探讨提升企业中层干部执行力的路径

摘 要 社会的发展进步和社会经济结构的间歇性调整，给我国大部分企业中的干部带来了很大的能力上的考验，尤其是企业中的中层干部，作为一个承上启下的部分，中层干部既需要完成高层干部指派的任务，又要对底层的工作人员进行管理规划，使其共同作用于企业的发展进步。所以，对于提升企业中层干部的执行力的这一举措势在必行，本文就从提升企业中层干部执行力的角度对影响中层干部执行力的因素以及如何提升中层干部的执行力作出具体探讨。

关键词 企业中层干部 执行力 问题 解决措施

执行力最简单的说法就是对每项工作的完成效果。在现实生活中，企业中层干部需要具备高强度的工作能力和丰富的工作经验，在有限的条件下充分利用各项资源，整合成最好的工作结果。对一个企业来说，想要有效提升中层干部的执行力，就要先找出中层干部在工作中遇到的问题，然后攻克问题，只有从源头上根治才能更好地达到最终目的，提升企业中层干部的执行力，进而提升整个企业工作人员的执行力，促进企业发展。

一、企业中层干部在执行过程中存在的问题

（一）缺乏企业整体观念

在企业工作中每一个工作人员都应该树立整体观念，把企业当作一个集体，中层干部人员是企业中的一分子，只有用局部服务于整体才能发挥出整体的最大功效。但是，由于一些不良社会风气的影响，企业中层干部只注重眼前自身的利益，对于工作中的整体安排和员工任用，把自己当作中心作为工作的出发点，如此一来既不利于个人素质和工作执行力的提升，又不利于企业的发展，而且最为明显的问题是一些中层干部抱团营业，把自己的小集体当作企业工作中的主体，对一些有利可图的工作项目几乎抢破头，对一些小回报的工作却一再推脱，长此以往会导致企业的整体工作质量下降，企业风气逐渐偏向利益化，更不利于企业中层干部执行力的提升。

（二）工作执行缺乏灵活性和创新性

一部分企业中层干部虽然具备良好的专业素养和知识水平，但是在工作过程中过于依靠理论，而忽略了实际生活中的各种突发状况，许多工作方案生硬死板，对于可能出现的问题没有提出合理的解决措施，这说明中层干部在工作过程中完全没有考虑方案的灵活性，之所以出现这样的问题主要是因为一部分中层干部被企业政策所束缚，也从侧面体现出企业中层干部的总体执行力比较低下，需要大力培养工作人员的创新意识，不能固化思维。

（三）工作执行力不高

企业中层干部在企业中发挥着承上启下的作用，承接高层干部下发给基层人员的任务，然后向基层人员转达任务，这种承接作用发挥的好坏直接关系到最后的工作结果是否能达到要求。但是实际上仍然存在许多问题，比如有些中层干部在传达高层干部下发的工作任务给基层人员时消极敷衍，工作过程中出现任何失误都需要基层人员解决，中层干部基本都是高高挂起的态度，即使真的需要中层干部来解决，他们也会不自觉的逃避，对问题的解决毫无帮助，反而会影响基层工作人员的心情。还有一部分中层干部人员对于工作缺乏积极性，在追求工作结果的同时忽略了工作的整体质量和效益，这样的做法会堆积消极情绪，对提升中层干部的工作执行力有非常大的阻碍。

二、提高企业中层干部执行力的措施

（一）加强思想教育，提高思想层次

“头脑是身体的总指挥室”，想要提高企业中层干部的工作执行力，就必须先改变他们的工作理念，对他们进行思想教育是必要的。企业可以在空闲时间召开思想座谈会，让中层干部人员说出他们对工作的想法，以及对自己的阶段表现做一个总结，如果他们不能完整认识到自己在工作中的错误和缺陷，那么想让他们以更加积极的态度去工作，并提高总体工作执行力几乎是不可能的。只有通过座谈会让企业中层干部认识到自己的不足，并改变自己的工作理念和工作态度，才能对自己的工作保持热情，从而提高执行力。

（二）培养学习能力，创新工作方式

除了召开座谈会，企业还可以召集中层干部进行工作培训，让他们在结合实际情况的前提下，利用新媒体的优势帮助自己的工作取得更好的结果，只有保持头脑创新、与时俱进，才能保持自身的优势，才能在企业工作中崭露头角，才能提高总体工作效率和执行力，进而受到企业重用。除此之外，还可以采用“引进来”和“走出去”相结合的方式，让在不同组类的中层干部相互交流管理经验和工作方法，互相借鉴对方的优点才能更好地弥补工作和管理上的不足，既可以提高自身的工作执行力，又可以更好的管理基层员工。

（三）完善考核制度，加强企业管理

想要提升企业中层干部的执行力还可以从管理角度入手，只有完善企业的各项管理制度，工作人员的行为举止才会更加规范，对于工作才会保持积极端正的态度，只有在严谨科学的制度管理下才能保证企业工作质量的提升，企业应当完善相关管理制度，并适当地改变管理制度，对于不同组别的员工，管理制度也要有所区分，既要严谨科学又要公正合理。除此之外，完善考核制度对企业中层干部进行工作评比也是可取的，奖惩分明的考核制度有利于增强企业中层干部的责任心，让他们积极努力地提升自身的工作执行力。

三、结语

在一个企业中想要有效提升中层干部的执行力，首先要找出问题并有效解决问题，对症下药才是最有效的方法。企业中层干部在企业中扮演着非常重要的角色，只有对中层干部进行思想素养和工作素养上的提升，才可以有效提升中层干部的执行力，为企业争得更好的发展前景。

（作者单位为华电国际莱城发电厂）

[作者简介：刘新宁（1979—），男，山东莱芜人，本科，人力资源部主任，研究方向：企业中层干部管理。]

参考文献

[1] 楊学艺.如何提高大型国营企业中层干部的执行力[J].西南大学学报（社会科学版），2011，37（S1）：23-24.

[2] 沙渺，曹玉.提升高校中层干部执行力的路径思考[J].合肥师范学院学报，2012，30（05）：48-50.