管理会计在公路工程企业财务管理中的应用

吴杨

摘要：在企业财务管理工作中，管理会计作为未来财务管理发展的一个主要方向，日渐受到众多行业企业的重视。管理会计能够在财务管理工作中承担更为重要的管理职能，对于提高企业效益、增强企业竞争力有着非常重要的意义。尽管管理会计已经在我国推行多年，但在企业中的实际应用情况却并不理想。公路工程企业作为工程项目施工的主要企业，加强管理会计的应用能够帮助施工企业提高财务管理的管理水平。本文以管理会计的概念入手，对管理会计在公路工程企业中的应用问题进行深入分析，希望能够为公路工程企业财务管理工作的改善提供一些有价值的参考。

关键词：管理会计;公路工程;财务管理

管理会计最早出现于美国。据美国劳动部的一项调查显示，美国从事财务工作的从业者中，有超过90%的都是管理会计岗位，半数以上的时间都在从事决策性的工作，他们的角色更像是中国的“账房先生”。从上世纪70年代开始，管理会计被引入中国，随着我国市场经济的迅速发展，管理会计在企业管理中的作用越来越大，经过将近半个世纪的研究与实践，我国管理会计的发展取得了一定的成就，但在公路工程企业中的实际应用状况却不甚理想，存在着应用难度大、作用难以发挥、相关人才匮乏等问题，所以研究管理会计在公路工程企业中的应用是很有必要的。

一、管理会计概述

管理会计又称“内部报告会计”，与财务会计并列，指的是通过专业的管理方法，对内部财务会计提供的会计信息进行加工、整理，为企业高层的内部管理和战略决策提供参考。

在现代市场环境下，企业的经营发展不仅需要丰富的行业信息、财务信息，还需要客观反映内部管理活动、指导内部管理工作的各类管理信息，其中就包括财务信息和非财务信息。而提供各类管理信息则是管理会计的基本职能之一，有助于提升内部决策的科学性。

二、管理会计在公路工程企业中的应用问题

（1）管理会计的职能和作用难以实现

随着国内项目施工行业竞争的日益激烈，众多公路工程企业逐渐将经营重点放到成本控制方面，过于关注短期效益，加上大多数施工企业对政府的依赖性较强，在具体的项目施工过程中会受到政府部门较大的干预，施工企业发展管理会计的影响因素较为复杂，致使管理会计的基础不完善，很难在施工企业中扎根、发展、壮大。同时，从施工企业的角度来看，他们对管理会计的认识程度不高，不了解管理会计的职能和作用，对管理刽卜的投入较少。这样一来，在公路工程企业内部，管理会计似乎成了鸡肋，“食之无味、弃之可惜”，也就无法发挥其应有的作用。

（2）与管理会计相配套的会计电算化发展缓慢

管理会计的应用要与会计电算化相结合才能更好地发挥其作用。虽然目前有不少公路工程企业应用了电算化设备及相关技术，但日算机的利用效率并不高，导致管理会计的作用大大削弱。公路工程石匕业对电算化的应用仅停留在事后算账方面，没有兼顾到事中控制和事前预测，形成了重核算、轻管理的局面。究其原因，我国管理会计澡欠件起步较晚，企业在实际应用中缺乏操作经验，所以就形成了技术进步与人力资源之间的矛盾。不少公路工程企业在由手}核算向会计电算化转变的过程中，岗位人员基本不变，不同员工的接受程度差别较大，影响了会计电算化的二普汲，制约了命窦理会计的应用和发展。

（3）管理会计岗位设置未能满足实际需要

任何管理活动都必须依靠人的力量才能实现，管理会计由于自身的专业特殊性更是如此。一些公路工程企业设置了专门的管理会计岗位，通过内部任用或外聘的方式来选定管理会计，他们中有的是注册会计师，有的是工作多年的老会计，也有刚毕业的大学生。他们的工作经验参差不齐，能力悬殊也很大，管理意识并不强，如果上级领导没有要求，他镁就很难主动提供管理会计信息，对企业获取可靠的管理信息无疑是不利的。

（4）缺乏战略管理会计人才

从公路工程企业的整体情况来看，虽然大多数企业对高学历、高层次人才的重视程度有了很大提高，但就施工类企业而言，人才的知识水平固然重要，但实际工作经验才更有助于企业战略方针的制定和落实。因为公路、桥梁、市政工程等项目涉及资金流动、部门员工、设备设施、合同规范等方方面面，这些都需要有丰富从业经验和战略管理能力的财务人员才能胜任。而現状是，一些公路工程企业的管理会计主要精通管理会计岗位内的业务知识，在战略管理这方面的意识比较薄弱，知识结构也比较陈旧。如果没有战略管理的意识，就无法把企业的管理会计工作与企业的战略发展目标有机地结合起来，这将直接会影响企业各项财务目标和经营战略目标的实现。

三、提高公路工程企业管理会计应用水平的建议

（1）加强内部管理制度建设，充分发挥管理会计职能

公路工程企业一个竞争形势剧烈变化的市场，若要加强管理会计的应用，其前提是熟练了解、掌握管理会计的相关理论知识，并以此来指导管理会计的实际工作。因此，公路工程企业应该在提高管理会计应用水平方面做出大胆尝试，积极学习国内外项目施工企业先进的管理方法，如作业成本法、经济增加值、平衡计分卜、全面预算管理等，努力寻求管理方法的创新。为了加强施工成本管理，公路工程企业可以通过制定事前项目考察及预算编制、事中项目监控、事后项目评估等制度措施，将管理会计纳入企业经营管理的全过程，提高企业管理会计的应用层次。此外，政府相关部门应该尽量减少或停止对公路施工企业的直接干预，使其充分、自主地参与到市场竞争中去，使企业在市场竞争中扬长避短，不断完善自身管理体制。

（2）加大电算化投入力度，促进管理会计向电算化方向发展

管理会计经常要运用一些比较深奥的数学模型和复杂的计算分析方法，尤其在公路工程企业，对相关数学模型、公式的运用比较多，如果纯靠会计人员手工运算将会给工作带来不便，不仅会消耗大量的人力，计算结果也不一定精确，这直接影响着企业的决策。因此，公路工程企业应该加大电算化投入力度，具体做法包括：一是，企业的管理层要加强对管理会计和会计电算化的重视程度，自觉、主动地学习和吸收与之相关的知识，这样才能上行下效，推动企业财务工作和信息化建设的向前发展;二是，公路工程企业要加强对各阶层员工的培训工作，增加电算化和管理会计的相关知识，加强各管理层对管理会计和电算化的认识;三是，公路工程企业应该结合项目规模和需要核算的数据，选择适当的管理软件。因为管理会计软件具有预测、控制、分析等功能，有助于提高决策的科学性，同时又能有助于降低运营成本。

（3）以人为本，组建专业化的管理会计师队伍

公路工程企业所需的管理会计人才，不仅需要具备扎实的财务管理、工程项目管理经验，还需要有战略的头脑、开阔的思路、敏锐的洞察力等。这就要求管理会计在不断提高自身科学文化水平和业务素质的情况下，积极了解施工行业动态，掌握项目施工中财务工作的重点和管理的疑难点，主动参与到项目施工过程中去。对此，公路工程企业除了要加大管理会计师的组建、培训工作外，还要加强内部监督工作，加强管理会计与财务会计的联系。

（4）重视战略管理会计的发展

目前，我国一些项目施工企业在引进和培养战略管理会计上取得了一定的成绩。随着企业对战略管理的不断重视，战略管理会计必将改变传统管理会计的体系，成为管理会计发展的必然趋势。因此，公路工程企业而言，要加大对战略管理会计的重视程度，以理论来指导实践。一方面，在管理会计工作相对薄弱的情况下，公路工程企业应该通过引进高素质的战略管理会计人才，带动企业管理会计的成长和发展，也能为企业在战略管理会计人才的培养上提供一些思路;另一方面，公路工程企业要不断丰富管理会计的工作内容，将战略管理融入到管理会计的工作中去。此外，公路工程企业还可以把一些小的项目分别交给普通会计、管理会计来负责，根据项目实施的结果来考察战略管理会计的价值和作用，并对项目实施的整个过程进行跟踪、记录和评价，为今后战略管理会计的发展提供指导，使战略管理会计能够真正为企业的战略决策服务。

四、结语

随着市场经济的发展，公路』;程企业对财务管理的重视程度越来越高，而管理会计在具体工程项目中的应用水平也有所提高。管理会计可以说是会计体系发展到一定阶段的产物，提高管理会计的应用水平，既是市场经济发展的现实需要，也是企业适应现代化财务管理工作的内在要求。就目前的情况来看，管理会计在公路工程企业中的應用还存在不少问题，需要公路工程企业在密切关注会计政策信息的同时，对管理会计的应用进行积极地探索和实践。

参考文献

[1]何正娜.谈财务会计向管理会计转型[J]商情，2017（7）：3-3.

[2]王蕊.浅析管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合[J]经营者，2015（7）：141-141.

[3]李乐.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J]财经界，2016（14）：189-189.

[4]张军生.高速公路经营企业管理会计信息化建设之我见[J]交通财会，2016（1）：58-61.

[5]李刚.建筑企业财务管理中管理会计的应用探究[J]企业改革与管理，2017（4）：152-152.

[6]郑娟.论高速公路建设中管理会计的重要性[J]财经界（学术版），2015（21）：177-177.