓“事非经过不知难”。改革首先要解决的问题就是汾酒集团到底应该改什么、怎么改。李秋喜不止一次地说，省委、省政府和省国资委把这份重担交给他，不是要他当“维持会长”，而是要当闯出一条新路来的“冲锋队长”。因此，改革既要突出目标导向，为了发展而改革，也要突出问题导向，针对实际问题重点突破。经过密集调研、反复论证，我们确定了汾酒改革的指导思想和主线，形成了以《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》为统领的“1+35”改革配套文件体系，汾酒改革的顶层设计初步到位。而后，汾酒集团作为国务院国资委确定的改革“双百行动”企业，结合近期省国资委的安排部署，对八方面42项重点改革工作进行了细化分解，汾酒改革不断深化。同时，在内部会议中，他经常强调，体制机制改革，是汾酒集团完成经营业绩任期目标，实现跨越升级发展必须迈的大坎、必须啃的硬骨头、必须挑的重担！

在体制改革方面，引入战略投资者是实现混改最关键的一步。那么，汾酒要引进谁？实际上当时有很多机构愿意出资过来合作。但李秋喜认为，这样盲目地谈不是办法，必须有目的、有选择地谈。汾酒的当务之急是提升营销能力、实现战略协同，并且建立科学有效的公司治理体系，这是我们选择华润的最根本出发点。当然，谈判过程非常艰难，因为汾酒股价涨得太快，我们刚和华润谈的时候股票价格是36元左右，谈了几个月，汾酒股价涨到了57元左右，谈判一度中止。后来，李秋喜主动拜访了华润，跟对方积极沟通协商。根据有关政策规定，协议转让上市公司股份可以在最近30个交易日每日加权平均价的基础上打9折，他说只要政策允许，这个完全可以。这样又继续往下谈，最后到公告停盘的时候，股票达到64元，最后，打下折来，成交价是52.04元。经过反复沟通、艰苦谈判，终于在2018年2月3日，汾酒集团与华润集团旗下的华创鑫睿签署了股份转让协议，并在6月29日完成了股份的过户登记。自此，汾酒集团持股比例从69.97%降低到58.52%，汾酒混合所有制改革工作取得关键性突破。这次华润总共投了51.6亿元，因为这个公司是在香港注册，所以这笔资金成了我省去年吸引外资最大的一笔资金。去年底，汾酒与华润创业共同成立了战略合作领导组，大讨论活动开展以来，我们已在北京、辽宁等多个省市，与华润雪花啤酒实现渠道互补，一方面汾酒现有产品将逐步进入雪花啤酒渠道进行销售，另一方面，汾酒与华润合作的专属产品也正在紧锣密鼓地推进，预计将在近期发布。

在机制创新方面。以契约化管理为突破，紧抓改革“牛鼻子”。首先是系统化授权，要让带兵的人能够指挥得动队伍，干部任用权至关重要。特别是汾酒销售公司，想要让听得见炮声的人做决策，就必须给他更大的自主权。为此，我们把汾酒销售公司作为试点，采用组阁制聘用、市场化选聘职业经理人的办法，使销售公司获得很大的自主权，也大大激发了活力。其次是作风建设，2017年底，公司对考核得分后三位的部门负责人进行了降职处理，就是说，机关职能部门作风评选，后三名的单位，正处级降为副处级，副处级降为科级，如果第二年评测不在后三名了，级别可以恢复，仍在后三名的直接降级处理。从目前看，对干部实行动态管理的效果非常明显。

在推进改革过程中，还有一个关键性的问题就是思想解放问题。为进一步解放思想，2017年2月28日，在李秋喜同省国资委签完责任书的第5天，公司组织召开了11家营销单位的目标责任书签订大会。会上，他提出了“唱好三首歌、下好五步棋”的工作要求。“三首歌”第一首叫《国际歌》，汾酒改革不能等、不能靠、不能要，只能靠我们自己，这就是认识论对汾酒改革的指导；第二首歌是《好汉歌》，就是要勇立改革潮头，要在实践中锻炼自己，在实践中经受考验，要参与改革、支持改革、理解改革、实践改革，这是实践论对汾酒改革的指导；第三首歌是《团结就是力量》，团结出凝聚力、生产力、向心力和战斗力，汾酒改革的成功，必须团结所有能团结的力量，依靠所有干部职工的共同努力，这是方法论对汾酒改革的指导。“五步棋”是指契约化管理、系统化授权、综合化指标、制度化约束、市场化激励。

通过全体汾酒人的不懈努力，2017年、2018年汾酒各项指标均超额完成了目标责任书所有要求，尤其是2018年，酒类销售收入比2016年翻了一番，利润是2016年的3倍，两项指标均创历史新高，行业排名方面，从2016年的第八名到2018年排名第六，三年目标责任书中，今年是上升到第五位，我们正在做各方面的努力，从今年上半年的业绩来看，仍保持了高速增长的态势。

第三方面，是我们对汾酒改革的几点思考

汾酒集团作为山西国企改革的排头兵和先锋队，取得了一些成绩，但这仅仅是开始，还远远没到达彼岸。改革需要勇气，更需要智慧和信心。勇气，是非改不可；智慧，是如何来改；信心，是要长期改。汾酒在全面深化改革中所展现出的新动力、新优势，从根本上来说得益于以下三个方面：

一是山西省委、省政府和省国资委对改革工作的高度重视和运筹帷幄。短短两年时间，全省国企改革顶层设计基本形成，重大试点梯次展开，现代企业制度不断完善，改革成效连续显现，一批实力更强，结构更优，肌体更健康的国有企业，成为了全省经济向好向上发展的强大基础，这些都极大地增强了我们改革必胜的决心和信心。

二是全省营商环境得到显著改善。两年多来，省国资委敢于为干事者担当，敢于为改革者容错，敢于为经营者放权。特别是主动为企业服务，开辟改革绿色通道，从原来的“婆婆式”管理，到现在的“保姆式”服务。同时，持续简化流程，以多种方式进行科学指导，使汾酒改革推进更加顺畅、有力、可持续。再加上各级政府部门加大“放、管、服”改革力度，企业的营商环境大为改善，进一步加速了汾酒改革的步伐。

三是汾酒集团全体员工干事创业的激情，真正被激发出来了。汾酒实践表明，有压力才有动力，有动力就有活力，有活力就有创造力，有创造力就有生产力。特别是大讨论活动开展以来，汾酒全体员工担当干事、激情干事、开拓干事的氛围空前浓厚，各项改革举措也在有序推进当中。

习近平总书记指出，只有不忘初心、牢记使命、永远奋斗，才能让中国共产党永远年轻。为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的“初心”和“使命”，是学习贯彻党的十九大精神的重要举措，更是激励我们共产党人不断前进的根本动力。一代人有一代人的角色，一代人有一代人的责任，一代人有一代人的使命，作为山西国企改革的试点，承载着振兴山西经济的探路者角色，能为山西振兴趟出一条路来，也是我们的光荣。作为汾酒集团的党委书记、董事长，李秋喜同志始终把实现汾酒复兴和再现“汾老大”风采，作为自己的“使命”和“初心”。改革只有进行时，没有完成时，汾酒集团必将把梦想变成理想，把理想变成思想，把思想变成实践，为山西转型发展再立新功，为新中国建国70周年献礼！