国有企业的投融资过程中的问题

夏军辉

摘要：本文从国有企业投融资过程中的问题展开分析，并以此为依据，提出建立完善的企业管控制度，推进产权制度、将重心放在发展债权市场中，优化企业融资结构、规范化企业投资行为，加强动态化监督、建立投融资决策体系，降低融资成本的有效措施，旨在国有企业在实际的发展过程中，加大对于投融资活动的管控力度，逐步优化内部结构，保证各项活动的顺利开展，推动国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业;投融资;融资结构;融资成本

目前，我国的社会经济体制不断完善，国有企业也进行了不断的改革与转型发展，虽然已经取得了明显的改善，逐步优化了内部治理结构。但就实际情况进行分析，在国有企的发展过程中仍然存在许多问题。企业的改革工作不彻底，导致企业无法获得充足的资金。就目前的实际情况进行分析，相关的工作人员应当及时发现投融资过程中存在的问题，利用有效的解决措施，不断逐步扩大经营规模，有效提高国有企业的市场核心竞争力，实现健康长远发展，逐步获得更高的经济效益与社会效益。

一、国有企业的投融资过程中的问题

（一）国有企业缺乏健全的融资决策体系

国有企业在实际的融资过程中，经常因为缺乏科学化的融资决策，导致融资结构不合理的现象发生，还会导致因融资成本过高出现债务危机的现象。企业在针对某一投资性项目进行筹融资的过程中，需要进行相应的融资决策分析，并确定投资项目融资的数量与渠道。但就实际情况进行分析，由于国有企业缺乏科学化、合理化的分析，相关的工作人员没有对投资项目展开全面的评价与分析，进而导致项目融资内容不够完善，无法满足企业的长远发展需求。

（二）国有企业投资缺乏战略性规划

在国有企业的战略性投资与发展过程中，缺乏明确的、科学的战略规划体系，企业在实际的投资建设过程中，没有对经营项目展开全面的分析与评估，无法将企业的投资收益直观的反映出来，进而导致国有企业在重大投资项目中，没有制定明确的投资目标，无法实现经营项目的长期规划。与此同时，国有企业内部缺乏战略性人才，人员的专业素质不高。针对于投融资项目，没有展开全面的分析，在项目出现问题时，就会对国有企业的项目正常运营造成直接影响，还会存在因项目停止导致的经济损失，对国有企业的全面发展造成一定阻碍。

二、完善国有企业的投融资过程的有效措施

（一）建立完善的企业管控制度，推进产权制度

国有企业在实际的发展过程中，已经逐步强化了自身的改革工作，逐步构建了现代化的企业管控制度，并积极推动了产权制度的改革。但就实际情况进行分析，大多数国有企业仍然会受到传统企业管理模式的影响，不利于企业的飞速发展。基于此，要想从根本上促进企业的经济效益不断提升，就要强化制度建设工作，对于各个环节进行管控。第一，企业应当重视并合理的利用资本市场，积极采取融资上市的方式，建立完善的金融市场机制，对企业内部的资本结构进行完善。第二，国有企业应当将眼光放的更加长远，并逐步完善企业内部的产业结构，制定长期发展目标，对于企业高收益及技术含量较高的产业加大资金的投入，保证企业的资金能够得到利润的回报。第三，要建立相应的激励机制，将国有企业的各项规章制度落实到实处，不断提升国有企业的投融资质量，为国有企业的可持续发展打下稳固基础。

（二）将重心放在发展债权市场中，优化企业融资结构

目前，我国的债权市场规模较小，普遍存在监督管理机制不完善的问题，无法从根本上满足市场融资的基本需求。国有企业的发展也与债权市场有着直接的关系，因此，要想逐步优化企业融资结构，相关的工作人员就应当逐步对债权市场进行规范化管理，逐步为国有企业的融资活动提高服务。另外，企业应当逐步强化债权融资意识，并利用发行债权的方式，帮助企业筹集更多的资金。企业在项目融资的过程中，大多数都是利用银行贷款等方式，但是随着时代的进步与企业制度改革的深入，相关的工作人员应当利用多元化的融资方式，推动企业的管理机制创新，还能够有效提高融资效率。与此同时，国有企业可以利用股权融资的方式，为企业获得更多的资金。国有企业通过上市发行股票，获得发展资金，虽然企业在实际的发展过程中，可以利用银行贷款的方式，解决企业的资金需求，但是这种方式无法实现国有企业的长期发展目标。因此，可以利用发行公司债券的方式，合理的开展融资活动，不仅能够保证投资的稳定性，还能够在一定程度上满足资金需求。通过债券融資的方式，能够转变企业过于依赖信贷融资的现象，优化内部的融资结构。在实际的融资过程中，国有企业应当对资产负债率进行全面的管控，帮助企业树立良好的形象，逐渐扩大发展规模，在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现长远发展目标。

（三）规范化企业投资行为，加强动态化监督

在国有企业的实际发展过程中，相关的管理人员要将规范化投资行为作为基础目标，通过这种方式，有效降低财务风险与经营风险的发生概率。在进行投资活动之前，国有企业就要结合自身的盈利水平与发展情况，并安排专门的工作人员对于投资形式与市场环境展开全面分析，逐步制定出完善的投资计划，使相关的工作人员都能够明确自身工作目标。另外，对投资项目依据的科学方式，展开全面的评估。在投资进程中，利用规范化管理工作，制定监督机制的方式，对各个环节进行监督。基于互联网背景下，国有企业还可以利用信息系统，对投资活动进行动态化追踪，树立良好的风险防范意识。利用这种方式不仅能够及时发现风险问题，还能够在统一的平台中进行数据分析，对于投资活动的各个阶段进行总结与反馈。针对于出现问题的环节进行完善与优化。与此同时，企业在进行投资的过程中，要针对于风险与突发状况有明确的认知，逐步制定投资过程中的风险防范措施，保障投资工作的安全性，避免经济损失发生，为国有企业的可持续发展打下稳固基础。

（四）建立投融资决策体系，降低融资成本

在国有企业的投融资过程中，建立科学化的融资决策体系十分重要，企业在选定投融资项目后，相关的管理人员就要将投融资决策体系作为基础，对融资方式的利弊进行比对分析，还要注重融资需要消耗的成本与风险的高低。国有企业的管理人员在权衡利弊后，逐步制定投融资的发展方案。另外，企业要对自身的投融资能力进行客观的评价，站在企业的长远发展角度上，可以从外部聘请专门的投融资顾问，针对于技术含量较高、投资规模较大项目进行全面分析，并形成健全的投资分析报告，使国有企业能够对投融资发展方案进行修整。通过这种方式在一定程度上降低融资成本，使国有企业的资金能够得到合理的利用，进而避免风险问题发生，促进国有企业的战略性发展。

三、结束语

综上所述，在国有企业的实际发展过程中，投融资是最重要的组成部分，相关的工作人员要加大对于投融资的管理力度，及时发现投融资中存在的问题，立足于企业的实际情况，针对于可能存在的问题展开分析，逐步规范化国有企业的经营活动，不断完善内部的治理结构，利用多种金融工具，逐步拓宽企业的融资渠道，将企业的直接融资与间接融资活动相结合，不断优化企业的资本结构，从根本上避免投融资风险的发生，促进国有企业的核心竞争力不断提升，逐步实现经济效益最大化的发展目标。

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