企业战略管理缺失问题与应对策略

张玉荣

【摘 要】企业的发展战略就是指针对企业的发展制定出的具备基本性、长期性及整体性的谋略。目前企业在策划发展战略的时候尚存在目标不明确、实施不到位等问题。在新的历史条件下，企业需提高对战略管理缺失问题的重视程度，并相应的作出一定应对措施，以提升企业本身的市场竞争力，使企业更好更快的发展。基于此，以下对企业战略管理缺失问题与应对策略进行了探讨。

【关键词】企业;战略管理;缺失;应对策略

【中图分类号】F274       【文献标识码】A

【文章编号】2095-3089（2019）22-0019-02

引言

近年来，随着我国社会经济的快速发展，中小企业的地位和作用不断凸显出来，但限于国内外资企业在我国市场份额占比不断增大，中小企业受限于自身发展现状及内部管控能力影响，存在较多问题与不足。在当前形势下，中小企业应当正确审视和定位发展战略的制度及管理缺失问题，立足实际，创新改革，才能促进企业的健康可持续发展。

一、企业战略管理定义和特征

从计划、模式和定位等方面对战略管理进行分析，可以认为当企业根据时代环境确定符合自身发展的目标就是对企业本身进行了战略管理。战略管理的谋划和实施过程并不是一帆风顺的，其受到企业家的知识面、价值观及风险意识等多方面的影响，在某种程度上来说，战略管理就是一套依靠直觉和经验的计划。

二、我国企业战略管理缺失的现状

1.对国家优惠政策的依赖。

每一个企业在发展过程中都会面临诸多风险和阻碍，即使发展到一定程度的企业在进行规模扩大的时候也要承受很大的风险。在时代快速发展的今天，很多企业由于无法适应时代潮流而遭到淘汰。在这种情况下，政府为了鼓励企业的发展和新兴产业的兴起，针对企业的各种特殊情况颁布了不同类型的企业法律法规制度，其中很多优良的优惠政策更是为企业的发展提供了有利的保障。

2.创新能力不足。

面对不断变换的市场需求，企业如果不能及时做出正确的研判，并实时调整战略方向，做出准确选择，创新性脱颖而出，则可能会被市场淘汰。调查发现，目前国内为数不少的企业面对新经济新形势，依然固守传统管理模式，认识层面缺乏创新，以至于难以取得长远发展。而实践中的经验告诉我们，企业在面对竞争时如果不能发挥自身决策链短，市场适应度灵活等优势，一味选择安于现状，缺乏斗志和创新的勇气，久而久之企业就会丧失活力，失去市场竞争力，尤其是发展战略管理创新不足，对企业发展产生的不利影响较大。各类中小企业在战略管理过程中，资金来源渠道相对比较单一，而且融资困难，若企业遇到风险问题或者经济危机等情况时，难以及时筹集足够的资金应对风险问题，严重时会导致其破产。

3.战略执行力不足。

企业的发展战略管理，不仅仅是制定正确的战略，更重要的是执行，然而现阶段很多中小企业虽然制定了发展战略，但是由于诸多原因在执行的时候，无法真正落地。在企业战略管理层面上，为数不少的中小企业因成立和发展时间相对较短，没有正确认知企业战略管理，因此难以确定科学合理的战略目标。

4.企业营销理念不足。

当前，我国企业市场营销战略中首要突出的问题就是营销理念缺乏先进性。企业当前在制定营销战略时眼光还是受传统营销模式的影响，将经营思路集中在以产品为核心。换而言之，企业这样做还是想让消费者去被动的选择产品，而不是从消费者的角度出发，清楚知道他们的所需。或许，此种思想在传统时代下非常适用，但是随着我国进入到新经济时代，这样的经营思路势必无法适应时代的发展所需，最终被时代所淘汰。

三、我国企业战略管理的应对策略

1.注重企业现代化战略管理策略满足实际需要。

为了推动企业长远的生存与发展，要求企业的管理者进行决策时以现代化战略作为参考，并结合企业实际的发展状况，通过对内、外部资源的有效运用，有效规避与防范企业可能面临的潜在风险，如此，方能够保证所制定的现代化战略管理策略是科学、合理的。

2.营造良好的企业文化环境并不断优化。

作为企业精神的一种体现，企业文化对于企业发展的意义是非常大的，当企业文化存在差异时，形成相应的发展道路也有所不同。显然，企业文化环境的营造是需要经历一个漫长的过程的，而非一蹴而就的。为了创建一个积极、良好的企业文化环境，企业需要结合自身的实际情况与员工的思想意识及需求，通过开展各类企业文化活动，使员工的思想意识得以转变，逐步形成一种共性理念，让企业发展战略的落实轨迹更加明显、清晰。

3.始终保持动态变化与市场环境相适应。

当前时代下，企业的市场营销管理是一项长期需要进行的事业，为保障营销管理过程的循序渐进，就必须大力发展创新，以适应市场竞争纷繁复杂的外部环境。因此，当前企业的市场营销应借助互联网技术的优势不断扩大市场营销的应用范围。通过企业在市场经济环境下多年来积累下来的经验以及不断向前摸索的实践向市场竞争说明，企业的营销管理与创新，并不是偶然间就能够实现的，而是需要长期保持一种动态变化与市场环境相适应的过程。

4.加强信息系统建设，提升企业战略管理水平。

战略管理是为企业发展服务的，因此战略管理的涉及面非常广，需要考虑到企业发展的方方面面，而且随着企业管理形式和市场经济的变化，还要做出及时调整，因此战略管理效率是非常重要的。对于企业来说，应该积极强化信息化建设，通过信息技术的支持，提高企业战略管理效率和水平，为企业发展提供良好的技术支撑，这也是企业在战略管理过程中应该重点关注的问题。

5.在战略管理中建设全面管理体系。

加强企业对战略管理中的全面管理的了解，充分认识到战略管理对管理的重要性。主要有以下特征：（1）战略管理具有动态开放的特点。企业在特殊情况下面对随时变化的外部环境，可以及时做出战略目标的调整，通过多指标的业绩考评，调整企业经营管理方向。（2）战略管理的范围涵盖企业整体，具有全方位的对过程和结果进行控制的特点。（3）战略管理具有个性化的特点。加入对企业文化，管理体系中考虑到企业文化作为背景，在制定战略管理方案时，在企业文化的氛围下，有效的把控实施全过程。

结束语

不难看出，深入探究与分析企业现代化战略管理策略具有重要的意义。本文通过阐述企业现代化战略管理的价值，同时提出了企业现代化战略管理的有效策略：望此次研究的内容与结果，能够得到有关工作人员的关注和重视，并且从中获取相应的借鉴与帮助，以便推进我国企业现代化战略管理的改革进程。

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