公路工程管理中质量与进度管理探析

王伟 郭红静

摘 要：随着社会经济的发展和公路工程项目的推进，我国公路工程项目不断增加，也出现了相应性的质量问题。加强公路工程管理中对质量与进度的合理管控，对公路质量的提升具有关键性的作用。本文主要分析探讨了公路工程管理中质量与进度的合理管控情况，包括影响因素、存在的问题以及相关性措施等，以供参考。

关键词：公路工程;质量管理;进度控制

公路工程建设涵盖着多种技术的应用，质量与进度之间的关系，受到多种因素的影响，需要进行深入分析，维持两者之间的平衡。应根据现场实际情况，在把握各项因素的基础上，制定科学合理的进度控制计划，进一步探索公路工程质量与进度之间的关系，找到两者的协调性与统一性，在全面规划的基础上，切实保障公路工程的最终质量，实现公路经济的多样性发展。

1 公路工程质量管控的概述

1）相关性影响因素。公路工程的主要影响因素分为两种，大致来说是人为因素和非人为因素。人为因素包括施工人员技术不到位、态度不重视、操作不规范等，可以通过意识上的调控进行改变和强化。非人为因素指的是自然天气灾害等，具有不可控性，可以借助外在方式进行改善，可结合实际情况具体分析。

2）质量控制工作的突发情况。公路工程建设需要人力、物力、财力等的相互协调，每个因素都至关重要。但是，由于施工管理人员素质不达标、监管工作不力、许多不良因素出现在施工过程中。图纸设计、规范遵守、人员调动等问题都会影响公路工程的质量，不利于进度计划的有效执行，出现相应性的问题和难以控制的现象，影响公路质量的有效发挥。

3）公路工程项目整体性较强。公路工程具有整体性和复杂性，协调的环节和内容较多，施工质量的管控存在较大难度。一个环节的问题将涉及和影响到整体，产生不可估量的损失，需要花费大量的资金处理，成本和代价过高。因此，在实际施工中，施工单位需要树立统筹理念，注意细节部分，高度警惕可能出现的问题，在节约施工成本的基础上，全面保障项目质量。

2 公路工程管理中质量与进度的管控问题

1）质量管理混乱。公路工程项目较为复杂，涉及到的部门较多，只有环环相扣才能最终顺利完成。但是实际目前公路企业质量管理较为混乱，一方面是由于公路工程项目相关规定不成熟，导致在项目进行过程中出现责任不明确，相互推脱的现象，看似不少人在进行质量管理，但真正要找到对此负责的人却总是缺席;另一方面，一个公司的发展离不开人才的培养，质量管理混乱是与企业相关制度不完善脱不了干系，也与工作人员是否具备足够的能力和责任心完成自己的工作有很大关系。

2）施工材料的偷工减料问题。水泥、砂石作为公路施工工程中的基础材料，因此它们的质量将影响了整个工程的整体质量，以及日后的使用情况。但是在公路施工工程的实际过程中，有些施工单位为了让自身利益最大化，被一些小利益蒙蔽了双眼，在公路施工中使用质量不过关的混凝土，从而影响了整体工程质量。与此同时，有些施工单位还存在着拖欠农民工工资的问题，导致施工工作人员在工作工程中降低积极性，进而使得公路在使用过程中存在很严重的质量问题。

3）管理人员的管理水平不足。在实际施工过程中，由于管理人员的专业程度不够高，从而导致施工管理人员不够重视公路质量和施工进度的监管方面问题。这些因素就促成了公路的质量不过关的问题，因此，一定要采取有效的措施来解决这方面的问题。可以开展专门的岗前培训，进而提升相关人员的专业素质，定期对管理人员以及相关工作人员考核，对不达标的人员进行裁员，同时，在招聘新的施工人员时也要进行简单的技术考核，进而提高了施工人员的专业素养，无形中也提高了工程的质量。

3 加强公路工程施工质量与进度合理控制的办法

1）保障工程进度和工程质量的动态平衡。公路具体建设过程中，对工程进度进行有效控制，同时对工程质量进行管控，两者之间相互影响。公路工程实际建设过程中，需确保其自身质量，一定要对相应工作实施精细化管理。对此，相应管理人员一定要尽可能的延长施工进度，但是在管理过程中，如果片面的加快施工进度，会对公路工程施工质量带来影响，从而促使两者之间相互影响被凸显。这种情况下，相应施工企业需对工程施工质量和工程进度两者的影响因素进行进一步明确，以实际建设项目需求作为现有条件，在符合工程建设标准范围内，找到工程进度和工程质量两者的平衡点，最终促使两者动态平衡以及和谐发展得以实现。实现公路工程建设效益最大化，通过这种方式，为工程建设质量提供一定保障，有效提升工程建设进度，通过这种方式，促进公路的可持续发展。

2）提高工程管理的技术水平。公路工程施工建设对技术要求较高，决定着施工质量和施工进度，因此，必须重视施工技术水平的提升。具体来说，应加强技术革新，在实践过程中不断完善与健全，将理论与实践相互结合，使技术能够进一步应用于实践，实现技术的优化与创新。另外，应引进高素质人才，加强专业型人才的培养，专人专用，人才与技术的高度统一，为技术的进步奠定坚实的基础，决定着施工质量的进一步提升。为增强技术创新的持久性，需要加强对专业人才的培养，经过阶段性和全面性的培训，提高人才聘请的门槛，全面提升人员的综合素质，建立一支强悍的技术人才队伍，保障施工进度的有效进行，逐步优化公路工程施工质量。

3）加强对施工材料的质量控制。施工材料是公路工程项目中的关键性内容，应明确造价成本规定，选择性能最佳的材料，增强材料使用的安全性与合理性。加强监督管理人员的素质教育，深化其安全管理意识，严格审查各个环节，严把各种材料，详细调查材料供应商的生产能力和生产规模，确保材料供应的稳定，保证环环相扣，一丝不苟。对材料的生产日期、文件、规范等全面检查，及时剔除不合规范的材料，如果材料在使用过程中出現质量问题，应找到相关负责人及时追责，保证材料选购的规范统一。另外，应定期抽检材料质量，从性能、组成、成分等方面进行判断，全面控制材料的质量，防止出现变形材料，保证生产使用的稳定性。

4）依照施工计划，做好工期计算。施工之前，需要详细分析现场的地质、水文、气候等因素，经过全面细致的勘测，整合得到的各种数据信息处，归类分析之后，制定出科学合理的施工计划。将施工计划分为不同的工期，严格计算每个阶段的实际工程量，合理安排施工人员的工作强度，有效保障施工质量。考虑施工环境对工程质量的影响，制定出切实可行的预警机制方案，计算出公路的渗水指数、承重性和预期使用寿命等，选择针对性的施工方法和施工技术。如果施工中出现质量问题，就会延长工期，增加后续资金，造成时间和成本的损失，因此，需要立足于施工质量，将质量作为评定公路工程的核心标准，满足公路施工的质量要求，保障公路事业的稳定性发展，提供充足的动力。

4 结束语

综上所述，质量控制和进度控制在公路施工管理中占有重要的地位，对于交通事业的进步和发展起着关键性的影响。在公路工程建设中，存在着很多不确定的影响因素，应结合实际情况，明确公路建设标准，依照严格的计划，建立完备的监管体系，实现质量控制和工程进度控制的有效兼顾，保证公路工程保质保量的完成，促进公路事业的进步和发展，实现交通经济的持续性进步。

参考文献

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