市场经济背景下的企业经济管理创新策略

庞云杰

[摘 要]如今，在市场经济背景下，企业面临较强的竞争压力，企业必须实现经济管理创新。企业需要根据市场发展变化，进行管理模式创新，提升竞争力，主动应对市场变化。然而，许多企业对于创新理念认识不足，管理方法与手段单一，难以适应市场经济发展的需要。为此，文章就企业经济管理中存在的问题进行分析，提出了在市场经济背景下企业经济管理创新对策。

[关键词]市场经济 企业经济管理 创新

中图分类号：F272；F275 文献标志码：A

在市场经济背景下，企业必须根据市场形势，做好应对措施，增强经济管理实力。如今，市场环境表现复杂，企业的生存与发展面临极大压力，如果故步自封，不思进取，必然受到市场无情淘汰。其必须进行经济管理创新，寻求创新之路，才能打破发展瓶颈，取得突破，实现发展目标，取得竞争优势，推动企业更大发展。

一、市场经济背景下企业经济管理创新的现实意义

现阶段，企业的发展与市场紧密相连，企业必须时刻关注行情变化，并据此进行思路调整，探寻企业的发展机遇。但在变化多端的市场面前，企业很难掌握主动，把控市场节奏，一不留意，就会被市场淘汰，因此，在市场经济背景下，企业实行经济管理创新具有极其重要的现实意义。首先，面对科技快速发展，市场形势变化加快的形势，企业需要与时俱进，保持协调一致，及时做好应对之策，实行经济管理创新能够适应市场经济形势的变化，在市场竞争中争取更大商机，取得重大突破，为此，必须对原有的管理模式进行创新，取得超常规发展[1]。其次，市场经济背景下，企业必须实施结构优化重组策略，加强经济管理创新，这就需要企业增强创新意识，不断根据市场行情变化进行内部调整，提高创新能力，否则就会导致发展受阻，影响企业管理质量的提升。最后，在市场经济背景下，企业间的联系更加紧密，经济管理呈现出多样化，如果有部分企业进行了管理创新，提升了管理水平，而另一部分企业仍然使用原有的管理方式，其效率将难以满足其他企业的发展需要，会由新的企业替代，这就会对企业的产业链产生较大影响，因此，企业必须不断进行管理创新，使之适应整个产业发展的需要，保持产供销运营一体化，改善企业的生态环境，提高生存能力，促进企业经济效益的提升[2]。

二、市场经济背景下企业经济管理中存在的主要问题

（一）有的企业缺少经济管理创新意识

在企业管理中，必须重视创新问题，企业要发展，必须进行创新。我国的一部分企业就缺少创新意识，在经济管理中没有完整的创新理念，认识不到创新对企业发展的意义，表现在一部分企业领导人的创新意识模糊，只注眼前，缺少长远目标，在发展观念上注重经济利益，强调规模扩张，忽视了风险管理，在业务拓展上受到传统的经济管理理念限制，管理理念落后，没有做好对市场形势的分析与预判，无法对市场行情进行准确把握，企业的经济运营缺少科学指导，导致企业拓展受到较大影响，从而影响企业进一步发展。

（二）企业经济管理制度存在较大缺陷

许多企业的经济管理制度存在较大缺陷，没有规范化的管理管理制度，难以实施标准化的管理，由此导致企业管理效率不高，经济效益难以提升。一部分企业经济管理制度存在很多问题。一是经济管理制度不全面，管理漏洞较多。一部分企业在制度建设上主要借鉴外部企业的经济管理制度，没有与企业实际相结合，导致制度与相企业实际情况不相容，难以发挥制度的作用。二是在制度执行上不严格，执行力度不大。许多企业也制定了管理标准，但在执行过程中没有严格对照标准执行，执行过程中打折扣，执行效果较差[3]。三是缺乏及时更新与创新。有的企业的经济管理制度从制定以来就很少变更，没有根据形势发展变化进行更新，更谈不上实行创新，原本较为完善的制度在形势变化下也缺少了新意，无法达到管理要求，有的甚至对企业的经营形成阻碍。

（三）部分企业的经济管理结构不合理

一部分企业在管理架构上不合理，表现在两方面：一方面有的企业部门设置过多，人多事杂，内部管理混乱；另一方面表现为机构设置不全，人员配置缺位，事无人做，不能为企业提供相关行情，企业对市场状况不了解，出现了脱节现象，制约了企业拓展。这主要是由于企业经济管理部门设置及人员配备不合理，企业内部职责不分，职责界限划分模糊所致。加上企业内部职能部门间的沟通渠道不畅，部门利益没有协调好，一些部门及员工产生了消极心里，存在怠工行为而没有办法制约，对企业整体经营情况产生影响，导致企业经济管理效率不高。

三、市场经济背景下企业经济管理创新之策

（一）提高创新意识，创新企业经济管理理念

面对市场竞争，企业要做好管理创新。首先，企业负责人要有创新意识，立足长远，以创新求发展，坚持创新发展理念，根据市场变化不断进行管理变革，为企业发展寻求突破之路。其次，企业领导人要在内部管理层中推行创新理念，使创新成为推动企业发展的动力。通过管理创新，提升企业管理能力获得质的飞跃。最后，要推动管理管理模式创新。面对复杂的市场环境，企业的发展受到很大挑战，企业要清理发展思路，化解内部矛盾，解决发展理念问题，实现理念创新，从而开拓企业发展思路，对原有管理模式创新，建立与企业管理相适应的新模式，为企业发展服务。

（二）创新企业经济管理制度

一是提高企业经济管理制度的有效性。要根据企业实际做好创新管理规划，通过实地调研制定切实的经济管理制度，每个企业都有各自不同的特点，因此，在经济管理制度的创新方面，不能仅凭外部经验或者完全借用外来制度，而应当对本企业进行充分调查，制定符合本企业发展的经济管理制度。二是在严格执行各项制度的基础上创新。创新的基础来自于原有的制度，因此，首要任务在于先执行现有制度，保持企业内部正常运转，然后再对其进一步修改完善，乃至创新。重要一点在于落实，要加大执行力度，严格落实管理政策，保证内部管理统一性，使之满足企业现有的管理状况，从中发现不足，加以改进。同时，要加大内部执行情况的监督，减少人为干扰因素，将企业的各项管理制度落实。三是只有完善管理才能进一步创新。企业必须不断改进管理方式，完善相关配套措施，才能适应市场变化。由于市场不断变化，对于企业而言，如果墨守成规必然没有出路，为此，企业需要在做好市场调查的基础上，不断完善企业的经济管理制度，使之与市场对接，才能适应市场，满足市场需求。通过循序渐进的方式进一步对原有制度进行修改完善，形成长效的创新之力。为此，企业要做好整体布局，加大管理创新力度，促进企业经济管理效率的提升。

（三）优化企业内部经济结构，实现经济管理创新

一是要建立有效的创新管理机制。在企业管理中，创新是重要因素，对企业发展产生重大影响，为此，企业要建立有利于企业内部创新的管理机制，让良好的运行机制起到激励作用，激发职工工作激情，使他们愿意付出，真诚为企业发展出力，这样才有利于企业效率的提升，使企业获得长足发展。二是要优化企业内部架构，要根据企业实际情况做好管理体系设计，进行管理职能配套改革，进一步优化设计部门及岗位职责，要保证事有人做，人有事干，分工明确，高效运行。为此，企业需要根据现状做好部门及岗位设计，以绩效管理作为推动企业管理创新之源，让绩效管理在企业管理中发挥激励作用，从而保证内部管理运行效率得到提升。三是做好相关配套工作。企业内部要建立和谐的工作环境，形成良好的创新氛围，积极鼓励和支持员工创新，加大对创新的奖励力度，发挥积极的导向作用。

四、结语

在市场经济背景下，企业的发展面临的不确定因素更多，企业的经济管理模式需要不断调整，与市场环境相适应。为此，企业需要加大经济管理创新力度，改变企业内部管理结构不合理状况，增强创新发展理念，优化企业内部创新环境，积极推动企业经济管理创新，从而促进企业经济效益的提升。

参考文献：

[1]謝震刚.新形势下企业经济管理创新的思考[J].现代国企研究，2018（22）：37.

[2]王海龙.现代企业经济管理存在的问题与建议[J].现代营销（下旬刊），2017（11）：39.

[3]芦红玉.新形势下企业经济管理的创新策略[J].河北企业， 2016（12）：58- 59.