浅析金融资产管理公司管理会计问题

赵阳

摘要：金融資产管理公司从创设开始，就对规避金融危机以及推动实体经济发展起着至关重要的作用。从2007年起，金融资产管理公司开启了商业化的脚步，逐渐演变为一种平台多元化的金融控股集团，为我国金融稳定提供保障。当前，我国金融行业正处于快速变革时期，金融资产管理公司的发展也面临着一系列的挑战，作为企业重要的战略工具，管理会计将会是金融资产管理公司迎接变革的有力武器。本文将通过分析我国金融资产管理公司（以下简称"AMC，）在新阶段的机遇与挑战，对管理会计的应用必要性展开探讨，并试图提出相应建议。

关键词：金融资产管理公司;管理会计

一、AMC在新阶段的机遇与挑战

（1）机遇

首先，随着我国经济发展进入“新常态”，银行的不良资产被不断剥离出来，有利于AMC充分发挥自身职能，管理和处置不良资产，积累业务经验。其次，根据国务院在2015年9月份推行的《关于深化国有企业改革的指导意见》相关内容，产业加快转型升级，落后产能与低效资产将被处置，企业需加快并购重组脚步，为AMC提供了大量并购重组的市场资源。最后，在“全面小康”的大背景下，我国居民收入增加，闲置资金也相应增多，而于此同时银行的存款利率进一步降低，AMC的财富管理业务势必成为居民们的关注焦点，更多的居民热衷于将财富投入第三方资产管理中，这也为AMC的发展提供了机遇。

（2）挑战

我国经济目前正面临着前期刺激政策消化期、增长速度换挡期与结构调整期相互叠加的情况，经济放缓使得企业无法及时偿还贷款，对AMC的信用问题是一项严峻的考验。同时，随着社会融资的规模扩大，银行兼顾到流动需要，对融资要求更加严苛，降低了AMC的融资能力，AMC流动性风险增高。此外，随着中国华融与中国信达的成功上市，以及中国长城和中国东方的战略改革，我国四大AMC在资金规模、业务模式等方面将走向统一，而地方AMC逐步建立也宣告着在不久的将来，金融资产管理的市场竞争会更加激烈。如何在激烈的竞争中保持自身的稳健发展，也是AMC所面临的新一轮挑战。

二、AMC管理会计的应用必要性

（1）管理会计能帮助AMC把握好夕卜部因素

二十世纪以来，由于经济的不断变革，企业在制定战略时不得不将更多的注意力放在外部因素上，战略管理会计由此产生。作为管理会计的延伸，战略管理会计在关注企业内部经营的同时，更加注重外部环境对企业的战略影响。随着经济全球化的不断加速，我国经济环境的变化将更加难以预测，处于金融行业内的AMC对经济环境、经济政策以及行业政策等外部因素尤为敏感，需要及时的把握和分析。管理会计作为一种信息系统，能为AMC提供决策和控制信息。而战略管理会计对夕卜部因素的把控将帮助AMC充分了解外部信息，制定针对性战略。

（2）管理会计能帮助AMC提高风险管理能力

企业的风险管理是一个过程，由管理人员实施，贯穿于企业的日常运营中，能够有效地对各项风险进行识别、管理，保障企业良性发展。风险管理由内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控组成。在风险管理的过程中，管理会计能够利用对经营业务的分析为风险管理的目标设定、风险项目识别以及风险评估提供数据支持。例如，管理会计能在资本运算上使用净现值法等方式分析项目数据，推动风险项目识别进行。此外，管理会计还可作为“内部报告会计，的信息平台，为风险管理的信息流通提供渠道，提高企业风险管理能力。

（3）管理会计能帮助AMC增强管理控制水平

作为管理会计的重要工具，平衡计分卡通常是企业绩效管理的不二之选。1992年，罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿对平衡计分卜作出了进一步解读，他们建立了平衡训分卡的四个考核维度：财务、客户、内部流程和学习发展。企业能够通过这些标准把战略细化到各个环节的执行规定上，并以此控制整个企业的运营，从而增强企业管理控制水平。与此同时，企业还可以借助平衡计分卡将四项指标与员工的薪资评定相挂钩，这对员工工作积极性的提升也有一定影响。

（4）管理会计能帮助AMC走上国际化道路

目前，AMC已在香港设有分支机构，主要进行股权投资、固定收益和资产管理等业务，为集团将来在香港的发展提供便利，同时这也是AMC走向国际化的战略表现。在未来，AMC要想进一步开拓全球市场，就势必要与国外的金融机构展开竞争，而管理会计就是AMC提升竞争力的有效筹码。首先，国外的金融机构发展已较为成熟，管理水平也更领先，管理会计能够使AMC充分认识到双方差距，制定长期战略，做好打“持久战”的准备。其次，管理会计可以通过有效的成本管理减少AMC成本压力，扩大AMC经济效益。最后，管理会计的信息系统能够多层面、多角度分析项目信息，为AMC的决策提供有效助力。

三、AMC对管理会计的应用建议

（1）提高对管理会计的重视

首先，AMC的管理层应该提高对管理会计的重视程度，而后通过一系列的宣传手段带动整个企业认识到管理会计的重要性。这不仅需要企业管理部门的配合，还要依靠集团公司之间的相互协同。

（2）提供对管理会计的制度支持

要想让管理会计充分发挥自身作用，企业需要对其在制度上提供最大程度的支持。为此，企业应继续深化经济体制与管理体制改革，做到明细职权、明确产权、科学管理，创造良好的内部环境，减少管理会计在企业中的阻碍。

（3）提升员工素质

构建管理会计体系不仅需要涉及企业的各个部门，还需要有专业的人才进行多方管理。因此，企业需要加强对员工素质的培训，增强员工的管理会计意识，鼓励员工进行沟通和交流，参与管理会计工具的选择和创新，从而使管理会计更好地运用在企业之中。

（4）利用现代化的信息管理软件

在信息全球化的时代，管理会计与信息技术的相互结合能够及时对外界信自进行获取、处理并分析，使企业能够得到的信息更力田佳确、全面，有助于决策的制定，同时还有效避免了企业处于信息“孤岛”的尴尬境地。对于AMC而言，可以利用Oracle、ERP或者SAP等信自、管理软件来推动信息化管理水平的提升。

参考文献

[1]刘霞.金融资产管理公司管理会计应用探讨[J]中国管理信息化，2017，20（21）：8-10.

[2]曹祥金，董红晔.金融资产管理公司管理会计体系建设必要性研究[J]金融会计，2016（05）：33-37.