房地产施工项目成本控制问题及策略研究

陈凯

摘 要：房地产企业成本控制指的是企业在一定时间内根据已经设定的成本管理目标，对产品生产过程中遇到的各项因素进行科学的调节和预防，最终达成控制目标。这不仅仅代表着企业须对经营过程中的成本进行控制，还代表着企业必须对生产过程中产生的费用进行科学合理的管控，最终实现企业利润的最大化。就房地产施工项目成本控制中存在的问题进行探讨，并提出相关的对策。

关键词：房地产;施工项目;成本控制;策略

中图分类号：F293        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）28-0121-02

决定房地产企业是否获得一定的经济效益的重要指标，是项目进行过程中的成本控制水平，而且成本控制的水平也能够最终决定企业的管理水平。因此，在当前市场竞争激烈的背景下，作为房地产企业应对项目的成本进行有效的控制，只有这样才能使得企业效益最大化，不断地提高企业的竞争能力，推动企业的科学发展。

一、房地产企业成本控制和成本管理概述

房地产企业成本控制与成本管理并不仅仅是针对房地产企业发展的某一阶段进行的。我们应当从全局角度出发，加强对于房地产企业内部的成本控制与管理，这样才能够推动房地产企业的可持续发展[1]。只有以成本节省以及成本避免这两种原则为基准的房地产企业成本控制与管理，才能够从根本上加强房地产企业各部门内部的控制，才能实现完成最佳财务目标和增加资本增值效益的目的。房地产企业对成本进行控制和管理是获得良好经济效益的一大途径，然而，房地产企业成本控制与管理并不仅仅是简单地降低成本，在降低产品生产成本的同时，也必须确保产品的质量，必须从企业实际情况出发，通过调查和分析，通过提高房地产企业的发展战略目标，最终实现利益的最大化。

二、房地产企业成本控制和成本管理现状

1.成本控制方法不符合房地产企业科学发展要求。很多房地产企业在发展的过程当中只是一味地减少支出，并以此为标准降低产品生产过程中涉及到的原料价格。这一方法可能在短期内能够起到削减成本的作用，就长期而言是不合理的，房地产企业所生产的产品必须是能够经过市场检验的，我们不能够用偷工减料来满足产品生产的需求，长期以往会降低房地产企业的信誉度，成为房地产企业可持续发展过程中的一大障碍[2]。

2.成本控制过于依赖财务部门。成本控制与管理不仅仅是财务部门应当处理的工作，而是贯穿于产品生产过程始终的一项重要工作，例如产品生产前的采购工作便是财务人员不能够控制的一环，因此作为房地产企业的工作人员不能够忽视每一环节所带来的作用。在成本控制与管理的过程当中，如果过度依赖房地产企业财务部门，在另一层面上也代表着房地产企业的成本控制和管理缩小了可控范围，这会导致收集的信息不全面，最终导致决策失误[3]。

3.成本控制及管理分析不到位。因为我国房地产企业以前长期处于在计划经济体制的状态下，这就导致房地产企业只对生产过程尤其注重而对生产前生产后有所忽视，只把重点放在生产过程中有没有产生浪费，却没有发现其实技术原因才是影响成本的根本因素，这种错误的成本分析让房地产企业无法做出正确的解决方案，严重影响了房地产企业的发展[4]。

4.成本管理流于表面。有关调查发现，房地产企业对于成本控制有關的工作实际上并不是很深入，只是流于表面，工作人员对一些可以看见的表面的费用进行控制，对于潜在的成本却视而不见。这也失去了房地产企业进行成本控制成本管理的根本意义，进而导致房地产企业无法树立自身的良好口碑，导致无法对房地产企业进行合理有效的改革[5]。

5.缺少全过程成本控制。房地产施工项目成本控制其实是对项目的成本进行有效地控制和管理，使得实际成本与所计划的成本相比相差不大，在出现偏差时也能够采取措施进行纠正，保证房地产施工项目朝着有利的方向发展。任何一个房地产施工项目对事前、事中、事后的成本控制都是十分重要的，作为房地产企业应当对全过程控制给予充分的重视。在房地产项目施工准备阶段应尽可能地完善项目设计图纸，并以此为依据确定施工过程中所应当付出的成本，这也能够为后续的成本控制工作提供一定的数据参考。在施工的过程中也要对各个环节进行把控，作为房地产企业应当将项目成本控制重点放置于企业施工的全过程，在发现问题时能够第一时间采取正确的措施予以纠正。只有做到对事前、事中的成本控制到位，才能保证在项目验收阶段，最终结果不会出现难以进行纠正的偏差。

三、房地产企业成本控制和成本管理相关对策

1.寻求成本控制与房地产企业管理的契合点。从其发展的最终目标来看，对房地产企业进行成本控制和成本管理并不仅仅是为了节约生产资源，降低房地产企业生产的成本，而是希望通过成本控制这一方式最终达到房地产企业发展的战略目标。因此，应充分地将房地产企业成本控制、成本管理与房地产企业发展管理观念两者相结合，通过寻找两者的结合点，从而推动房地产企业的发展[6]。首先，我们应当将房地产企业成本控制作为房地产企业发展的重要手段，而管理阶层的工作人员应当深刻意识到成本控制与管理的重要性。作为房地产企业的员工应当加强对于成本控制的意识，通过加强对于工作人员的个人教育，将员工个人的发展规划融入到房地产企业整体战略中去。其次，我们也可以从房地产企业未来发展角度出发，为员工制定职业规划，通过引导员工合理的调配自身的工作时间和学习时间，最终促使房地产企业成本控制与房地产企业管理观念相连接。我们不应当在追求实现成本控制的目标之下，一味地通过减少成本来实现房地产企业管理，这对房地产企业发展而言是错误的。最后，我们应当将房地产企业利润最大化融入房地产企业发展规划中，这并不是意味着房地产企业应当放弃对于成本的控制，而是意味着房地产企业应当加强对于成本的控制管理，从而实现利润的最大化。

2.加强成本分析和考核。通过加强房地产企业内部对于成本的分析和考核，可以促使房地产企业从根本上掌握在推行成本控制与管理的过程当中所出现的实际情况，并通过及时分析和有目的的考核，进而推动今后的一系列工作。首先，我们应当做好房地产企业项目的事前分析和考核，在对产品进行生产之前，应当密切关心这一产品的成本，及时有效地分析这一成本在未来可能会出现的各项问题，并准备好预防方案，这会对之后的每一生产环节有着十分积极的作用。其次，在事中对成本进行适量的控制，避免一些不必要开支的出现，这一环节也是房地产企业进行成本控制和管理的重要环节，只有将这一环节落实到位，才能够最终达到成本控制与成本管理的目的。最后，我们应当对成本进行分析并考核，通过分析产品生产过程中出现的问题，并制定相应的解决对策。对于在此过程中表现优秀的员工，应给予一定的奖励。

3.建立科学合理的专业团队制度。决定房地产企业成本控制与成本管理最终效率的是房地产企业的财会造价人员，因此我们应当通过建立相应的考核制度，从而提高房地产企业财会造价人员的综合素质。一方面，应加大对于专业人才的招聘，只有为房地产企业团队不断补充一些新鲜的血液才能够保证团队整体的创新性和有效性;另一方面，应对现有的员工进行专业培训，只有丰富他们的专业技能以及实践经验，才能够实现对于人才的管理，确保员工在工作过程中的责任感和积极性，推动房地产企业获得一定的社会经济效益。

4.进行事前事中事后的全过程成本控制。房地产施工项目成本控制的对象是项目，当项目结束之后，相关的成本控制工作也会相应结束。因此，如何在房地产施工项目施工的过程中尽量降低实际成本，这也是企业最终能够获得经济效益的关键部分。

在施工前期我们应当在以下三个方面进行成本控制。首先，房地产施工项目的相关图纸和材料应当作为重要的依据，根据这些依据拟订合理的施工计划。其次，在施工前期应当根据以往的业务总量设置成本控制的目标，并将实施的计划分解给各个施工团队进行完成。最后，应当根据参与施工的人数以及施工工期来进行成本预算，这也能为后期的项目成本控制提供一定的依据。

在施工的过程当中，项目成本控制主要有以下四个方面进行。首先，对施工过程中的任务单进行合理的控制，这样能够使工作人员对最终的成本进行及时的纠正。其次，在施工的过程当中，应当计算每一个月的时间成本，通过对比了解差异产生的主要原因。再次，如果有涉及到与外部施工队伍签订合同的情况，一定要做好及时的监督检查工作，对项目成本进行把控。最后，应当定期检查每个部门对于项目成本控制的具体情况，只有在每一环节落实好成本控制，才能够推动企业的科学发展。

在房地产项目施工结束之后，应当做好相关的收尾工作，重视施工验收以及后期的检查工作，对成本进行分析并考核。除此之外，在项目保修期间，相关的工作人员作为责任主要担当者，应根据实际情况，提供合理的保修方案，并对成本进行控制。

四、结语

综上所述，房地产企业成本控制能够在企业做出战略决策的过程中起到一定的控制管理作用，合理的成本管理与控制能够在企業竞争的过程当中增加一定的战略优势，最终进一步推动房地产企业的科学发展。

参考文献：

[1]  史超英.Z房地产公司A项目施工阶段成本控制分析[J].河北房地产企业，2019，（4）：8-10.

[2]  肖飞，栾岚，祝慧洁.房地产施工项目成本控制问题及策略研究[J].辽宁经济，2017，（12）：30-31.

[3]  梁犇.房地产施工项目管理中的成本控制[J].住宅与房地产，2017，（33）：34.

[4]  边丽丽.房地产施工项目成本控制研究[D].沈阳：沈阳建筑大学，2017.

[5]  周强.房地产开发项目设计与施工阶段的成本控制策略研究[J].门窗，2015，（9）：136.

[6]  施晓凤.浅谈房地产开发项目施工阶段的成本控制[J].山东工业技术，2015，（22）：125.

[责任编辑 吴明宇]