浅谈财务会计在人工智能时代向管理会计转型

周才钧 西南财经大学天府学院 四川绵阳 621000

1 传统财务会计面临人工智能的挑战

传统会计是指以历史成本作为资产计价依据的会计实务.随着电子技术的不断发展,各个学科之间的壁垒不断不被打破,导致各个学科之间相互渗透,相互融合创造出人工智能这项技术,并且使其不断的成熟.人工智能技术已经被广泛的运用到了多个行业和领域,逐渐会计领域引进了人工智能技术为传统的会计带来了巨大的冲击和挑战.传统的手工会计,所有的会计凭证、会计账簿、会计报表都是手工填制,工作量之大迫使会计人员整天忙于这些繁琐的基础性工作.人工智能不仅拥有机器的工作强度,同时可以代替会计人员从事基本的会计核算工作和进行一些财务报表的细致分析.人工智能的运用,将大大降低对财务人员的用工需求,传统财务人员面临失业的威胁.

2 财务会计向管理会计转型的必然趋势

2.1 财务会计的局限性

2.1.1 财务会计的劣势对会计信息质量的影响

现代化市场经济瞬息万变,会计信息的运用者需要在极端的时间能对市场的变化做出判断并给出策略,这需要会计信息以完整的、准确的和及时的呈现给会计信息的使用者.但现在的财务会计信息提供滞后,历史成本计量占主导地位,限制了会计信息的及时性和可靠性,不能充分反映货币的时间价值,影响了会计的信息质量.

2.1.2 人为因素对财务报表的真实性和客观性的影响

会计核算的一般原则是客观性和真实性,是指会计核算应该以实实在在发生的经济业务为基础,不受主观意识的影响.实际上,财务造假的现象依然时常出现,报表所以披露的客观性和完整性常常遭受质疑,主要表现在:(1)不按要求计提固定资产的折旧和无形资产的摊销,也不按要求计提减值准备和坏账准备 (2)无形资产中的研发费用:全部资本化,不管是

否符合条件,也不管是否应当确认为当期费用 (3)借款费用应该"费用化"而人为的全部"资本化",等等这些都影响了财务报表的真实性和客观性.

2.1.3 会计人员难以发挥会计的管理作用

当前产业边界的模糊性,顾客的需求变的多样化和个性化,经济的全球化和信息技术的飞速发展,要求财务部门和业务部门相互融合,会计人员既要参与企业的业务活动,也要实现对决策的有效监督.传统的分工协作理论存在在缺陷,使得每个人掌握的专业有很大的差别 会计组织的金字塔结构存在着缺陷,基层会计人员多,高层管理人员少 传统的核算业务使得会计核算采集到的信息并不是完整的信息,会计的监督功能没有有效发挥 为了更好地发挥会计的人员的管理作用,就要业财一体化,进行价值链的管理,将企业与组织上下游的贸易伙伴和客户紧密联系在一起.财务人员的职能要向业务管理范围延伸,树立主动服务的意识,以财务人员的敏感,加强风险管理,实现企业价值最大化.

2.2 财务会计和管理会计的联系和差异

财务会计和管理会计都是为管理企业的经营,提高企业的经济效益 它们的管理对象都是企业的资金,二者是密不可分的.

同时,财务会计和管理会计也存在差异.首先,侧重点不同.财务会计的侧重点在于外部信息使用者,具体的目标主要为外部提供财务报告信息,而管理会计侧重于为企业内部管理服务 其次,对象不同,财务会计的对象仅限于分析过去,是对已经发生的交易、事项的分析.而管理会计面向未来,对未来的交事项进行预测控制 最后,对人员的素质要求不同.财

务会计重在事后核算,对会计人员素质要求不高,而管理会计管理水平受会计人员素质的高低的影响,因涉及的内容也比较复杂,要求从事这项工作的人员要有较高的素质.

2.3 管理会计在人工智能时代的优势

管理会计从源头开始对数据进行管理工作,并结合 企业内控管理、预算管理,根据业务内容、所属部门等相关信息提供可行性方案,为企业经营决策服务.

3 财务会计向管理会计的转型策略

3.1 树立管理会计理念

在我国,财务会计主要经历了传统手工会计、电算化会计,现在正在向人工智能会计的方向发展,传统财务会计拥有悠久的历史和较为完善的理论体系,但随着技术的发展,传统的理论已经开始慢慢的力不从心,在我国还没有形成完善的管理会计理论体系的情况下,在准则允许的范围内不断完善和调整,不仅要关注具体的业务、关注财务数据本身,做好基本工作的同时,更要考虑财务指标与战略指标的一致性,以会计的专业性为企业决策提供依据.

3.2 加强财务人员培训

目前,基础的财务人员数量众多,中高端财务人员稀少,不能满足市场需求.2019年1月1日起实行的政府会计制度的改革,让财务会计与预算会计完美结合.财务人员要加强自身的学习,结合自身的实际情况,符合管理人才的需求,使自身向符合型人才转变.

3.3 整合资源实现业财一体化

财务会计向管理会计转型必须要整合企业内部资源,实现企业财一体化.在人工智能环境下财务工作不再仅仅是财务部门的职责,让财务部门与业务部门的自觉融合,互相促进,互相监督 并将管理会计落实到企业各个部门管理中 实现企业各个资源的完美融合加强内外部审计和监督,使企业的收入、支出合法合规,避免不必要的财务风险.

综上所述,传统财务会计向管理会计的转型是经济发展的必然趋势.只有加快传统财务会计的转型,才有助企业建立完善的管理制度,实现管理升级,增强企业核心竞争力.