建筑企业在基层项目部中高素质人才培养存在的不足与对策

2019-11-14李冰心中交哈尔滨地铁投资建设有限公司黑龙江哈尔滨150070

新生代 2019年18期

李冰心中交哈尔滨地铁投资建设有限公司黑龙江哈尔滨 150070

当前，随着我国经济的高速发展，建筑企业也迎来了巨大的发展机遇。但随着行业发展的加快和竞争的加大，建筑企业对团队创新能力、人才队伍水平等人才培养方面的工作也提出了更加严格的要求。作为建筑企业的最前沿单位，如何确保基层项目部在保证施工生产的前提下，利用其自身优势为企业的发展培养更多的高素质人才，促进企业发展，这就是一个十分现实的问题。

一、加强高素质人才培养的必要性

随着经济的发展，建筑企业已不单单止步于施工建设，而是将业务转向投资、施工、经营、设备制造安装等众多领域，业务广度不断拓宽，深度不断加大，高素质人才的需求不断加大。而随着当前市场经济条件下行业竞争的日益加剧，企业加强自身高素质人才的培养就日显重要。

一是国内众多大型建筑企业都确立了自己的中长期发展规划，都将建设成世界一流企业作为主要目标。而高素质人才队伍的建设正是加快企业结构调整，促进企业转型升级的重要基础，同时也是企业参与国际化竞争的必须条件之一。

二是人才队伍的水平直接展示出的就是企业的形象，它是决定企业发展、决定企业改革与创新能力的油门，这就要求企业必须有一支能与其自身改革发展相适应的高素质人才队伍。

三是因建筑企业独特的性质，人员流动一直较大，引入人才的同时也会有流失人才的可能，而由企业自身培养出的高素质人才对企业的忠诚度较高，能够更加深入的理解企业发展战略、企业文化及业务工作。

综上来看，高素质人才队伍的建设是十分重要的，是提升企业核心竞争力的需要。

二、在当前形势下基层项目部的工作定位

近年来，伴随着建筑行业的高速发展，一大批基层项目部应运而生。作为建筑企业最前沿的“指挥所”，基层项目部往往能够在一定区域内以最直接的方式整合企业内部分散化、碎片化的要素资源，能够以最直接的形象展示企业实力和企业文化。可以说，基层项目部是企业发展战略的落脚基点之一，更是锻炼队伍、发现人才、培养人才的有效平台，在企业高素质人才培养工作中具有十分重要意义。

三、当前基层项目部在人才培养工作中存在的不足

一是基层项目部对人才培养不重视。首先，从上级单位对基层项目部的要求来看，更加注重对盈利水平和安全质量的考核，对人才培养较少有明确要求，基层项目部人才晋升通道存在不畅通、不明朗的情况。其次，从基层项目部管理发展来看，更多的是注重引入具备一定施工技术能力的人员，但往往存在重使用轻培训的情况，导致了老员工技术能力停滞不前，新员工照猫画虎难有突破。第三，当前的基层项目部已不再仅是单纯的施工生产，更是需要一大批法律、投融资、党建、BIM设计等专业人才和新型人才。

二是培养手段方式老旧。在实际工作中，有的基层项目部认为老老实实把活干好就可以，不愿让员工耽误生产参加培训，不愿在培训上进行投入，不给骨干人员进修学习的机会，自身开展的培训也是质量不高创新不足，使得基层员工知识得不到更新，能力得不到提升。

三是员工对自身认知不到位。大部分基层员工在项目工作中放松对自身的要求，站位不高、目光不远，或满足目前现状、或觉得升职无望、或抱怨才华无处可用，导致了自身主动学习热情不足、技能提升慢，使得基层工作中出现高层次、高技能人才偏少的情况。

四是人员流动较大。基层项目部往往存在施工周期长、环境苦、离家远、所管理人员多等实际问题，更因为受到薪酬待遇缺乏竞争力、原单位新开项目需要补充人员等因素影响，造成大量人员频繁流动，造成项目刚刚培养好一批高素质人才就大量流失的情况，也造成一些一线科研项目半途而废，无疾而终。

针对这些不足进行分析，究其原因，主要有以下几个方面：一是对人才的培养和使用认识不到位。二是人才观念守旧。三是没有一套可复制的人才培养方式。四是员工对项目忠诚度低。

四、改进提升基层项目部高素质人才培养的对策与思考

行动应源自理念的指引。在当前形势下，改进提升基层项目部高素质人才培养工作水平，必须要同企业发展的理念、思想、战略相结合，可从加强党的领导、树立正确人才观、建设品牌团队、增强员工归属感等方面着力。

（一）基层项目部要加强党建，坚持党管人才原则。

习近平总书记指出，择天下英才而用之，关键是要坚持党管人才原则。实践证明，党的领导坚强有力，就能强化各级党组织贯彻落实企业战略的自信自觉、就能提高各级领导班子成员改革发展意识和管理水平。

习近平总书记讲“一年之计，莫如树谷十年之计，莫如树木终身之计，莫如树人”。作为践行企业发展战略的具体实践，作为企业深化改革工作的组成部分，基层项目部必须全面加强党的建设，必须坚持党管人才的原则。

坚持党管人才，是管宏观、管大局、管战略、管政策。基层项目部应按照党管人才原则的要求，不断完善有关的规章制度，形成由党组织统一领导，有关部门各司其职、密切配合的整体人才管理工作机制。

坚持党管人才，是选好人才，用好人才。要建立起竞争择优的人才选拔机制，突出政治标准，出台相应的配套措施。要建立开放灵活的人才培养机制，达到“人适其位，人尽其才，才尽其能”的效果。要坚持“重要人才重点培训、优秀人才优先培训、紧缺人才加紧培训、年轻人才全面培训、专业人才专门培训”的原则，分类型、分层次、分次序地进行培训，有效地提高人才队伍的素质，使培养的人才“留得住、用得上”。

只要始终坚持党管人才原则，将人才培养、选拔、使用的措施落到实处，就一定能创造人才辈出、人尽其才的可喜局面，推动基层项目部人才队伍的全面、协调，可持续发展。

（二）基层项目部要树立正确人才观，为人才培养提供必要资源。一是要正确的认识到培养高素质人才是推动企业发展和项目建设的第一动力、首要资源，要把培训学习看做是项目员工最大的福利。一方面基层项目部的管理者要深入一线进行调研，面向项目建设所需制定计划，开展专业性的人才培训、选拔和考核等一系列工作。要结合企业发展需求和项目建设实际选拔培养人才，避免对人才定位过高，一味追求全才，希望人才样样精通、全程适用的误区。一方面，基层项目部管理者要严格按照人才管理的有关规章制度开展人才培训和选拔。要避免只有靠“伯乐”才能发现“千里马”的情况出现，避免只能靠领导发现人才凭感觉使用干部的情况出现。再一方面，基层项目部管理者要加强人才政策的宣传，要通过培训、宣传、表彰等方式，在项目内外建立起正确的人才观，使广大员工对自身发展路径有正确认识，积极主动投入学习深造之中。要避免在选人上论资历，用人上排先后，以免影响了有发展潜力的优秀青年的热情。

二是要为人才培养提供必要资源。一方面要提升培训层次。不能单纯依靠自身的技术干部开展培训，要主动邀请投资、金融、设计、施工技术等方面的国内外知名学者、专家教授来到项目为员工开展培训，将国内外先进的经验带进来，提高员工的专业素质能力。一方面要实化培训内容。不论是哪一个层次的人员来授课，都要有专人对其培训内容进行严格审查把关，可有可无、不接地气、老生常谈的培训内容一律拦在门外，确保把“干货”“实料”引进来，让员工从内心中感觉到项目管理层面对培训的重视，从学习中感受到培训内容的重要，变“让你学”成“我要学”。

（三）基层项目部要建设品牌团队，打造可复制人才培养模式。基层项目部往往具备资金、技术及综合整合资源的能力，能够为人才培养提供必要的基础条件。因此，基层项目部在开展人才培养的过程中要坚持“走出去”与“请进来”相结合，努力打造一套可复制的人才培养模式。

“走出去”。一方面要走出惯性思维，要到基层的最前沿去，了解当前员工的技能短板和学习愿望，有的放矢的组织开展培训学习工作。一方面要走出自身项目，主动与企业的各下属单位、同类型项目之间开展人才培训交流，定期组织经验分享，汲取新的人才培养理念，创新人才队伍建设方式。

“请进来”。要把行业中新兴的、先进的、创新的、适合项目实际的管理方式、技术手段请进来，将此作为课题，组织人员学习攻关，在学习过程中开展品牌团队建设工作。通过团队的建设，留下一条完整的可复制的人才培养路径，将传统人才培养中的“留人”变为“留智”，确保“人才”实质的长期留存，以此克服人员流动等带来的人才损失问题。

（四）基层项目部要优化用人环境，增强人才的归属感。除了要建立合理收入分配制度外，要畅通人才升迁路径和评价体系，在为人才成长提供优质环境的同时，还需营造更加具有亲情的项目文化，增强人员归属感。