发挥人力资源管理的积极作用以促进企业战略管理目标实现的研究

摘 要：组织制定战略目标并且将它转用于实际行动的一系列过程被称之为战略管理，战略管理可以分为几个阶段，包括制定战略、实施战略以及评价战略，而实施战略的部分是三个阶段的核心部分。而人力资源管理因为自身职能在企业管理中所包含的特殊性，在战略实际实施的时候起着不可或缺的作用，如果能够将人力资源管理用科学合理的方式把自身的积极作用在最大程度上的发挥出来，便可以使得企业战略目标能够顺利平稳的实现。

关键词：战略管理;人力资源管理;企业;目标实现;研究

一、人力资源管理在企业组织中目前存在的不足和缺陷

1.缺乏“以人为本”的核心思想

时代在进步，社会在发展，一个企业如果想要在现如今激励的市场竞争下想要得到稳定的可持续发展，就必须要对重视以人为本的思想理念。而我国就目前的情况来看，大部分企业的人力资源管理上，还是停留在以往传统的思想观念，只重视对于事物的管理，对于人所存在的积极因素却忽略掉，导致出现人浮于事的现象，不利于企业的长远发展和战略管理目标的实现。

2.没有一个好的企业文化建设

从一个企业的企业文化上就看出其企业的成功与否，企业文化是一种软力量，如果企业一旦没有它，将会导致经营方向和工作重心上的缺失。只有一个良好的企业文化形成，才能使企业和成员更有向心力和凝聚力。而我国大部分的企业在企业文化上都存在着明显的欠缺，例如，企业文化模糊不明确、浮于表面等，使得企业文化往往只停留在书面上，而很难融入到企业的日常经营中来，导致企业和企业文化形成了脱节[1]。

3.人力資源管理没有建立起完整的激励体系

在我国目前阶段，企业员工的收人在大部分情况下都是由职级工资和奖金、补贴组成，职级工资为主导部分，是工资的主体，而奖金和补贴只是一个补充的形式存在，占比率低，而这种工资的发放制度根本无法实现对员工的激励作用[2]。例如，有些技术性的工作人员有着极高水平的专业技能，但是获得的报酬可能无法和自己的劳动成本相匹配，而一些无须专业技术技能的管理人员，因为级别原因获得远远高于自己低折扣的劳动力成本的报酬，这种工资制度下，如果没有一个完整的激励体系作为辅助，将会导致企业内竞争意识淡薄，对现代管理意识缺失等，从而影响企业的持续发展。

4.企业人力资源存在短缺和浪费的问题

造成企业人力资源短缺的大部分原因是企业的生存环境下，效率比较低，导致在发展中，需要的人才无法将其引入进来，而原本的人才也留不住，使得企业出现人力资源短缺的问题。再者，人力资源在一定程度上是受管理者的影响，对于人才的配置一般都是建立在官本位上，使得企业的人才没有一个好的晋升条件和成长空间，导致企业原本就不足的人力资源出现了学非所用的现象出现，而且一味的追求高学历，使得时常有大材小用的问题出现，使得企业对人力资源的利用上出现了浪费现象[3]。

二、针对人力资源管理的不足和缺陷提出的措施

人力资源管理，简单来说利用现代的科学方法将人力资源进行合理有效的组织、调配以及培训，使得在最大程度上将人力、物力的效益扩大，而且在这个途中，对于员工的思想动态、心理状况以及行为处事进行恰当的引导，使得员工能够积极的发挥出自己的主观能动性，从而做到物尽其用，人尽其才，将两者完美融合，使得战略目标能够更好的实现，而想做到这些，人力资源管理应当做到以下几步。

1.形成良好的企业文化

和以往的传统人力资源管理有所不同的事，现如今的人力资源管理更注重以人为本的核心思想，除开人事管理、资源配置和人力资本管理，对员工的需求也有在一定程度上进行满足，从而促使员工的价值能够实现最大化。所以，对于企业的文化，其核心理念就是“人的文化”，以此为基础来建立企业员工的共同价值观，使得企业员工有着强大的向心力，对企业形成核心竞争力起着推进作用。一个企业的企业文化包含了什么样的精神和什么样的价值观，就代表着这个企业是有着什么样的组织结构、服务质量等，所以在企业文化的形成当中，需要让企业员工知道自身在企业目标实现中，能够起到什么样的作用，并且调动起员工的主观能动性，将本职工作做好，从而实现企业战略管理目标。

2.建立完善、健全的激励体系

在人力资源管理中，最重要的一项工作任务就是建立起一套完善、健全的激励体系，并且保证能够科学合理的实施下去，以此吸引和留住高素质的人才。激励机制除了一些精神奖励外，在核心上，仍然需要以经济利益为基础，来进行工作上的沟通与协调，对于企业员工中的岗位不同、水平不同来进行激励上的划分，以此来保证激励制度的可效性。

3.对人力资源管理进行创新

随着社会经济的发展，我国也开始步入知识时代，和以往不同的是，人力资源已经超过了物质资本和自然资本，成为一个企业发展的重要因素，对社会财富的增长有着极为重要的作用。所以，人力资源管理要从传统的制约中跳跃出来，将以往的“人事行政管理”往“人力资本管理”上发展，打破常规的去挑选人才，并以此为基础的去培养高素质人才，抱着以人为本的理念去创新现有制度，如此，才能满足企业发展对人才的需求，对人力资源管理的需求。

4.在配置人力资源上，要用人之所长

企业要想在发展途中，能够得到更多的高素质人才来满足自身的发展需求，就需得做到知人善任和知人善用;对人力资源的配置进行合理化，规避人力资源因配置而出现的流动、浪费问题，将合适的人在合适的时间放在合适的位置上，并且还有对企业自身的发展趋势做一个预测和规划，然后根据企业的战略管理目标来对人力资源做更深入和详细的了解，有针对性的挑选人才;对已经在岗的工作人员进行定期培训，着重培养工作人员的实际工作能力，对有些岗位职能和责任不明确的岗位进行更深层次的挖掘等。

总而言之，我们必须要清楚客观的了解人力资源管理与企业战略管理的内在关系，并且以此为基础，将其加以利用，使用科学合理的方法方式来对人力资源管理的效用作一个提高，就能够使得企业战略管理的积极作用最大化的发挥出来，从而促使企业战略管理目标的顺利实现。在这一过程中，同时也要注意，人力资源管理在进行改善措施时容易出现的问题，例如实施激励制度时容易产生的压力超限问题等，注意人力资源管理或者战略管理措施是否偏离了核心竞争力的塑造，是否偏离了企业的发展要求。

参考文献：

[1]李俊.基于战略管理视角的企业人力资源规划研究[J].智库时代，2019（25）：45-46.

[2]尹婉睿.人力资源在现代企业中的战略作用及管理对策研究[J].中外企业家，2019（14）：74-75.

[3]郭宝琳.基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究[J].金融经济，2019（8）：138-139.

作者简介：朱小乐（1987—），女，安徽蚌埠人，就职于国元农业保险股份有限公司蚌埠中心支公司综合管理部。