中国企业管理创新的驱动力

鲁乙霖

摘 要：望眼全球，随着各国之间关系日益密切，经济全球化成为未来国际关系的发展趋势。因此，作为有着自己独特发展特色的中国在这样的国际环境下面临着新的发展机遇和挑战，中国企业将会进入新时代。在这样的恶性循环之下，久而久之会被市场和消费者放弃。所以，在这样的环境下，中国企业面对如此严峻的考验，唯一的方法就是从管理创新出发，着眼全球，学习西方管理方式，进行创新完善，改变自身经营模式，才能适应市场的竞争，要学会竞争，在竞争中不断改善自己。

关键词：中国企业;企业管理;西方企业;企业管理模式创新

在中国相对复杂、不稳定的人文环境和思想环境中，中国企业和西方相比较还有很长的距离，中国企业管理正处于刚起步的状态，从而导致中国企业所面临的挑战要多于外国企业，西方企业管理模式是以理想出发。要想拥有一个正确的企业管理模式，就要看企业管理现状和所面对的问题，先要有一个正确的、明確的理性判断，再通过感性来处理事情，从而使事态有一个良好的发展方向，这样才可以真正做好企业管理，铸就一个正确的企业管理模式。

1 中国企业管理创新的原因

作为有着自己独特发展特色的中国在这样的国际环境下面临着新的发展机遇和挑战，中国企业将会进入新时代。同时，也面临外国企业的压力，外国企业的科技化、创新化给中国企业造成了一定的压力，有不少占有中国市场大部分份额的企业被解体、取代，自主经营的中小型企业被兼并或者倒闭。所以说，市场经济在带来新机遇的同时也带来了新的挑战，要享受巨大利益那就要承担一定的风险，从而造成中国企业处于不上不下，发展不快不慢的尴尬位置。首先，中国企业在国内市场中没有得到肯定的认同，其次，无法打开国外市场，不能进行产品销售，同时，加上市场竞争的激烈化，导致中国企业只能从经营成本下手，减少开销来缩小成本，从而获取更多利润。在这样的恶性循环之下，久而久之会被市场和消费者放弃。

2 现如今中国企业管理的状态和存在问题

在中国相对复杂、不稳定的人文环境和思想环境中，中国企业和西方相比较还有很长的距离，中国企业管理正处于刚起步的状态，从而导致中国企业所面临的挑战要多于外国企业，西方企业管理模式是以理想出发，在管理上，对于事情的处理客观来看，而中国企业是以感性出发，这样影响事情的发展，带有主观色彩。对于企业管理，它是以人管理，在人的基础上建立，当在管理人员执行制度时受到制约时，中国企业会投入更多个人感情，处理方式就更感性一些，掺杂着个人色彩，这样会因为自己的意向而是事情的结果不公平，影响事态的发展。再看西方企业管理模式，在相关条例中规定管理人员不能带有主观意识在事情的处理中，更不能将主观意识在管理制定上落实。要想拥有一个正确的企业管理模式，就要看企业管理现状和所面对的问题，先要有一个正确的、明确的理性判断，再通过感性来处理事情，从而使事态有一个良好的发展方向，这样才可以真正做好企业管理，铸就一个正确的企业管理模式。

回看我国企业管理模式，管理者的主观意识占据首位，通过管理者个人私心和喜好来决定事态发展，甚至还决定着未来企业的发展，造成企业管理模式发展的原因是多样的，这和我国传统文化是密不可分的，看似是对优秀传统文化的传承，但如今成为影响企业生存和发展。还有企业和员工之间的问题也制约着企业管理模式发展，之前员工和企业之间的关系是相依相存的，如今反而成为了一种矛盾。面对企业管理现状，大部分企业并没有清楚认识员工对企业未来发展的重要性，员工的问题企业并没有去认真解决，导致企业大量员工辞职现象频出，企业也并不自知，不从自身出发，出现产量不高的现象时，只会让员工加班的方式去解决问题，提高产量，这是一种愚蠢的行为，不从自身出发，只一味无知自大。企业发展的未来主要在于人才的选择，一个企业的发展前景在于人才的储备，要利用人才的流动才能造成一个良好、正确的人才管理模式，营造一个优秀的薪酬待遇和工作环境才能让人才进入企业流动，培养人才。

3 中国企业管理方面的方法

中国企业管理模式的创新和西方企业管理模式相比较是有一定的基础和发展优势的，因为西方企业管理模式是单一的，而中国企业管理模式是多样的，具有发展较好的人文环境，形式更多样化，相对于西方企业管理模式是灵活的，中国企业管理模式创新发展上应更加注重思想管理，内涵发展，发展多种措施，层层递进，稳步发展，更加深入发展，从而改变企业工作者和管理员的思想方式，导致创新管理模式正确发展。

3.1 在思想上进行创新

中国企业管理模式创新主要是对思想进行创新改变，对思想进行解放。中国企业以前是以家族企业的模式来进行管理，这种古老式管理模式阻碍了管理模式的创新发展，应做到彻底的摒弃，将企业管理模式重新建立，完善发展，再将物质管理和精神管理结合起来从而进行正确的创新管理模式，拓展前景，带动企业的发展。将小企业放在市场中进行正常的市场竞争，小企业到大环境中去发展，生存适应。不要只放在嘴边，要完善到企业发展中，对思想上的创新不仅只停留在笔头上，也要通过实践去发展。不能盲目学习西方企业管理模式，可以对西方企业管理模式先进之处进行利用，但不能盲目效仿，从自身的情况出发，正确认识自己，确定适合自己发展的经营模式，制定适合中国企业管理模式发展的正确发展政策。

3.2 在人才管理方面进行创新

人才管理和培育要有针对性进行，做出正确的管理方案，有政策性的对人才利用。对于人才的管理，通过优待对人才进行保护和培养也可以促进人才的创新。要避免人才层次的垄断，在人才的某些层面出现断层现象，对优秀人才进行人才储备工作。现代企业现在正处于缺乏人才的现象，要注意人才储备。还可以将企业优秀管理和高等学校之间进行合作。通过合作在学校中先行选拔人才，毕业后之间进入企业工作，做到无缝对接，正确引流人才进入企业有利于为企业注入新的活力，将引入的学生重点培育管理，保障人才的质量，还可以解决学生就业问题。

3.3 在员工管理方面进行创新

中国企业管理的另一个重点就是在员工方面的管理，员工对于企业的发展起着至关重要的作用，对于员工制定方面的创新也能带动企业管理模式创新，对于员工来说企业是他们的工作场所，和企业之间的关系是相依相存的，企业对员工的生活起着一定支持作用。中国企业的行政管理重点就是员工管理，而西方企业将员工划分开来，管理不同领域层面，而重点就放在一线员工的身上，中国企业应对现在的员工管理制定进行一定的创新，因为员工已经直接影响到企业未来的发展，员工的工作状态是否良好影响企业的发展状态是否良。也就等于，提高员工薪酬待遇有利于留住员工，调动工作积极性，这样才可以帮助企业扩大管理范围。如果一个员工出现不好的情绪，消极怠工，那么直接受到影响的是企业，所以要处理好企业与员工之间的关系，用心对待员工，这样员工感到喜悦，有利于办公效率，提高企业管理层面进步。员工和企业健康稳定的发展才可以真正促进企业正常发展，所以制定正确的员工制度可以促进企业管理创新。

参考文献

[1]吴雪王东志.中国企业管理创新的驱动力兼与西方企业的比较.[J]北京建筑大学，2018（8）.

[2]左小德张进财陈振炜.中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较.[J]管理世界，2016（1）.