董秘的舞台欢迎“三高”证代

王丽

我2012年进入公司证券部门从事信息披露业务，2015年开始担任公司证券事务代表，从懵懂到担当，对这份职业的认知也在不断深化。都说“不想当董秘的证代不是好证代”，那么，到底证代离董秘有多远？

董秘的主要职责包括上市公司规范运作、信息披露、公司治理、投资者关系、资本运作及股权管理等，不同的公司会略有差异，一些证代是承担其中的部分职能，有些是基本完全承担了董秘的职责。那么，到底如何才能从一名证代转变为董秘呢？我总结了一下，就是“三高”。

“高素养”。董秘的综合能力包括硬件与软件能力。硬件就是基本的知识体系与素质，复合的专业背景。但我认为证代与董秘差异最大的，还是软性实力。首先就是情商。董秘作为上市公司治理的关键人，连接着四面八方、千丝万缕的关系，有内部的也有外部的，如何协调好这个系统是极其重要的，这就需要高情商。二是要有广阔的资源与人脉，这也是经验积累的体现。上市公司的方方面面，涉及监管、资本市场、治理、法律、财务多个领域的资源，需要整合与合理利用，综合体现对公司具有额外的附加值，这才是成为董秘的核心。

“高平台”。基于董秘身份的重要性，为更好地履职，董秘相较证代具有更高的权力，更好的平台及良好的执业生态。目前监管市场对董秘执业资格的规定相对宽泛，门槛较低，导致很多上市公司对董秘职业的重要性认识不够，对证代的认知就更加微弱，导致执业权力不够，无法发挥好作用。所以，要想迈向董秘舞台，证代需要有良好的职业发展通道及发展平台，同时受到公司的认可与重视，才能不断地发挥作用。

“高风险”。从近几年的监管来看，越来越多的董秘成为违规运作的牺牲品，被处罚甚至被市场禁入，承担了较高的执业风险。证代作为下一层，虽然承担类似的工作任务，但执业风险相对小些。想要真正成为董秘，必要的风险承担是不可或缺的。除此之外，更好的职位与权力也对应着更高的责任与更大的压力，这是证代们需要不断磨练与提升的地方。

我们总说“高处不胜寒”，董秘看似光鲜的背后，是持久的焦慮、未知的风险和极高的智慧依托。证代们，你们准备好了么？