弘扬劳模精神 唱响劳动光荣——关于通过劳模精神激发职工潜能和活力的研究

刘禹初 中交一航局城市交通工程有限公司 天津 300451

劳模是引领职工前行的一面重要旗帜,他们的模范事迹始终引领全国各岗各业人员砥砺前行,劳模就是一面镜子、一本教材.在项目部范围内乃至全公司,弘扬劳模精神,学习劳模事迹,对于培养和塑造职工的企业归属感与集体荣誉感,激发职工的热情与活力,树立职工的主人翁意识,都有着十分重要的作用和意义.

一、与工会建家相结合,树立劳模"家风"

工会建家活动是强化工会基层组织自身建设和活力的基础.工会的活力主要来源于基层,基层职工是工会战斗力实现的基础,工会组织作用的发挥最终需要基层职工来体现.建家是强化工会基层组织建设的有效平台和手段,将劳模精神融入到建家工作中有利于在潜移默化中改变职工思想,让劳模精神常驻职工心中.

(一)从战略上出发,引领职工建功立业

本人在2014-2016年底一直在一航局城交公司福州项目部从事项目党群工作,在2015年10月-2016年底这段时间是福州地铁项目由前期转入正式施工.在大干期间为了顺利完成筹备期与施工期的圆满过渡以及顺利完成2016年形象进度目标,保证2016年年底盾构始发的重要节点,项目部工会先后于2015年10月、2016年4月、2016年7月组织3次劳动竞赛.其中,后两次劳动竞赛在第一次的"三赛三保"的基础上加上了"一树"(即"赛进度,赛水平,赛文明施工;保质保量保安全;树立项目模范,发扬劳模精神")将劳动竞赛与劳模精神紧密结合.

将战略维权与弘劳模精神紧密结合,能够更加深入人心,更加潜移默化,不让其变成一种空喊的口号,可以真正让劳模精神在基层项目落地生根.

(二)从本质出发,提升职工素质

2017年本人在一航局城交公司青岛项目部时,按照当时业主要求,青岛地铁13号线必须在2017年年底进入收尾阶段.2017年是项目部的收官之年,2017年项目部要打一场收官之战.然而项目部人手不足,职工普遍年轻(大部分是2016年毕业生)缺少经验,制约了项目部能否完美收官.

为此,项目部工会于2017年初,采取竞聘制,公开竞聘师父岗位,为每一名工作不满3年的职工重新选拔师父,优中取优.为保证达到最终效果,项目部工会规定每名师父不得超过两名徒弟,这些师父就是项目部的"劳模".同时项目部还返聘了几名局各公司退休的优秀的项目经理、总工以老带新,用经验引领年轻人的蓬勃朝气.

在合理的工期安排下,各项资源调配下,大家不断拼搏下,最终,青岛项目部港城CBD站提前68天完成封顶浇筑,接受青岛各家媒体采访;现浇梁提前42天,琅琊台站提前1个月完成节点目标.

本质维权是工会建家的主要组成部分,是帮助职工提高自身各项素质的重要抓手,将其与劳模精神相结合,通过日常工作指导,以及生活中的交流灌输劳模精神的伟大与荣耀,在使劳动光荣在内心落地生根,项目部自上而下必将唱响劳动光荣的主旋律.

二、树立项目部自己的"劳模"

劳动模范的名额是有限的,能获得劳动模范称号的人是极其优秀的同时又是极其光荣的.大部分劳动者可能终其一生也无法获得这一殊荣.因此项目部在内部将先进个人、积极分子树立成为项目部自己的"劳模",为大家提供学习榜样,同时激励这些员工继续奋进,不断向劳动模范靠拢,以一名劳模的行为来要求自己.

在福州项目部以及青岛项目部,每次劳动竞赛的考核节点都要选举出先进个人予以表彰,在年中、年末都要评选出优秀个人、优秀班组并以人物通讯的方式进行宣传,在玉林路网项目部,每个月评选一次先进个人、优秀技能人才.这么做的目的是让每个人都知道只有脚踏实地才会渐行渐远,只有勇于奉献才能收获硕果.

三、将劳模精神与项目文化建设相结合

在一定程度上来讲,项目文化建设直接影响着项目部整体的向心力与凝聚力,进而决定了同台竞技舞台上的竞争力.所以项目部要想实现好的发展、新的突破、取得更好的成绩,就必须要做好项目文化建设,把项目文化理念、项目部奋斗目标传递给每一位职工,真正做到大家齐心协力、朝着共同的目标奋进.

项目文化理念不在广,不在大,不在动人心魄,在于精,要根据项目实际进行提炼,抓住主要诉求,才能凝练出符合项目实际文化理念.

在短短的四年中,从福州的"深挖潜钻,诚心履约"到青岛的"第一时间做好"再到玉林的"造精品工程,育品牌员工".我们纷纷抓住了"诚信"、"钻研"、"效率"、"精致"以及"人才",这些都是一名光荣的劳动模范所需要具备的基本素质.将来,我们还会有"奉献"、"拼搏"、"责任"等等优秀的品质来为我们提供抓手,为我们搭建向劳模学习和致敬的平台.通过文化的引领让大家了解劳模精神的实质,并同工作生活相结合,立足本职岗位,努力学习专业技能,提高工作效率,以自己的实际行动,为推动项目部实现履约创效,为公司实现持续健康稳定发展贡献一份力量.

四、发挥领导激励作用,增加员工的认同感和凝聚力

如果企业的发展仅仅依靠领导,是无法取得成功的;如果团队的目标仅仅是领导的目标,这个目标也是难以实现的.作为项目领导班子成员,不仅仅是向职工宣传公司的政策和精神、领导他们干好本职工作、圆满完成施工任务,更多的是要做实事,让员工感受到项目部的温暖和关怀.

项目领导班子在管理项目、管理员工时,要更多的去激励员工,去鼓励他们,让他们感受到自己被"项目部之家"所认同、所尊重,让他们从心底把自己当做这个"家庭"中的一员.这样便可以从根本上提高员工的工作自觉性、主动性和创造性,让员工主动工作、主动创造、主动争先.

结语

每个人不一定都成为劳模,但人人都要学习和践行劳模精神.劳模精神既神圣,又平凡,神圣是因为劳模是我们民族复兴的骄傲以及标杆,平凡是因为他们的工作其实都很平凡.在弘扬劳模精神的同时,我们要教会大家如何去学习.在学习劳模精神的过程中我们可以怀揣着问题、携带者感情、手捧着镜子去学习.