在互联网背景下科技管理模式的现代化应用初探

■彭劲松/广东科学技术职业学院

计算机能力是21世纪大众最应具备的基本素质之一，在广大企业中，科技管理模式受到很大的关注，推动企业的管理工作更加有序，使企业管理模式更加完善，最终使企业拥有市场良好的竞争能力。本文针对互联网技术的科学管理模式，进行了现代化应用的分析。

一、计算机技术的需求被广大企业关注

在成本的核算上，企业对计算机的需求首先表现于此。人力资源是传统企业管理过程中最为重要的一项内容，面对庞大的数据以及运算，人力的管理显然会力不从心。在企业中，信息延后的问题，会为企业的效率问题带来很大的影响，进而对企业的管理层的最终决策带来不可逆转的错误。除此之外，计算机平台对于资金的核算以及管理都需要更加完善，以此保障市场中动态的商业数据更加准确以及高效。规章制度需要计算机系统的保障，才可以将企业的基础管理落实。

二、在互联网背景下科技管理模式的应用

在企业的现代化科技管理模式的应用中，很多潜力的管理模式便是以共享型的科技管理模式为主。在实际的实施过程中，科技管理模式是以科技管理部门的构建模式来进行多方面的探索和证明，最终为企业的科技管理模式来进行有效的运用。与此同时，待时机成熟，通过复制的手段，在下属的企业中，将科技管理模式推广，企业生产与科技从而得到了有效的融合，企业自身的管理程度也得到了最大程度的提高。在实际执行的过程中，此模式对以下方面的关注度更加提升，对此的运用效果也得到了提高，将企业置于一个良性循环的发展中。

（一）企业资源管理方面的内容

企业的人力资源、生产资料、运营活动物质资源等方面便是企业资源体系的包含内容。在实际的企业资源管理工作中，企业自身是否可以保持运转，或者有着直接的联系，都是以计算机技术的科技管理模式为基础，并加以应用的，在企业资源库存信息逐步清晰后，呈现在大众面前。在企业资源的分类记录、存储数据中，科技管理模式可更加有效的进行资源的管理，为决策者的工作组织提供正确的工作依据。

（二）企业财务信息管理方面的内容

企业现阶段的实际运营情况便可通过企业自身的财务信息来进行有效的反映，不过，在传统的财务信息管理措施下，原本的人力耗费相对较大，财务信息的精准度以及安全性都无法得到有效的保障，在计算机技术的科技管理模式应用下，财务管理人员在工作信息内容的执行过程中，所产生的错误，可以及时在管理层的手上得到有效的传递，管理层可及时依据财务信息的变化来做出与之相应的决定。

（三）企业人力资源管理方面的内容

人力资源管理工作是企业中最为基础的核心体系，针对人力资源本身的信息，对信息的掌握和管理是最为重要的一个环节。以计算机技术为基础的科技管理模式，在技术方面可以通过图形显示来进行数据的存储，这是传统人力资源信息的管理方面相对来说更加简便的。通过直观的表现措施，将企业的信息完全呈现在管理者面前。

（四）企业的生产技术管理方面的内容

在现阶段的企业发展过程中能够，研发的实际过程都会有一个相对长久的研发周期，这是传统的新产品必经的阶段，企业的经济利益会因研发周期的长久受到很大程度的影响。因此，在市场上企业本身的竞争能力得到有效的提升，需要针对研发周期来进行压缩，这是企业需要关注的方向。企业的管理技术需要在计算机科技管理模式下得到支持，以此推动产品研发工作的发展，为研发人员提供一个良好的研究空间。

（五）科技管理部门的综合技术水平得到有效的强化，在技术的选择过程中的合理性

现代科技管理模式在企业实现有效运用，针对科技管理部分自身的综合知识体系便是应用的关键基础，科技管理部分应具备的技术能力得到最大程度的提高，与此同时，在科技管理工作发展的重要前提是要推动企业管理工作对科技管理技术的应用。培养内部科技管理部门人才，是企业所应关注的目标，在科技管理模式下，得到技术的强化。科技管理部门的综合技术能力通过多渠道的措施来进行有效的提升，以此来帮助企业科技管理工作的落实、发展，最终使企业在市场上的可持续道路更加坚定。

（六）传统技术需要建立在科技管理的效果上

在实际的使用过程中，现代科技管理技术不但是以大量的新技术对企业进行有效的管理，还需要将传统的管理技术作为基础，进行有效的监督和管理，通过多方面的管理技术进行结合，在技术方面可以得到很大程度的经济损失。在传统管理技术的关注上，科技管理部门要予以强烈的关注，尤其是执行过程中，管理模式的数据，要将相对应的资料以及技术进行综合的汇总，并在企业科技管理模式，妥善管理相对应的资源，以此为企业提供更好的信息数据内容，最终推动企业科技管理层次的提高。

（七）企业要关注于现代化科技管理模式的培训工作开展

企业内部是我国现代科技管理体系中最为重要的组成部分，针对于此，对相关的工作人员、技术人员开展相应的技术培训工作，在企业科技管理部门，要将其核心工作的关注度予以提升，在实际的执行过程中，科技管理模式也是最为重要的一个环节。企业人员在进行了相应的技术培训后，科技管理部门可有效提升企业内部的技术工作，使之逐步熟练，与此同时，企业本身的工作效率得到有效的加强，在技术工作的应用上，也可降低其耗损过大的状况。

三、提升企业科技管理模式的运用策略

（一）在科技管理模式中，建立可行性目标

科学合理的科技管理模式目标，是企业自身要建立并明确的方向，同时，应以严苛的根据方向来制定其目标，企业自身的科技管理模式应以良好的统一措施来进行，以某一中型企业作为案例，进行科技管理模式的运用，在科技管理模式的运用上，中小型企业可最大程度的发挥自身的管理效率，以此作为根本目标。在文中，通过大量的科技管理技术，对企业资源的管理、资金的规划、成本的核算等项目，作为企业提升效率的内容，保障了企业的时效性。与此同时，应用科技管理模式后，在人力资源方面，也有了较大的节省，在其它科技管理模式上有效得到了合理的应用。这样一来，整个企业的管理模式都处于一个良性的循环过程中，所有状况出现的可能性也因此有效避免。

（二）在资金的运用上，更加合理

在商业组织中，企业是以盈利作为其目的，对成本的控制是企业盈利的重要内容。资金的投入在企业信息化的过程中是其必然，不过在运转中，并不能以高效和一步到位来要求系统，反之，资金只会白白流失。在此模式上，企业要通过不断地探索其管理模式，运用少花钱多办事的思路来进行，最终将科技管理模式系统进行逐步的完善。

四、结语

总而言之，在现代市场的发展过程中，企业的科技管理模式是其必然。在企业现代化发展的中，最为重要的便是企业的核心竞争力。如何提升企业自身的竞争力，成为企业的重要标识。在现阶段，很多企业依旧在信息化建设上存在很多的问题，信息化意识的加强，为今后发展确定明确的目标、完善科技管理模式、运用合理有效的资金才可以最大程度的将计算机技术的运用发挥至最佳。