融媒体时代期刊转型初探

◎许秀静

时至今日，传统期刊的融媒体之路进展如何？是否建立了适合自身发展的运营模式？ 让我们考察主流期刊的运营路径、透视新闻类期刊的融媒方向。 本文选择《中国新闻周刊》、《新周刊》、《三联生活周刊》、《财经》等影响力大、内容定位不同的新闻性周刊为例，对比他们的生存现状、发展路径。

一、传统期刊的数字化之路

大约2010 年开始，传统媒体市场出现下滑。 财讯传媒2013 年度的业绩报告称，受宏观经济，互联网及新媒体之影响，“《财经》杂志之营业收入在2013 年呈停滞状态，没有增长，这种情况前所未见”。

财讯传媒在年报中称，世界经济仍然未完全复苏，中国经济增长速度减慢，受到互联网及新媒体的冲击，传统的平面媒体行业运营环境更加苛刻，地域也在逐渐缩小。集团早已意识到危机的存在，于本年度果断关闭部分刊物，裁减人员，压缩成本，减少开支，至年终尚能录得盈利，难能可贵。从上市公司的数据中，我们了解到了财经杂志的确切情况。但实际上，从报刊市场的萎缩、传统媒体订阅的锐减、以及近几年日报、杂志类媒体的纷纷关闭，已经完全可以感受到传统媒体市场的艰难。 那么，新闻期刊的转型实践进行的怎样？

来自媒体自身的消息：2009 年，新周刊开通微博，现在已拥有近2000 万粉丝。

2013 年，新周刊开通微信公众号，输出“有态度地生活”的价值观，粉丝总数达300 多万，微信达全国500 强。

2018 年， 新周刊提出运营3.0 策略， 运营新周猫动漫IP，创立文创品牌“繁象”。

2019 年5 月31 日，新周刊App 上线发布会在广州召开。

《三联生活周刊》：2017 年，力推旗下新媒体品牌松果生活，至今已经聚合了500 多位“生活家”和300 多家机构，发布了4000 多场线下活动，主办50 多场品牌活动。

《中国新闻周刊》：立足中国新闻社及《中国新闻周刊》的采编资源和全球网络，依托新技术，推出了中国新闻周刊网、基于苹果和安卓平台的无线客户端、系列《中国新闻周刊》微博、智能电视客户端以及一系列新媒体衍生产品。

二、传统期刊的盈利之惑

通过以上几家周刊的新媒体公号或APP 平台可以看出：有偿阅读（收听）、活动收入+植入广告三种盈利模式仍是市场化期刊运营模式的主流。 至于这些模式的盈利能力怎样，能否支撑起“新常态”下的媒体转型任务，各家仍在探索。

比如，早在三联的“松果”面世前，市场上已有不少同类的竞争者。 例如“懒人周末”、“周末去哪儿”，以及尚未开发APP 的Someet。这些公司和松果生活一样，切入的也都是非高频、非刚需的活动市场，他们都需要一边聚拢消费用户，一边聚拢活动发起者（至于商业性活动的市场，则大多被大麦网这类票务网站垄断）。但从整体上看，包括松果在内，这些活动类的平台都还没有快速的增长。 活动同质化是一个问题，另一个很现实的困难是，在中国，大部分人都没有为活动付费的习惯。

松果生活尚未在活动中抽成，也暂无收取“生活家”会员费的打算。 但他们不否认未来抽成的可能，随着APP 的发展，肯定会有画室、旅行社等机构进驻。“那时松果生活会变成这些机构的业务入口。”同时不排除机构入驻收费的可能。但与至少100 万人民币的前期投入相比，未来即使有抽成，那也只是极小的数额，至于商业模式，他们还需进行进一步的探索。

而在“融媒体”之路上，走的更远的还是日报、电视台等传统媒体“大佬”们。

人民网舆情数据中心执行主任董盟君认为， 融合发展是顺应时代的战略部署与路径规划，以融为核心，应实现三方面融合，即地方媒体融媒体建设的融合、供应商的融合、融媒体运营的融合。

那么，在融合过程中，传统媒体目前最需要的是什么？中国报业融媒体研究中心执行主任周劲2018 年对全国报业进行了大调研，他认为，当下报业最珍贵的能力是变现。“很多媒体出品了大量融媒体产品，但是现象级产品没有带来用户，也没有带来盈利。”在周劲看来，用户必须是一种清晰的存在，用户注册入口在哪里？ 用户分析系统在哪里？ 用户画像在哪里？用户反馈系统在哪里？如果没有回答好这些问题，那么，即使拥有再多的融媒体平台或者爆款产品也不能实现变现。

笔者所在的媒体为山东省内唯一新闻性综合期刊，曾创造了创刊号发行量破20 万的不错表现，2018 年以来，刊社单独成立新媒体部门，运营头条、网易、搜狐、抖音等公号，但截止目前，并未实现盈利。 邳州银杏融媒集团传媒公司总经理尹彦林家感言：“融媒体中心建设决不能一蹴而就，也绝不会“一融解千愁”。 就目前的进展来看，融媒体中心建设的顶层设计、“中央厨房”建设、新闻流程再造、绩效管理考核、传统媒体的新媒体化、商业模式重构等工作，仍然是任重道远。 ”

综上所述，不管是报纸、电视还是期刊，盈利不足仍是摆在媒体人眼前的共同之惑，我们需要正视问题，进而寻找解决途径。