CooperVision引领隐形眼镜业
2019-11-15
CooperVision是全球近120亿美元隐形眼镜市场的重要推动力量。隐形眼镜属于受管制医疗设备,具有精密微小的特性,这虽然让CooperVison面临挑战,但也因此建立起了市场优势。
产品的质量优良与供应稳定是CooperVision以客户为中心的核心要素。公司为消费者提供了一系列选择。公司旗下clariti 1 day隐形眼镜的推出就是一个很好的例子,通过制造创新,CooperVision以一个可以为消费者接受的价格提供硅酮水凝胶一日隐形眼镜。公司技术营销高级经理史蒂夫·迪亚曼蒂解释说,“从一开始,我们就为不同客户设计了不同产品,市场对日抛眼镜的需求持续增长,而我们的产品更健康、舒适,且方便。”
除了先进的生产技术,公司还大力投资于他们卓越的经营计划,这是他们不断改进的基石。CooperVision全球制造执行副总裁罗兰多·托雷斯说:“我们通过向我们的技术团队和专家提供培训、工具,进而优化流程和产品质量,提高对客户的价值。”
上述一切的基础是公司文化。托雷斯说:“我们的组织文化深受公司价值观的影响,我们一直致力于吸引、发展和激励最优秀的人才。我们相信,拥有“对”的人才和“正确”的心态,将创造非凡的机遇和突破。”
教育机器人市场新巨头
儿童友好型机器人制造巨头Sphero收购了DIY编程公司littleBits。这两家以玩具为基础的儿童教育公司希望借鉴彼此优势,成为教育玩具领域重要参与者。据EdSurge最先报道的数据,Sphero声称自己是在教育机器人市场影响力最大的公司,与littleBits合并后的产品销售额超过5亿美元。
“通过这次收购,Sphero将成为市场上最大的参与者。”该公司在其网站上的一份声明中称,“通过全面提供硬件、软件、课程和培训,公司定位是打造价值1500亿美元的教育技术产业。”
几年前,Sphero与迪士尼达成一项授权协议,将为迪士尼生产《星球大战》(Star Wars)系列的玩具机器人。如今,Sphero在使用更通用的机器人教授编程技能、为学校开设数学和科学课程等方面不断加大力度。而littleBits是2016年最具创新力的公司,它提供模块化的电子产品,激发儿童的动手兴趣。该公司出售了自己的R2-D2机器人组装套件,并与迪士尼合作推出了非营利的STEM项目snap the Gap。
这两家玩具制造商声称,他们可以为3.5万所学校的600多万名学生提供相关服务。收购可能有助于Sphero进一步扩张,因为littleBits拥有在线社区DIY.org,一个儿童成果展示平台。
“在过去的9年里,Sphero和littleBits都创造了全新的儿童实践学习工具,通过游戏和技术实现了创造性的和机器智能的教育。” Sphero在声明中总结道,“littleBits与Sphero的强强联合将推动他们共同的使命——激励未来的创造者和发明家。”
iflix征战东南亚
马克·布里特(Mark Britt)在过去的五年里致力于发展他的视频流媒体平台——iflix,尤其是在那些喜欢观看具有本地特色故事的地区。布里特和联合创始人帕特里克·格罗夫(Patrick Grove)认为,基于东南亚6亿智能手机用户,市场潜力巨大。
目前,该地区12个国家的1700多万用户正在观看这个顶级视频流媒体平台。该公司已筹集了近3亿美元的资金,目前正准备在澳大利亚证券交易所进行IPO,目标是使公司估值超过10亿美元。这位iflix的联合创始人兼首席执行官表示:“随着我们继续投资,我们将推出更多能抓住本地背景和独特故事的影片。”
布里特声称,超过80%的用户使用iflix是为了观看该地区的本地内容——电影、网络连续剧和体育赛事。约98%的平台播出内容在其运营的国家实现本地化,剩余2%则由迪士尼(Disney)、派拉蒙(Paramount)、索尼(Sony)、英国广播公司(BBC)和媒体Prima等以英语为导向的西方内容推动。布里特解释说:“每个市场都有热爱英语全球服务的富有精英,但市场中,作为经济增长引擎的千禧一代实际上想看本地故事。”目前,iflix正与该地区600多家当地电影公司合作,为订户带来生动的本地故事。事实上,在拥有600名成员的iflix团队中,有400人致力于内容本地化,包括添加字幕、简介等。
“那些主观认为观众什么时候看、看什么的传统媒体公司很快就会消亡。千禧一代希望有自己的生活和娱乐体验,他们希望按需得到自己想要的东西。”
Target迎来大翻身
2017年初,Target公司表示,它将牺牲短期盈利能力,使其价格与沃尔玛(Walmart)和亚马逊(Amazon)相比更具竞争力。同时,公司将抛弃并取代一些知名品牌。此外,该公司将彻底改革其电子商务,并提高32万名员工的薪资。最令谨慎的投资者感到不安的是,它将进行数百次大规模的店面翻新。
在零售业的寒冬中,Target的领导团队敏锐察觉到零售商业务的关键,在于商店和商品。到2020年底,Target將对1800家门店中的1000家进行改造;公司在数十个高端城市社区推出了规模较小的全新门店。消费者可以看到的变化包括服饰外观的改善,更合理的收银台,以及重组后台空间得以优化的电子商务。
这一切都是有价值的。该公司连续8个季度实现了可比销售额的增长,且今年第一季度总销售额达到174亿美元,比2017年同期增长8.7%。其“复合”增长率已经超过了大多数竞争对手,包括梅西百货(Macy 's)、科尔百货(Kohl's)和沃尔玛(Walmart)。虽然在70亿美元的计划下,公司营业利润率最初略有下降,但总利润保持稳定,最近又开始回升。
同时,公司的产品再次受到追捧。自2016年以来,塔吉特推出的两个品牌年销售额已达10亿美元或以上,并在泳装、玩具和男装等领域赢得了可观的市场份额。穆迪(Moodys)分析师查理·奥谢(Charlie Oshea)表示,所有这些势头都表明,Target已恢复了长期以来的市场地位。