新时代下青年员工成长的新特点和新规律探讨

2019-11-14田海英武汉中交沌口长江大桥投资有限公司

新生代 2019年18期

田海英武汉中交沌口长江大桥投资有限公司

1 引言

新时代的青年是在党的指导思想下逐渐成长起来的一代，与过去的一代相比他们的思想更加多元化，更加积极上进，能够接受不同的思想文化的熏陶。在新的发展形势下习近平总书记始终高度重视青年成长成才工作，针对目前青年人才的成长与发展提出了许多新的观点与理论，其中包含要求青年员工参与实践活动，将担负时代使命当做青年成长成才的责任，将坚强的意志当做是青年成才的一个重要保障，将创新创造当做是青年成才的驱动力，只有对青年成才规律的认识达到一个新的高度才能真正起到引导作用，因此要认真研究并且贯彻习近平主席对于青年成才的重要讲话，确保实现对企业青年员工健康成长的重要引领。

2 新时期青年职工队伍的思想特点与规律

新时期的青年职工涌现出了一大批有理想有抱负、思想政治觉悟高、技术高超作风优良的优秀人才，这批青年职工对自身要求高，在工作中积极上进，很多青年在踏上工作岗位之后主动向党组织递交申请书，用党的思想以及作风来约束和督促自己不断向上，为企业的健康稳定发展做出了积极的贡献。但是，在家庭条件以及个性特征等因素的影响下，青年职工在很多方面都与老党员与老职工存在的一定的差异，因此要想做好青年员工的思想政治工作必须要找准青年职工的的长处同时也要让他们意识到自身的不足，只有这样有针对性的开展相关工作帮助青年职工扬长避短，正确处理好生活与工作之间的关系。

3 青年员工成长现状分析

青年职工大部分是独生子女家庭条件相对优越，在工作中普遍存在这些一种依赖性较强且动手能力差的现象，同时他们对于艰苦创业的理解认识不够深刻，在生活上缺乏磨炼对于偏离城市的基层工作以及施工项目的艰苦环境很难适应。但是这些青年员工不会过分计较得失思维灵活，基础知识扎实。从单位实际情况看新时期的青年职工普遍学历较高，但是也有部分青年职工由于对自身的认识不够准确自我认同偏高因此会急功近利不能很好的做好本职工作，容易产生消极心理。一方面，青年的整体对于成长成才具有强烈的愿望但是表现不积极缺乏一定的自制力与刻苦精神，在企业提供一些提升素质的机会时很多人都会找借口推脱，导致教学培训难以取得效果知识为了混学分而已。另一方面，青年员工缺乏一定的韧性与持久力，大部分青年员工对新鲜事物充满积极性，但是岗位成熟之后很多青年会由于生产经营的单一性与重复性而导致心理出现落差，影响工作积极性。

4 提升青年职工综合素质的途径

4.1 思想上引导青年人才的成长

在工作的开展过程中，企业需要及时了解员工对工作的真实想法，认真倾听他们的意见并且给予反馈，同时向党政领导以及相关部门反映员工需求，有的放矢的培养人才留住人才。此外，企业要坚持以人为本的工作理念，通过不同的方式方法凝聚员工的活力和凝聚力，让员工形成敢闯敢干的创新意识。同时要定期针对培训机制进行完善并且及时进行充电和加压，实现个人目标与战略目标的融合，从而真正实现两者的共同价值。

4.2 加强企业思想文化阵地建设

一个企业的文化形式不仅影响员工对企业以及领导的看法，同时也对企业的组织结构以及职能控制具有十分重要的作用，是企业留住人才的一项十分重要的影响因素。在新时期企业可以借助一些深受青年员工欢迎的文化体育活动形式来激发员工的热情，通过“五四”、中秋、国庆等各项节日活动来开展趣味活动和青年干部的风采展示、联谊会等，这些活动不仅能够寓教于乐还可以统一青年员工的意念以及欲望，从而齐心协力的为实现个人和企业的战略目标而不断的奋斗。

4.3 深化典型引领，打造青年员工岗位成才品牌

榜样的力量是无穷的，在企业发展中我们应当不断的抓典型、树榜样，通过以点带面以及典型带动的形式来是员工感受企业中的正能量，找到工作的切入点和立足点踏踏实实、诚诚恳恳的做好自己的工作。通过在青年员工中树立典型，打造榜样能够起到引领企业价值的作用，同时可以形成企业“岗位成才、自强自立以及公平公正的理念”，开展以“学先进、对标杆，岗位成才”为主题的青年员工实践活动，深入实施“月评、季奖、年表彰”的创先争优长效机制，让广大青年员工积极地参与到创优争先的生产活动中去，努力为营造争创一流企业的浓厚氛围而不断努力。

4.4 强化道德引领，制定合理的薪酬制度

近年来社会在不断的发展与进步，我国的精神文明建设取得了明显的进步，但是近年来仍旧出现了很多道德失范、心理失衡以及信仰滑坡等问题，因此企业为了强化青年职工的道德引领，塑造有为青春应当积极开展以学雷锋活动为主线的教育与相关的爱心助学等活动实现学雷锋活动的常态化大力弘扬志愿服务精神。此外薪酬待遇也是青年职工关注的一项重要问题，企业需要及时关注同行业的待遇与薪资水平，积极地去衡量企业给人才提供的薪酬是否符合市场标准，为青年员工提供一个合理的薪酬待遇。其次需要坚持能级匹配的原则，岗位与员工的能力必须要匹配只有这样才能根据岗位来得到更高的薪酬，让员工在一个积极的环境中不断挖掘自身的潜能从而形成一个充满活力的系统。